Gestionarea schimbării organizaționale ca instrument principal pentru succesul companiei dvs.

Într-o economie de piață, numai cei care sunt capabili să se adapteze rapid la noi circumstanțe și cerințe supraviețuiesc. Gestionarea schimbărilor organizaționale este esențială pentru atingerea obiectivelor în cel mai scurt timp posibil. Din păcate, datorită faptului că afacerile din Rusia au apărut relativ recent, mulți antreprenori preferă să obțină o stabilitate maximă, uitând de beneficiile și noile oportunități. Conform statisticilor, este din cauza acestei indecizie peste 5 ani a crescut de 9 din 10 companii, și, de fapt, succesul constă tocmai în adaptarea la noile condiții.

Schimbări în organizație - procesul este foarte laborios, mai ales dacă personalul are mai mult de 10 persoane care lucrează încă de la deschiderea întreprinderii. Marea dificultate nu este atât de mult ca echipament tehnic sau de formare, ci ca un factor psihologic. În decursul multor ani de muncă, omul își dezvoltă deja obiceiurile, atașamentele și slăbiciunile, el creează în jurul său așa-numitul zona de confort. Noile standarde, reguli și mod de operare distrug pur și simplu unele dintre rutine, reducând eficiența muncii pentru o lungă perioadă de timp. Prin urmare, gestionarea modificărilor organizaționale include multe aspecte, inclusiv cele psihologice, care permit revenirea productivității la același nivel ca înainte de introducerea inovațiilor în cel mai scurt timp posibil.

Conform definiției științifice, managementul schimbărilor organizaționale este un sistem de acțiuni și abordări pentru transferul organizațiilor sau unităților structurale de la situația actuală la viitorul dorit. Având propriile particularități și particularități, este totuși recunoscut ca fiind dependent de știința de bază a managementului, sub rezerva legilor și regulilor sale generale.

Așa cum am menționat mai devreme, procesul de schimbare foarte dificilă și prelungită, în etapa finală este încă capabilă să conducă la o stare mai deplorabilă a afacerilor în cadrul companiei. Pentru a reduce riscurile, la mijlocul secolului al XX-lea s-au dezvoltat principalele etape procesului de management:

- Dezghețarea. În prima etapă, nevoia de schimbare este justificată și, atunci când este aprobată, interesul pentru aceasta este stimulat. În cea de-a doua etapă, începe lucrările pregătitoare pentru începutul procesului.

- Mișcarea. Aici, doar un singur pas, care vizează implementarea schimbărilor și implementarea cu succes a acestora.

- Stabilirea modificărilor.

Primul pas este evaluarea muncii efectuate și corectarea rezultatului, dacă este cazul. Etapa finală, care acoperă întregul proiect, este înregistrarea experienței dobândite. Din păcate, printre antreprenorii noștri există doar un astfel de lideri. Dacă experimentul eșuează, ceva despre ea și nu a vrut să vorbească, succesul este de multe ori luate pentru a acordat în legătură cu activitatea desfășurată silitor. Dar procesul documentat cu analiza ulterioara te poate salva nu numai timp, în viitor, dar, de asemenea, pentru a salva cea mai valoroasă - experiență, chiar și în cazul în care managerul de proiect părăsește compania.

După cum puteți vedea, gestionarea modificărilor organizaționale este un proces global care conține multe nuanțe. Prin urmare, oamenii de afaceri reduc riscurile de la consecințe la zero, întorcându-se la birouri specializate, dar aici trebuie, de asemenea, să fim atenți. Studii recente au arătat că doar 22% dintre organizațiile din numărul total pe piață sunt cu adevărat competente în aceste probleme și au o experiență bogată.