Disciplina de interpretare este ... Definirea, funcțiile și cerințele

Dacă există mai mulți angajați în companie, atunci problema disciplinei de performanță nu este practic ridicată. Supraveghetorul a dat sarcina - subordonatul a făcut-o. Și dacă organizația este mare și constă din departamente și sucursale? În acest caz, disciplina de performanță este un proces greu de reglementat. Dar totul se poate face dacă, inițial, este corect să organizăm conducerea în cadrul organizației.

Conceptul de

Disciplina de exercițiu este procesul în care un angajat sau un colectiv de muncă desfășoară ordine, direcții, decizii și ordine prezentate de șef. Acest tip de disciplină poate apărea din cauza comportamentului autoritar al managerilor sau a necesității sociale reglementate.

De asemenea, în cadrul acestui tip de disciplină, se poate înțelege executarea la timp a sarcinilor atribuite și o abordare calificată a muncii lor.

În companiile mici, disciplina de performanță nu poate fi aplicată, deoarece managerul are posibilitatea de a-și monitoriza subordonații și de a-și da indicații. Dar când vine vorba de organizații mari, lipsa controlului poate afecta negativ munca în ansamblu.

Caracteristici principale

Disciplina de muncă și de performanță se caracterizează prin următoarele caracteristici principale:

1. Calitatea muncii efectuate. Aceasta include îndeplinirea cerințelor de bază pentru muncă, conformitatea cu parametrii și normele stabilite, obținerea în final a rezultatelor pozitive.
2. Eficiență. Primirea de la rezultatele muncii a relației dintre rezultatul și resursele executive.
3. Promptitudinea. Executarea sarcinilor atribuite în timp util, fără a compromite calitatea lucrării.
4. Functionalitate. Cât de mult rezultatul muncii efectuate poate fi aplicat în practică și util în viitor.

administrare

Efectuarea disciplinei este un proces clar organizat, care se formează conform următorului algoritm:

1. Capul instruiește angajatul, stabilind în același timp un obiectiv și cerințe clare, conform cărora în viitor va fi evaluată întreaga activitate.
2. Stabilește perioada de performanță a muncii.
3. Demonstrarea rezultatului muncii efectuate.

În general, schema este simplă: capul a spus - angajatul a făcut. Dar nu uitați că există faze intermediare ale performanței unui anumit loc de muncă.

Controlul disciplinei de performanță este acela că angajatul din timp în timp raportează cu privire la sarcina completă. Practica arată că lucrarea, a cărei raportare a fost prezentată la sfârșitul termenului limită, a fost realizată mult mai rău decât cea care a fost monitorizată pe întreaga durată a execuției.

Compania poate suferi pierderi din cauza unei sarcini incorect executate, iar gestionarea corectă a disciplinei performante va contribui la evitarea acestei situații. Pentru conducere este posibil să existe: sistemul de control al performanței muncii, urmărirea termenilor, menținerea muncii colective, îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Creșteți nivelul disciplinei

Disciplina de performanță este un proces în care indicatorii pot fi îmbunătățiți dacă liderul acordă atenția cuvenită anumitor puncte. Înainte de angajarea unui nou angajat, angajatorul trebuie să se asigure de profesionalismul, nivelul de calificare și experiența sa. Este necesar să se studieze cu atenție caracteristicile sale din activitatea trecută, precum și să se întrebe ce fel de experiență de muncă în acest domeniu este deja la solicitant. Există, de asemenea, astfel de lideri care consideră că este necesar să se accepte oamenii pentru muncă fără experiență, deoarece este mai ușor să "mucegă" ceea ce este necesar de la ei. Atunci când se recrutează un nou angajat, este necesar să se ia în considerare toți factorii posibili.

Printre altele, trebuie să restaurați ordinea în cadrul întreprinderii:

1. Disciplina. Ordinea disciplinară la locul de muncă ar trebui să fie aceeași pentru întreaga echipă, iar pentru nerespectarea regulilor stabilite ar trebui impuse amenzi.
2. Versatilitate. Orice lucrare are propriile particularități, de aceea mulți specialiști recomandă crearea unor grupuri diferite de angajați în interiorul colectivului. Un grup face lucrarea conform regulilor stabilite, iar cealaltă ajustează lucrarea executată la cerințe.
3. Calificări. Orice angajat ar trebui să se dezvolte. În consecință, cu cât un angajat mai experimentat, cu atât este mai mare nivelul calificării sale.

încălcare

Să analizăm în detaliu ce poate fi o încălcare a disciplinei performante. Aceasta include:

• absenteismului;
• constanta întârziere la lucru dimineața și după prânz;
• apariția la locul de muncă într-o stare de intoxicare (alcoolică, toxică, narcotică);
• însușirea patrimoniului angajatorului;
• deșeurile de fonduri ale companiilor;
• prejudiciu deliberat asupra proprietății angajatorului;
• plecarea prematură de la locul de muncă;
• îndeplinirea obligațiilor de serviciu nu este în măsura în care este stabilită de reguli;
• divulgarea secretelor comerciale;
• nerespectarea normelor de protecție a muncii, care conduc la urgențe sau accidente;
• refuzul de a studia sau de a fi supus unei examinări medicale, dacă acestea sunt necesare pentru îndeplinirea calificată a îndatoririlor de serviciu;
• ignorând decretele superiorului;
• încălcarea poziției angajatului în sistemul relațiilor de muncă;
• intenția de a nu respecta cerințele ordinelor și decretelor.

măsuri

Măsurile privind disciplina de performanță pot fi atât exigente, cât și stimulative.

Măsurile de recuperare includ:

• o mustrare;
• remarcă;
• Rezilierea contractului de muncă.

Impunerea de pedepse disciplinare, care nu sunt prevăzute de legislație, este inacceptabilă. Pentru un delict există o singură pedeapsă. Și în muncă se poate face doar o înregistrare a încetării contractului de muncă.

Măsurile de încurajare includ acțiuni materiale și nemateriale. Pentru materiale includ bonusuri, diverse taxe suplimentare, cadouri. Intangibile - scrisori, premii, titluri de onoare. Procedura de încurajare a angajaților în cadrul organizației este stabilită de către conducător.

Pentru a înțelege în ce stadiu este respectarea efectuării disciplinei, este necesar să se efectueze analiza corespunzătoare pentru a monitoriza performanța sarcinilor personalului, respectarea, normele de securitate a muncii, etc. După analizarea acestor situații, este posibil să se desfășoare anumite activități care să consolideze disciplina în echipă ...