Proiecte IT: caracteristici, caracteristici, eficiență și exemple

Proiectele IT pot fi formulate și implementate aproape întotdeauna și peste tot. Dezvoltarea sferei informaționale a atins deja un nivel în care nu este nevoie să "fantezi" ce și cum să facă. În plus, dacă procesele de informatizare din cadrul întreprinderii au început, atunci nu va fi posibil să se oprească la ceea ce sa realizat.

Cu cât mai bine merge afacerea, cu atât mai complexe sarcini de informare pe care trebuie să le pună și să le rezolve. Datorită unei varietăți de factori, se creează o nevoie naturală pentru rezolvarea sarcinilor legate de IT.

Infrastructura bine stabilit al companiei determină nevoia de protecție de cod rău intenționat, cibernetică, furtul de informații confidențiale cu privire la comportamentul angajaților, căutând să cauzeze prejudicii întreprinderii. De fapt, dezvoltarea proiectului IT al companiei conduce la necesitatea de a implementa alte proiecte conexe, a căror semnificație este clar definită, însă soluția este determinată de situația specifică.

Esența și obiectivitatea proiectului IT

Este general acceptat faptul că o afacere sau o companie este o anumită infrastructură. În primul rând, este vorba despre:

• echipamente de producție, computere, rețele, site-uri și resurse similare;
• software-ul;
• documentație tehnică și organizatorică;
• legislația și reglementările proprii;
• angajați.

Indiferent dacă înființarea întreprinderii a implicat dezvoltarea propriului său proiect IT sau evaluarea proiectelor IT permise să aleagă proiectul deja creat, se vor desfășura activități în trei direcții:

• Dezvoltare (dezvoltare) de software;
• introducerea sistemelor informatice;
• proiecte de natură infrastructurală și organizatorică.

Aceste trei domenii determină înțelegerea actuală a tipurilor de proiecte IT care sunt partajate. Aceasta nu este o definiție foarte clară, dar majoritatea experților aderă la ea.

Cu toate acestea, directori de afaceri, profesioniști și teoreticieni InfoSphere au convins obiectiv că relațiile sociale, fără nici un firmware-ul de afaceri sau a administrației publice sau eficiente.

Realitatea obiectivă, chiar înainte de apariția tehnologiei informatice, este clar definită: informația este esența a tot ceea ce trăiește (există) și se dezvoltă. Modul în care această dezvoltare se reflectă într-un proiect real depinde de rezultatul, pentru realizarea căruia este dezvoltat.

Partea financiară a proiectului

Analiza și evaluarea proiectelor IT executate (din punct de vedere al costurilor) și pregătite (pentru investiții potențiale) indică un cost ridicat, dar nu întotdeauna un randament adecvat din implementare. Riscurile de a cheltui banii considerabili pentru nimic nu sunt foarte mari.

Eficiența economică reală de la implementarea majorității proiectelor IT este departe de a fi confirmată în toate cazurile. Practica arată un procent mare de implementări nereușite.

Într-adevăr, orice proiectare în domeniul IT necesită participarea muncii calificate, a echipamentului scump, a timpului pentru a înțelege domeniul de aplicare și, cel mai important, principiile dezvoltării sale. Toate sferele de aplicare sunt unice. Puteți produce serios și costume, dar o persoană care se ocupă de sănătatea și aspectul său alege întotdeauna un maestru personal.

Șeful proiectelor IT este o parte importantă a oricărui proiect. De fapt, și echipa lui, dar asta e mai puțin critic. Rezultatul muncii echipei nu este neapărat un proiect finalizat "de lucru" în realitate. Este mai bine, atunci când primul rezultat este o înțelegere a exact ceea ce era necesar să facem. Înțelegerea "dezvoltării" este întotdeauna mai importantă decât un rezultat static.

Practica arată că este imposibil să se grăbească în sfera IT, dar nu ar trebui să sperăm pentru succes imediat. Tehnologia informației se dezvoltă prea repede.

Pentru a conta pe succesul economic, trebuie să vă concentrați pe proiecte dinamice IT care implică o dezvoltare continuă, mai degrabă decât un rezultat static specific.

Domenii de aplicare a tehnologiei informației

Este imposibil să spunem că proiectele IT sunt de contabilitate, de economie și de birou. Mai degrabă, acestea sunt trei domenii în care dezvoltatorii vor continua de mult timp până la perfecțiune și că există încă foarte puțin de văzut de la orizont.

Toate realizările strălucite în automatizarea muncii birocratice și financiare și contabile la această zi Lata tuchkami programe de sprijin și tablete ekselevskimi, fără posibilitatea de a transfera automat datele de la o lună la alta.

În același timp, există multe sfere reale de aplicare a muncii dezvoltatorilor cu o sarcină clar stabilită și, implementată cu dificultate, funcțională. Nu este nevoie să vă gândiți cum să faceți ceva dinamic și frumos, dar trebuie doar să îl faceți practic și eficient.

Exemplul 1: Sistemul de transmisie

Întreprinderea, care are o duzină de sucursale în orașe diferite, sute de vizitatori în fiecare zi, mii de furnizori și omologi, are nevoie de un sistem de transfer.

În fiecare o subdiviziune separată există o lățime de bandă proprie și echipamentul său. Problema este că acest echipament este un menajer din sistemele de transmisie de diferite generații, iar modul normativ de admitere depinde de mentalitatea unității și de momentul formării acesteia la întreprindere.

Implementarea unui astfel de proiect IT, care va combina întreaga capacitate a tuturor unităților izolate într-un singur sistem, este ușor. O chestiune de timp, iar conducerea va ști mereu cine și când a venit la muncă, iar un angajat poate trece cu trecerea la orice birou din orice oraș.

Exemplul 2. Infrastructura de protecție perimetrală

Sfera informațională modernă este o lume tot mai mare de amenințări. Oricât de ciudat ar părea, progresul în domeniul IT a fost însoțit în mod constant de o creștere a numărului și a calității codului rău intenționat și a comportamentului negativ, în special a angajaților "ofensați" ai companiilor.

Construcția unui bastion de protecție de-a lungul întregului perimetru al posibilelor fenomene negative este foarte dificilă. Partea negativă îmbunătățește în mod constant mecanismele și calitatea atacurilor. Acesta nu este un sistem de transfer al întreprinderii, dar astfel de proiecte IT sunt extrem de solicitate și sunt vitale pentru orice companie, în special pentru întreprinderile mari.

La formularea unor astfel de sarcini, riscurile proiectelor IT sunt semnificativ mai mici dacă echipa de dezvoltare are ca bază idei deja demonstrate și implementate și nu dezvoltă "opinia lor" încă de la început.

În prezent, există multe soluții dovedite pentru a crea o protecție de înaltă calitate și, cel mai important - toate acestea asigură acumularea de cunoștințe și metode euristice pentru aplicarea distribuită în domeniu.

De fapt, după ce a făcut un pariu pe o soluție cunoscută, o companie poate face ca proiectul său IT să conecteze propria infrastructură la mecanismele de securitate care se dezvoltă "în sine" în funcție de creșterea amenințărilor.

Exemplul 3: Resurse web: gestionare și prezentare

Site-urile sunt un trecut recent și ideea că un site este o resursă pe Internet a devenit depășit cu mult timp în urmă. Astăzi resursa web - este un punct activ într-o rețea locală sau externă, care nu schimbă statutul său nou - este un element al societății de administrare a infrastructurii sau a feței companiei la clienți, parteneri sau doar vizitatorilor săi.

O nouă atitudine față de resursele web a început atunci când ideea actualizați pagina transformată fără probleme într-o reacție adecvată a elementelor paginii la acțiunile vizitatorului, iar codul HTML devine secundar. Limbile serverului, limba browserului și AJAX au venit în prim plan.

resursa bazată pe web a devenit un instrument real, care permite companiilor de toate dimensiunile, pentru a forma gestionarea activităților sale de vedere vizual intuitiv și absolut echivalente cu toate birourile de la distanță și pentru toți angajații, indiferent dacă acestea au fost în infrastructura companiei, prin orice dispozitiv, pe orice dreptul de acces, prin care administratorul sau aplicația.

Idei de acest tip sunt extrem de dificil de implementat, necesită o calificare superioară și un domeniu de competență de la managerul de proiect, iar eficiența proiectului IT prezintă cel mai mare risc de pierdere a investiției.

Exemplul 4. Modernizarea software-ului curent

Aceasta este o zonă tristă de design IT. Surprinzător, astăzi este viu și lucrează nu numai de la distanță Clarion 80, perioada de glorie Acces de bază și FoxPro pentru întreaga linie de versiuni de la 2,6 la Visual FoxPro 6.0 (o vulpe șireată).

Problema nu este aici că este dificil să rescriem moștenirea trecutului pe șinele prezentului, dar că mentalitatea conducerii companiei și a utilizatorilor acesteia este adesea foarte dificil de schimbat.

Cu toate acestea, oportunitatea de proiectare în acest domeniu este fără îndoială, doar prioritatea în sarcina tehnică pentru proiectul de modernizare IT trebuie făcută pe aspectul educațional. Din punct de vedere tehnologic, nu este nimic complicat aici.

Produse software Trecutul se caracterizează prin simplitate, fiabilitate și siguranță surprinzătoare. Trebuie remarcat în mod special că cel vechi nu este supus infecției cu viruși și nu răspunde la amenințările moderne.

Particularitatea software-ului vechi în contextul protecției informațiilor și comunicațiilor companiei ar trebui să fie individualizată separat și să se străduiască să o pună în aplicare într-un mod adaptiv pentru al păstra într-un mod nou.

Caracteristicile proiectelor IT

Scopul, scopul, timpul de execuție și echipa echipată sunt importante ca o reprezentare a ceea ce va fi obținut ca rezultat al implementării proiectului IT.

Sunt, desigur, importante cercetări teoretice extinse asupra resurselor web curente, forumurilor și cunoștințelor experților din domeniul designului IT.

Dar cele mai importante caracteristici ale oricărui proiect IT vor fi o declarație clară a sarcinii, o obligație de a aduce decizia la un rezultat de lucru sau o decizie convingătoare despre imposibilitatea realizării acesteia.

Calea de la începutul formulării scopului proiectului IT la decizia finală ar trebui să fie caracterizată de doar trei circumstanțe obiective:

• echipa competentă își desfășoară activitatea strict în conformitate cu planul, specificându-l în procesul de lucru;
• clientul interesat plătește echipa într-un control în timp util și continuu al procesului;
• nici una din părți nu ia în considerare niciun obstacol, nici temporar, nici tehnologic: ambele părți rezolvă împreună și rezolvă reciproc toate problemele de lucru.

În cazul în care implementarea proiectului IT se caracterizează prin circumstanțele specificate, proiectul nu numai că va aduce un efect economic strălucitor, ci va deschide și noi orizonturi pentru dezvoltator și pentru client.

Dinamică și auto-adaptare în proiectarea IT

Proiectele IT, exemple de soluții, rezultatele implementării nu sunt statice.

În special, o resursă web nu este un site cu un meniu fix, funcționalitate și numărul de pagini. Dacă da, rezultatul va fi scurt și nu promițător.

Proiectul IT - dinamica, chiar și în primul exemplu (sistem de acces), atunci când a fost necesar să se unifice accesul angajaților, partenerilor și alții pe teritoriul oricărui birou în orice oraș. Nimic nu mai rămâne, mai ales în domeniul tehnologiei informației.

În contextul transformării în sine a sferei IT în tehnologii de tip "cloud", în aplicații mobile și variante ale muncii distribuite de pe orice dispozitiv, problema auto-adaptării tuturor soluțiilor devine extrem de importantă.

În mod ideal, o resursă web (aplicație software) nu este conceput, așa cum vrea să vadă proprietarul său sau de dezvoltator, și este oferit ca este necesar pentru client (client). furnizor funcțional oferă produse, servicii soluții, dar alegerea cum și ce să facă - este alegerea resursei web a consumatorilor ar trebui să satisfacă interesele fiecărui utilizator, așa cum el dorește acest lucru.

O examinare atentă a unui astfel de transfer al centrului de greutate - este realizarea regulii obiective și eficiente: soluția ideală - să nu iei decizii, dar calitativ permite altora să ia decizii, în acest caz, consumatorii.