Gestiunea administrativă a diviziilor structurale ale companiei și stabilirea prețurilor într-o economie de piață

Consolidarea independenței comerciale a departamentelor companiilor necesită elaborarea unui sistem de interacțiuni între acestea și întreprinderea ca întreg, între contractant beton și forța de muncă, în care lucrează. Punerea în aplicare a elementelor de relații comerciale la nivelul diviziilor de producție interne ale forțelor de întreprindere pentru a desfășura activități de cercetare care vizează crearea unui organism de management financiar care îndeplinește cerințele unei economii de piață.

Prețurile în lume piața, piața relațiile la nivelul unităților intraproductive necesită formarea unui sistem de impozitare finală a unităților de afaceri. Soluția acestei probleme este asociată cu formarea prețului de transfer pentru produsele și serviciile acestor unități, dacă prețurile de pe piața serviciilor de transport sau orice alt kakom- este extrem de complex datorită necesității de a stabili contribuția efectivă a fiecărei unități de afaceri pentru a obține venituri totale. Mai ales prețuri într-o economie de piață apare în cazul în care există o chestiune de stabilire a ponderii veniturilor de cele mai multe unități de magazine mici (secțiuni, echipe), direct implicate în fabricarea produselor.

Creșterea nivelului de implementare a responsabilității economice a executorilor direcți de muncă necesită dezvoltarea unui sistem de prezentare a creanțelor economice ale unităților structurale între ele și către anumiți artiști interpreți sau executanți.

De stabilire a prețurilor într-o economie de piață presupune că una dintre cele mai importante aspecte ale gestionării departamentelor interne de producție este de a planifica producția, care este recomandabil să se dezvolte în direcția punerii în aplicare a principiilor relațiilor de piață. Conceptul de planificare în sine trebuie schimbat prin combinarea metodelor administrative și economice. În același timp, atenția cercetătorilor ar trebui să fie direcționată către respingerea unei astfel de planificare și elementele fundamentale de stabilire a prețurilor în diviziunile structurale ale întreprinderii, ca un mecanism costisitor, reglementarea cadru de reglementare subiectivă. Tarifarea într-o economie de piață ar trebui să ia în considerare principalele direcții conceptuale ale sistemului de planificare și de stabilire a prețurilor dezvoltat, care se poate baza numai pe principii mecanismul pieței, legea valorii, una dintre manifestarea cărora este luarea în considerare a costurilor forței de muncă necesare din punct de vedere social, utilizarea integrată a caracteristicilor de proiectare și tehnologice ale produselor și a factorilor organizaționali și tehnici de producție.

Potrivit unor autori, în noile condiții ale unităților de autoadministrare, companiile trebuie să elimine principiul directivei, rigiditatea ierarhiei abordare a managementului. Conform altora, se remarcă faptul că, atunci când se trece la metodele predominant economice de gestionare, metodele administrative nu sunt, în principiu, respinse.

Contrar opiniei multor oameni de știință și economiști care oferă în timpul transformării economiei de a abandona metodele administrative, înlocuindu-le cu economice, se pare oportun să se consolideze metodele administrative de gestionare, în același timp puternic de punere în aplicare economică.

Este necesar să se găsească un echilibru între metodele administrative și economice de management, care acționează la nivelul unităților de producție interne ale societății și pe baza acestei simbioză organiza de stabilire a prețurilor într-o economie de piață.

Pentru funcționarea eficientă a elementelor structurale ale societății, cu ajutorul metodelor de gestiune economică, este oportun să le oferim independență economică și financiară în cadrul întreprinderii. Pentru a face acest lucru, trebuie să pornim de la următoarele premise teoretice:

- întreprinderea trebuie să furnizeze diviziunilor structurale independență și responsabilitate în materie de proprietate (leasing, corporatizare, crearea de întreprinderi mici);

- în relația dintre întreprindere și întreprinderea sa diviziuni structurale metode administrative de gestionare în combinație cu cele economice trebuie să fie în vigoare;

- dacă anumite funcții pot fi efectuate atât la nivel central de întreprindere, cât și subdiviziunile sale structurale, punerea lor în aplicare ar trebui să fie acordată unităților;

- unitățile structurale ar trebui să utilizeze pe deplin prețuri flexibile, relații de credit, investiții;

- interdependențele dintre unitățile comerciale dintre ele ar trebui construite în cea mai mare măsură pe o bază de piață;

- este necesar să se îmbunătățească calitatea managementului și a marketingului la nivelul diviziunilor structurale ale întreprinderii;

- unitățile de afaceri ar trebui să combine responsabilitatea economică pentru rezultatele muncii cu interes economic.

În prezent, metodele de management la nivelul subdiviziunilor structurale ale marilor întreprinderi industriale suferă modificări fundamentale în direcția consolidării aspectelor economice și slăbirea aspectelor administrative.