Competitivitatea poligonului

Competitivitatea este un concept care caracterizează capacitatea unui subiect sau a unui obiect de producție de a ocoli analogii în condițiile predominante. Informațiile despre acest indicator oferă o imagine obiectivă a modului în care este cerut produsul. Deci, există îndrumări pentru dezvoltarea afacerii și un antreprenor sau altă entitate este întotdeauna pregătită pentru schimbare. Acesta din urmă este foarte important, deoarece vă permite să vă adaptați rapid la noile realități.

Metode diferite evaluarea competitivității sunt utilizate de către entități precum statul, investitorii, producătorii, consumatorii. Fiecare dintre ei analizează din punctul de vedere al propriului beneficiu într-o economie de piață. De exemplu, un investitor este interesat de atractivitatea unei întreprinderi sau a unei regiuni pentru a afla dacă merită să investească în ele. La fel de important este momentul justificării capitalului deja investit. Metode de evaluare competitivitatea unei întreprinderi Următorii indicatori trebuie luați în considerare:

• Raportul prețurilor cu analogii;
• Caracteristicile calității produsului;
• Nivelul de serviciu (înainte și după cumpărare), eficacitatea tehnologiilor de publicitate utilizate de producător.

Și poligonul competitivității poate fi numit cel mai convenabil mod de evaluare comparativă. Metoda este bună deoarece este destul de ușor de înțeles și face posibilă compararea întreprinderilor sau bunurilor și serviciilor. Acesta reprezintă afișarea în desenul poziției elementelor comparate pentru fiecare indicator.

Astfel, poligonul competitivității este construit pe baza următoarelor caracteristici, reprezentate de vectori direcționați în direcții diferite de la un punct:

1. Prețul produsului (serviciul);

2. Conceptul definitoriu al bunurilor, serviciilor;

3. Nivelul serviciului de vânzare (nivelul de calificare a personalului);

4. Servicii post-vânzare (livrare, asamblare, garanție, reparații);

5. Piața de vânzare a produselor (magazine, saloane, săli de spectacole etc.);

6. Finanțe, pe care le are întreprinderea;

7. Noutatea produsului sau experiența întreprinderii;

8. Nivelul impactului informațiilor asupra consumatorului (publicitate, site web).

Trebuie remarcat faptul că acestea sunt valori aproximative pentru axe, deoarece fiecare produs, serviciu, întreprindere are propriile caracteristici, datorită diferitelor sfere de producție. Prin urmare, valorile pot varia și variază în funcție de obiectivele studiului.

După ce axele sunt construite și valorile lor sunt determinate, este posibil să se determine prin sistemul de punctare locația fiecărei întreprinderi, a bunurilor pe ele. Conform acestei prevederi, pentru fiecare obiect se trage un poligon de competitivitate, adică indicatori de puncte sunt conectați. Apoi, având în vedere cifrele primite, este posibil să se vadă avantajele și dezavantajele tuturor obiectelor evaluate. Pe baza informațiilor primite, ar trebui să se consolideze rezultate bune și să se facă eforturi pentru a elimina neajunsurile și omisiunile analiză comparativă.

Trebuie remarcat faptul că toate mișcările de marketing, care se va desfășura, trebuie să țină seama nu numai de planurile concrete ale antreprenorului, ci și de propunerile similare ale concurenților. De exemplu, un magazin de programe cu discount ar trebui să fie nu numai profitabil, ci ar trebui să fie cel mai bun.

Este adevărat că această metodă simplă (poligonul grafic al competitivității) are mai multe dezavantaje. De exemplu, este imposibil să se obțină previziuni despre produsul sau serviciul viitor și să fie nedrepte tipuri de luptă pentru consumator. Prin urmare, este necesar să se utilizeze mai multe metode de cercetare și, după o anumită perioadă de timp, un profesionist să analizeze starea și locul produsului sau a producției pe piață.