Analiza portofoliului: definiție, scopuri, metode, exemple.

Analiza portofoliului - în marketing, acest termen este înțeles ca un instrument care ajută la determinarea stării economice a unei întreprinderi, justificarea anumitor investiții în diferite domenii de activitate. Ca urmare a analizei, „ori“ sau reducerea investițiilor în domeniu, care nu sunt profitabile, să reînnoiască sau creșterea investițiilor în departamente promițătoare ale companiei.

Scopul analizei portofoliului este de a conveni asupra celor mai bune strategii ale firmei și alocării corecte a resurselor monetare.

Metode de analiză a portofoliului:

Cele mai frecvente metode în acest domeniu sunt diferite matrici. Șase metode de matrice sunt utilizate pe scară largă:

1) BCG - esența metodologiei este redusă la analiză cota de piață și ritmuri de creștere întreprindere.

2) IWC - misiunea întreprinderii și competența esențială a afacerii pentru conformitate sunt comparate.

3) McKinsey - evaluarea atractivității și competitivității activităților companiei pe piață.

4) Shell - atractivitatea industriei este calculată pe baza competitivității

5) Ansofa - strategia și aplicabilitatea acesteia pe piață și produsele sunt analizate.

6) ADL - cu ajutorul acestei matrice, se analizează ciclurile de viață ale firmei și poziția pe piață în raport cu concurenții.

Etape.

Procesul prin care se realizează analiza portofoliului este împărțit în mai multe etape importante:

1) Definiția diviziilor companiei

2) Selectarea metodei de analiză

3) Colectarea de informații, care vor fi necesare în procesul de compunere a matricei

4) Construcția matricelor

5) Elaborarea unei noi strategii bazate pe analiză.

La informațiile colectate pentru efectuarea analizei portofoliului, este posibilă:

1) Starea și posibilitatea de a dezvolta industrii care participă la procesul activităților companiei.

2) Competitivitatea întreprinderii

3) Ciclul de viață, stadiul ciclului de viață al companiei.

4) Proporția diviziunilor firmei pe piață.

Analiza portofoliilor oferă răspunsuri la întrebările critice despre activitatea companiei. Acestea includ:

- Ce este competitivitatea întreprinderii?

- Cât de echilibrat este sistemul de distribuție a produselor pe piață?

- Care este numărul maxim de piețe pe care o companie le poate acoperi în cursul activităților sale?

- Ciclul de viață fiecare dintre toate zonele de operare ale companiei.

- Ce fel de produs este cel mai justificat?

- Ce industrii ar trebui să fie închise sau actualizate în viitor?

- Merită să aducem noi produse pe piață în viitorul apropiat?

- Care este valoarea investiției care este în mod ideal potrivită pentru un anumit grup de produse în acest moment?

- Ce strategii de producție și vânzări ar trebui implementate în viitorul apropiat?

După analiză, puteți trage concluzii care vor influența în continuare dezvoltarea întreprinderii. Se poate decide diversificarea întreprinderii, adică punerea în aplicare a strategiei în care sunt dezvoltate și introduse pe piață noi produse și servicii. Diversificarea are mai multe subspecii:

Legat și nelegat (conglomerat)

Economia asociată, la rândul ei, este împărțită în mai multe tipuri:

• Verticala este inversa si directa
• Acțiunile orizontale privind extinderea spectrului de produse sau expansiunea geografică a teritoriilor.

Analiza portofoliului. Un exemplu.

Compania se ocupă cu producerea și vânzarea de alimente pentru copii - amestecuri, cereale, piureuri, sucuri.

Periodic, compania avea nevoie pentru a afla dacă acest lucru sau că produsele populare în rândul consumatorilor, dacă este necesar pentru a aduce pe piață produse noi, ce tipuri de alimente pentru copii pot fi retrase, în general, de pe piață ca urmare a cererii mai mici, ca o concurență puternică în domeniul nutriției pentru sugari. Pentru a răspunde la toate aceste întrebări, merită efectuată o analiză a portofoliului.

Colectează datele de la magazinele care vindeau produse alimentare pentru copii, rentabilitatea se calculează, competitivitatea costurilor, și așa mai departe. Ca urmare a analizei se pare că terciul de firmele competitive pentru copii cumpărate rapid, și sucuri societatea în cauză nu a cererii. Pentru primul grup de produse, sunt necesare îmbunătățiri de marketing - o nouă externă tip de ambalaj, o varietate de gusturi etc. Producția celui de-al doilea grup va fi oprită cel mai bine, astfel încât să nu rămână în pierdere.