Încurajarea muncii: tipuri și concept de promovare

Încurajarea angajaților de a lucra și de a îndeplini eficient funcțiile este un instrument excelent pentru a ajuta la educarea atitudinii unei persoane față de muncă, la creșterea eficienței proceselor de producție și la asigurarea disciplinei în echipă.

Înțeles incentive measures

Pentru fiecare angajat, cea mai importantă recompensă pentru munca sa este un salariu decent și plătit în timp util. Cu toate acestea, nu mai puțin importante sunt măsurile materiale și morale de încurajare a succesului în muncă. Utilizarea lor corectă face posibilă furnizarea disciplina de muncă și mențineți-o la nivelul corespunzător. Aceste tehnici produc un efect stimulator puternic al împinge organizațiilor lucrătorilor să continue succesul de producție, și să devină un exemplu pozitiv pentru alți membri ai echipei.

Promovarea muncii este adesea folosită în cazurile de manifestare a unui comportament exemplar (merit de muncă). Subiectul poate fi atât lucrători individuali, cât și colective.

Măsuri de încurajare: definiția și esența

O formă de evaluare pozitivă a comportamentului sau a rezultatelor muncii unui lucrător de către un angajator, colectiv de muncă sau de stat se numește stimulent. Măsurile de încurajare sunt clasificate în funcție de cine și pentru ce merit primesc.

De fapt, recompensele, beneficiile, beneficiile sau expresiile publice ale recunoștinței și onoarei pot fi o recompensă pentru realizările de muncă. Ca urmare a aplicării unor astfel de măsuri, prestigiul angajatului sau al colectivului crește. Aceasta este realizarea nevoii de recunoaștere, care este inerentă fiecărei persoane. Angajatul acordat își exprimă recunoștința față de conducere și, de asemenea, își dă dovadă de valoare pentru colectiv și pentru întreprindere.

Promovarea pentru munca inspira oamenii la îndeplinirea conștiincioasă a îndatoririlor lor, îi acuză cu dorința de a ajunge la noi culmi în profesie, pentru a fi mai util pentru companie.

Angajații motivați sunt extrem de importanți pentru întreprindere. Datorită prezenței unor motive puternice și puternice, aceștia lucrează mai eficient și mai eficient, în mod activ și cu forță maximă, depășesc dificultățile și problemele care apar, atingând mai rapid obiectivele.

Tipuri de stimulente pentru muncă: remunerația materială

Printre cele mai eficiente măsuri de stimulare se disting între materiale și nemateriale.

Stimulentele financiare includ un sistem de măsuri care vizează asigurarea interesului financiar al angajaților în anumite rezultate ale muncii.

Poate fi:

• Plata primei.
• Prezentarea unui cadou valoros.

Primele se plătesc salariaților, în plus față de salarii, pentru că au obținut un rezultat specific în muncă.

Bonusurile sunt utilizate ca stimulente pentru muncă în conformitate cu sistemul adoptat la întreprindere. Condițiile de primire și valoarea plăților sunt indicate într-un contract colectiv sau de muncă, un contract, reglementările locale organizație.

Sistemul de bonus permite angajatului să primească o sumă mai mare decât cea prevăzută în salariu. Cu toate acestea, va trebui să muncească mai mult, deoarece prima este plătită pentru atingerea unor indicatori care sunt mai mari decât valorile medii.

Caracteristicile aplicării sistemului de bonusuri

Premiul - cel mai comun stimulent material pentru succesul în muncă. Este un stimulent puternic pentru angajații companiei și de multe ori afectează pozitiv performanța și eficiența muncii.

Pentru angajator, dezvoltarea unui sistem de bonus înseamnă în primul rând posibilitatea de a atrage și de a păstra specialiști cu înaltă calificare.

Fiecare societate are propriul sistem de acumulare și plată a primelor, care corespunde caracteristicilor individuale ale activității economice. Dezvoltarea și instalarea acestuia sunt efectuate de departamentul relevant al organizației.

Bonusul este implementat în conformitate cu următoarele principii:

• Premiul ar trebui atribuit unui angajat specific pentru o anumită contribuție personală la activitățile companiei.
• Promovarea muncii (bonus) nu ar trebui să facă parte din salariu. Este important ca angajatul organizației să poată distinge aceste plăți.
• Stabilirea sumei plăților de stimulare ar trebui să aibă o justificare economică.
• Premiile ar trebui plătite pentru îndeplinirea anumitor condiții sau pentru realizarea unor indicatori specifici.

Condiții și tipuri de prime

Există bonusuri care pot fi atribuite sistemului de plăți și celor care nu îi aparțin.

Cele dintâi sunt definite în prevederea privind contractul de bonus, colectiv sau de muncă sau alt act normativ local al societății. Acest tip de stimulent este plătit angajaților care au obținut rezultatul, predeterminat de indicatorii de bonus. Faptul de a atinge acești indicatori dă angajatului dreptul de a primi o recompensă, altfel (fără rezultat), nu există nici un drept la un bonus.

Tipuri de indicatori de bonus:

1. Cantitate (planul de producție a fost îndeplinit și planul de producție a fost depășit, din punct de vedere tehnic solid rata de producție, a stăpânit rata progresivă a producției și altele).
2. Calitate (a redus costurile forței de muncă, materiale economisite, materii prime sau combustibili, a crescut proporția de produse de calitate superioară, un nivel ridicat de client service).

În plus față de indicatori, conducerea companiei poate impune mai multe condiții (cerințe suplimentare), implementarea cărora este necesară pentru plata primei. În cazul încălcării acestora, promovarea angajatului nu poate fi acumulată sau dimensiunea sa este redusă.

Cel de-al doilea tip de primă nu are legătură cu sistemul de plată, se plătește o singură dată. În același timp, procedura de recompensare pentru muncă constă în evaluarea generală a activității unui angajat particular al întreprinderii și nu în analiza rezultatelor obținute. Aceasta este baza pentru calcularea unei astfel de prime fiind o decizie unilaterală a angajatorului.

În plus față de clasificarea de mai sus, există și o divizare a primelor în mai multe grupe:

• Periodic (lunar, trimestrial, anual).
• Taxe unice pentru realizările legate de procesul de producție (pentru o productivitate ridicată a muncii, pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor urgente sau importante, pentru îndeplinirea conștiincioasă a obligațiilor de muncă de mulți ani).
• Dedicate unor evenimente care nu sunt asociate cu procesul de producție (sărbători, aniversări sau angajații companiei, angajat de pensionare).

Stimulente intangibile pentru angajați

Împreună cu tipurile materiale de recompensare, multe întreprinderi utilizează în mod activ încurajarea morală a muncii. Acest tip de stimulare include diferite măsuri de aprobare publică sau de cenzură care vizează creșterea sau diminuarea prestigiului unui anumit angajat.

Pentru ca astfel de măsuri să fie eficiente, managerul trebuie să respecte următoarele condiții:

• Pentru a aduce la cunoștința lucrătorilor informații despre dispozițiile și statutul stimulentelor morale.
• Aveți grijă de aplicarea pe scară largă a diferitelor forme de astfel de stimulente, deoarece acest lucru promovează dezvoltarea inițiativei creative în echipă.
• Se combină tehnici de stimulente morale cu stimulente materiale, pentru a asigura cooperarea lor și îmbunătățirea continuă, luând în considerare noile provocări, schimbări în conținutul, organizarea sau condițiile de muncă.
• Aveți grijă de difuzarea largă a informațiilor în echipă cu fiecare caz de încurajare morală.
• Organizați o atmosferă solemnă în care va avea loc ceremonia de decernare a premiilor și vă mulțumesc.

• Asigurați oportunitatea încurajării morale. Ar trebui să se facă imediat după ce a ajuns.
• Dezvoltarea unor tipuri de stimulente îmbunătățite, precum și asigurarea responsabilității morale stricte a fiecărui angajat pentru munca pe care o desfășoară.
• Efectuați o analiză a eficacității aplicării stimulentelor.
• Asigurați-vă că măsurile de stimulare morală pentru muncă sunt aplicate sistematic și că se respectă regulile de păstrare a înregistrărilor relevante în registrele de lucru ale angajaților.

Procedura de aplicare a stimulentelor și recompenselor

Trebuie remarcat faptul că utilizarea de stimulente materiale este justificată în cazul în care angajații companiei au nevoie pentru a satisface nevoile de bază (forțat să mănânce junk food, trăiesc într-o cameră cu un nivel minim de confort, nu sunt sigur despre „viitor“).

Dacă aceste nevoi sunt îndeplinite, ei caută alte stimulente, altele decât stimulentele materiale. Acești angajați sunt interesați de stimulente morale pentru muncă, deoarece sunt capabili să activeze stimulente interne puternice pentru activități viitoare.

Interesul angajatorului față de angajații conștienți și motivați este evident: rezultatele muncii lor sunt atât de mari încât aceasta justifică mai mult decât mijloacele folosite pentru stimularea lor.

O modalitate extrem de eficientă de a crește angajamentul angajaților în procesul de muncă și să asigure loialitatea lor față de organizație devine un sistem hibrid în care se combină cu plata premium și promovarea naturii necorporale. Este posibil să se înlocuiască o parte din salarii sau beneficii sociale oferă beneficii suplimentare (sala de gimnastica corporative, bazin de înot, cursuri de limbi străine).

Ce determină eficiența stimulentelor nemateriale

Există tipuri de stimulente nemateriale care pot crește uneori "spiritul de luptă" al lucrătorilor și le pot oferi o taxă motivațională puternică:

• Sistem de formare corporativă. Acest lucru este relevant pentru noii veniți ambițioși, deoarece noile sarcini mai complexe pe care liderul le pune în fața lor sunt prezentate în ceea ce privește dobândirea de noi experiențe și completarea listei cu realizările personale.
• Punerea în valoare a publicului: laudă, citire și scriere, onoruri, articole despre angajați în mass-media, instalarea unui pavilion de masă.

Premiul ca o prelungire a spațiului personal (alocarea unui cabinet, a unei mese mari).

• Un nou grad de încredere, manifestat prin invitații la întâlniri, seminarii, conferințe și negocieri.
• Confort suplimentar (furnizarea de calculatoare mai scumpe, consumabile de birou, instalarea de aer condiționat în departament).
• Extinderea listei de beneficii. Mulți angajatori încheie acorduri cu parteneri care asigură schimbul de servicii și bunuri. În acest caz, acestea sunt destul de ieftine pentru toți participanții.

Aceasta este doar o mică listă de posibilități de motivație. El poate fi completat de un lider care a studiat nevoile și dorințele subordonaților săi.

Cum să aplicați sistemul de stimulente

Orice premiu, bonus sau stimulent intangibil trebuie aplicat după fiecare realizare a muncii angajatului care urmează să fie atribuit.

Liderul nu trebuie să permită anularea sau întârzierea promovării. De asemenea, mărimea sau scara sa nu ar trebui redusă. Deseori, angajații, conștienți de sistemul de motivație al companiei, se ocupă de menținerea unui nivel ridicat disciplina muncii. Încurajate, amânate în timp, reduse sau anulate, pot duce la pierderea dorinței de a lucra, dezamăgirea și, ca urmare, la o scădere a calității și cantității rezultatelor.

Același efect are un sistem de stimulente prea complex, care asigură realizarea ratelor umflate. Mărimea stimulentelor pentru muncă și procedura de aplicare a acestora ar trebui să fie calculate nu numai pentru angajații puternici și mijlocii. În astfel de condiții, muncitorii cu abilități mai slabe își pierd dorința de a lucra, simțindu-se reprezentanți ai stratului social inferior. Producția poate fi dezvoltarea unui sistem diferențiat de recompense, care prevede diferite tipuri și tipuri de stimulente.

concluzie

Criteriul unei încurajări efective este importanța și universalitatea acesteia. Astfel, fiecare angajat reprezintă în mod clar beneficiile și beneficiile muncii bune.

Poate că principala condiție pentru un stimulent material eficace este dimensiunea sa. Prima minimă, care nu devine un mijloc de creștere a prestigiului unui angajat, nu este privită de el ca o recompensă demnă de eforturi suplimentare. Dobândirea și plata unei prime vă permite să motivați angajații pentru realizări viitoare numai dacă primirea acestora crește substanțial nivelul veniturilor acestora. Cu această abordare, toți membrii echipei înțeleg că, dacă este bine să lucrați, puteți câștiga un salariu decent și, dacă îndepliniți minimul necesar, atunci venitul va fi adecvat.