Planificarea afacerii la întreprindere: legi, principii de compilare și secțiuni principale

orice activități comerciale ar trebui să înceapă prin elaborarea unui plan de afaceri. Acesta este un document care reflectă problemele pe care un antreprenor se va confrunta în procesul de atingere a obiectivelor strategice. Prin urmare, datorită sistematizării lor în secțiunile relevante ale planului de afaceri, va fi posibilă compilarea, dezvoltarea și aplicarea soluțiilor optime. Să analizăm în detaliu principiile și legile compilației.

Planificarea afacerii la întreprindere vizează îmbunătățirea activităților sale. Conținutul și specificarea secțiunilor ar trebui să fie determinate de specificul și de domeniul de aplicare al activităților sale. În plus, acest document nu este doar intern, este necesar pentru a stabili contacte utile.

Planificarea afacerii în cadrul întreprinderii ar trebui să ofere soluții nu numai pentru obiectivele strategice, ci și pentru cele tactice cu care se confruntă conducerea. Ar trebui să includă:

• evaluarea stării organizatorice și manageriale și financiare și economice a societății;
• analizarea oportunităților de afaceri potențiale și eficiente, a părților slabe și puternice;
• compilarea obiectivelor și obiectivelor de investiții pentru această perioadă.

Planificarea afacerii în întreprindere trebuie să justifice:

• modele generale și specifice ale funcționării societății într-o economie modernă;
• alegerea tacticii optime și a strategiei de concurență;
• Evaluarea resurselor materiale, financiare și de muncă necesare.

Conform standardelor internaționale, este prevăzută o anumită structură, în care trebuie să existe neapărat anumite secțiuni. Deși ghidul poate include și alte informații suplimentare.

Planificarea afacerii într-o întreprindere trebuie să conțină în prima secțiune obiectivele, combinația și clasarea acestora. El trebuie să rezolve problemele interne și externe.

În a doua secțiune, trebuie să furnizați informații despre companie în ansamblu. Acesta conține numele companiei, forma juridică, înregistrarea în agenția de stat și adresa. Este posibil să se includă în ea istoria organizației și activitățile anterioare.

Pregătirea planului de afaceri al întreprinderii trebuie să conțină o descriere a structurii organizaționale și a personalului. Acesta este subiectul secțiunii a treia, care include următoarele informații:

• descrierea resursele de muncă, calificările, experiența și responsabilitatea acestora;
• formă de serviciu juridic.

Al patrulea și al cincilea secțiuni ale caracteristicii date a produsului (de serviciu), scopul, domeniul de viață primeneniya- tsikla- tehnice, calitatea și alți parteneri de punere în aplicare determină valoarea mărfurilor pentru descrierea potrebitelya- a deficiențelor și posibile modificări. În plus, trebuie să existe o descriere detaliată a pieței vânzărilor și a situației economice.

A șasea secțiune necesită analiză relațiile economice externe. Vorbim despre sprijinul lor organizatoric: procedura de înregistrare a societății, momentul deschiderii unui cont, procedurile de declarare a mărfurilor și a bunurilor, care sunt exportate în străinătate și așa mai departe.

În secțiunile a șaptea și a opta, un detaliu analiza competitivității (căutare pentru nișa de pe piață, comparație cu concurenții) și prognoza vânzărilor pe o perioadă de cinci ani cu un nivel de preț aproximativ.

Planul de marketing Întreprinderea include, de asemenea, costurile de vânzare (ambalare, transport, depozitare) și organizarea producției. Vorbim despre caracteristicile tehnologiei, costurile de implementare, brevetele necesare, know-how-ul, licențele. În plus, ar trebui să existe o descriere a bazei de producție (zone, surse, echipamente, calendar și forme de dezvoltare a acesteia).

Ultimele secțiuni sunt dedicate analizei profiturilor așteptate, a riscurilor disponibile și a caracteristicilor asigurărilor.