Standard profesionist "specializat în managementul personalului". Obiectivele introducerii standardului, a funcțiilor de muncă, a nivelurilor de calificare

Un document profesional este un document special care conține descrieri și caracteristici ale tuturor pozițiilor într-o singură zonă de lucru. Acest articol va fi luat în considerare profesional standard

Informații generale

Simplul concept al unui standard profesional este relativ nou. A fost pusă în circulație în iulie 2016. Nu confunda documentul prezentat cu descrierea postului. Deci, dacă acesta din urmă este util, mai degrabă pentru angajați, atunci standarde profesionale - pentru conducere și angajatori. De remarcat, de asemenea, că autoritățile vor fi mult mai convenabile să se orienteze cu ajutorul standardelor profesionale. Toate deoarece documentul în sine include o listă de poziții în întreprindere și o descriere a responsabilităților funcționale ale fiecărui lucrător.

Merită, în cele din urmă, să menționăm tema principală a articolului - standardul profesional al unui specialist în domeniul managementului personalului. Acest document include, de asemenea, numele principalelor posturi de lucru și atribuirea funcțiilor de muncă pentru fiecare persoană. Merită să vă mai spuneți ceva despre structura standardului profesional. Deci, să începem.

Structura standardului profesional

Ce structură are acest standard profesional? Specialistul în managementul personalului, așa cum este deja clar, este persoana cheie din document. Cu toate acestea, standardul profesional dezvăluie informații generale despre rangurile, nivelurile de calificare și pozițiile sferei reprezentate.

Prima secțiune a documentului oferă cele mai generale informații despre specialitate. Caracteristicile activității muncitorești, sociale, economice, culturale sau chiar politice ale muncitorilor sunt date.

A doua secțiune este ceea ce este construit întregul standard profesional. Specialistul în resurse umane, managerul, directorul adjunct și mulți alți muncitori sunt considerați din punctul de vedere al funcțiilor și funcțiilor lor în această secțiune.

A treia secțiune ajută la determinarea cerințelor de bază pentru angajați. Aceasta include și funcțiile de muncă, dar ele sunt date într-un sens mai larg.

Ultima secțiune, conform ordinului nr. 691n al Ministerului Muncii, este necesară pentru înregistrarea datelor despre compilatorii standardului profesional.

Funcțiile muncii

După cum sa menționat deja mai sus, mai multe categorii și subcategorii de lucrători sunt fixate simultan de standardul profesional prezentat.

Cu toate acestea, specialistul în resurse umane are câteva funcții și responsabilități generalizate care merită evidențiate. Astfel, angajatul răspunde:

• pentru cifra de afaceri calitativă a documentelor din cadrul departamentului de personal;
• organizarea eficientă a personalului (în acest scop, un expert trebuie să analizeze în mod competent starea locurilor de muncă);
• evaluarea și certificarea lucrătorilor;
• plata în timp util a forței de muncă;
• dezvoltarea anumitor activități din competența sa.

Astfel, angajatul are un număr destul de mare de responsabilități, care îi fixează un standard profesional. Specialistul în resurse umane are multe alte funcții. Toate acestea pot fi vizualizate la standardul profesional.

Primul bloc de niveluri de calificare

Trebuie remarcat imediat că standardul comercial prezentat conține informații privind opt specialiști diferiți.

Primul lucru pe care trebuie să-l evidențiați este grupul A. Aceasta include un specialist în domeniul înregistrării în departamentul de personal. Cerințele pentru acest angajat sunt ușor slăbite: de acum, un specialist trebuie să aibă cel puțin o pregătire secundară profesională sau o diplomă de cursuri corespunzătoare. Ușor redus și numărul total de funcții.

Grupul B include angajatul implicat în recrutare. Cerințele pentru aceasta au fost păstrate - învățământul superior este încă necesar, iar experiența nu este încă necesară.

Grupa C include, de fapt, toate standardele anterioare de muncă profesională în domeniul managementului personalului, dar, în ceea ce privește Evaluatorilor și personalul certificat. Tot ceea ce sa schimbat în acest caz este funcția angajatului. Ele au devenit mai clare și mai înguste.

Al doilea bloc de niveluri de calificare

Aici este necesar să se distingă grupurile D, E și F. Grupul D include un specialist implicat în dezvoltarea și instruirea personalului. Ca și în trecut, condițiile de formare profesională s-au schimbat ușor, iar responsabilitățile au fost oarecum detaliate.

Un angajat privind salarizarea și raționalizarea se referă la grupa E. În acest expert nu mai este considerată experiență de lucru, dar a devenit o necesitate de formare mai mult. Numărul sarcinilor a fost ușor ordonat, în funcție de gradul de concretență.

Specialiștii din programele sociale legate de grupul F au dobândit o funcționalitate extinsă, dar detaliată. Este demn de remarcat și eliminarea anumitor parametri, care stabilește standardul profesional considerat. De aceea, specialistul în resurse umane este definit mai clar.

Al treilea bloc de nivele de calificare

Celelalte două grupuri, G și H, includ șefii departamentelor. Trebuie remarcat, totuși, că nici șeful unităților structurale (fostul șef al personalului), sau director de management al personalului nu a primit modificări semnificative.

Toate funcțiile acestor angajați au rămas la fel ca cele stabilite odată de un manual special (ordinul "Specialistul în Managementul Personalului"). Standardul profesional, cu toate acestea, introduce un angajament de formare suplimentară. În general, cele două grupuri reprezentate nu au fost serios modernizate.

Avantajele și dezavantajele standardului profesional

Standardul profesional, ca document care a apărut destul de recent, a devenit obiectul raționamentului pentru multe companii și organizații. Unii cred că actul introdus în circulație este complet irelevant și lipsit de sens. Alții susțin că astfel de standarde trebuiau să fie introduse de mult timp - ele sunt atât de convenabile și utile.

Înțelegeți ce standardul profesional are încă mai multe avantaje sau dezavantaje nu este atât de simplu. În primul rând, totul va depinde de compania în care este aplicată. Deci, potrivit multor lideri, documentul în cauză este pur și simplu imposibil de aplicat în sfera afacerilor mici. Dar activitatea întreprinderilor mari, în special de stat, poate fi ușor reglementată cu ajutorul actului normativ prezentat. În al doilea rând, nu este atât de simplu, conform asigurărilor managerilor, algoritmul de introducere a unui standard profesional. Un specialist în domeniul managementului personalului, de exemplu, este foarte complex din punct de vedere organizațional. Cu toate acestea, este posibil să se conecteze toate problemele și dificultățile care apar, de exemplu, cu noutatea relativă a documentului.