Enterprise Standard

Până în prezent, documentul, care confirmă stabilitatea și perspectivele întreprinderii, nu este doar un plan de afaceri și de raportare. Cel mai important este standardul întreprindere care definește setul de management al calității ISO 9001. abordare competentă la un astfel de sistem vă permite să primiți un anumit număr de avantaje (crește controlul companiei, calitatea și competitivitatea produselor, reducerea costurilor de producție). Managementul calității într-o întreprindere (QMS) este un sistem conceput pentru a asigura o muncă eficientă, în special în domeniul managementul calității produse comercializate. Pentru a construi un astfel de sistem, sunt necesare următoarele elemente:

- document care stabileste sarcinile si obiectivele SMC;

- acte normative care descriu și reglementează întregul proces de afaceri al activității companiei în domeniul SMC;

- un sistem corespunzător de procese complementare;

- mecanismul de implementare a cerințelor stabilite, reglementat de cadrul de reglementare;

- personalul instruit al companiei.

Sistemul de calitate al întreprinderii implică diferite metode de control. Orice fabricant din cadrul activității sale prevede că toate materialele, componentele, produsele semifabricate care sunt primite nu sunt utilizate și nu sunt prelucrate până în momentul trecerii inspecției (control), care corespunde planului de calitate și altor documentația tehnică. Toate produsele care sosesc în comenzi urgente trebuie înregistrate și identificate. Apoi, dacă se constată că aceasta este incompatibilă cu standardele, puteți să o înlocuiți imediat sau să o returnați. Controlul producției la întreprindere prevede:

- monitorizarea continuă a tuturor proceselor tehnologice și a reglementării acestora;

- verificarea, identificarea și testarea produselor în conformitate cu planul de calitate stabilit și alte documente de reglementare;

- întârzierea eliberării bunurilor până la finalizarea tuturor proceselor de monitorizare și testare necesare, cu rapoarte privind rezultatele acestora;

- identificarea tuturor produselor substandard.

Standardul de întreprindere (STP abreviat) stabilește cerințele pentru fiecare tip specific produse comercializate, serviciu, muncă. Ea este dezvoltată de o anumită persoană juridică sau fizică și este utilizată de acesta, din momentul punerii în aplicare până la data înlocuirii sau anulării. Standardul de întreprindere este creat în scopul dezvoltării, actualizării și întreținerii tipurilor de documentație organizatorico-metodică, normativă și de altă natură care respectă standardele internaționale.

STP specifică competențele, responsabilitățile și relațiile personalului de conducere, care efectuează, verifică și analizează activitățile organizației. Standardul de întreprindere este dezvoltat atât pentru elementele individuale ale QMS, cât și pentru întreaga secvență de acțiuni, care se referă direct la mai multe astfel de elemente. Această funcție este efectuată de șefii subdiviziunilor structurale existente cu toți specialiștii implicați direct în acest tip de activitate. Adesea, standardul de întreprindere este dezvoltat din nou cu modificări în structura întreprinderii, apariția de noi unități în cadrul întreprinderii.

Business Standard cuprinde următoarele secțiuni: un titlu și susținând listy- soderzhanie- naznachenie- sferă (zonă) definiții primeneniya-, abrevieri, oboznacheniya- reglementare descriere Links- protsedury- otvetstvennost- prilozhenie- aliniere foaie și de înregistrare a modificărilor.

Procedura de dezvoltare a standardului de întreprindere:

1. Pregătirea unui proiect preliminar.

2. Aprobarea, luarea deciziilor privind finalizarea proiectului preliminar.

3. Pregătirea, acceptarea și aprobarea proiectului final.

4. Aprobarea STP.