Cheltuieli manageriale

Cheltuielile manageriale sunt necesare pentru gestionarea organizării fondurilor, care fac parte din costurile curente ale întreprinderii și afectează formarea costului de producție.

În contabilitate, cheltuielile administrative reflectă debitele cheltuielilor economice generale. Acestea pot fi, de asemenea, considerate cheltuieli periodice care nu sunt legate de procesul de producție, dar sunt necesare pentru menținerea proprietății și a complexului financiar al întreprinderii în perioada de raportare. În acest caz, sunt cheltuieli de exploatare, sau - la pierderile companiei.

Cheltuielile administrative includ salariile și bonusuri personalului de conducere, cheltuielile de deplasare, poștale, nevoile de birou, de transport, de întreținere a clădirilor în scopuri administrative, costurile de amortizare, de întreținere a birourilor (chirie, utilități, comunicații), servicii de la terți (asigurări, juridice și de audit) și altele. salarizare este determinată în funcție de programul de personal, cheltuielile de birou și poștale reprezintă 2-3% din salariile personalului de conducere. Costurile pentru întreținerea clădirilor sunt calculate în același mod ca și costurile de cumpărare (electricitate, apă, încălzire). Pe repararea curentă 3% sunt alocate, echipamente - 7% din costul lor pe echilibru. Comisioane de amortizare este egală cu 6,5% pentru plante și 6,1% pentru ateliere împotriva costului mijloacelor fixe în scopuri administrative.

Bugetul cheltuielilor pentru conducerea întreprinderii este calculat cu precizie pentru a asigura funcționarea sa normală. Costurile de gestionare sunt planificate în mai multe moduri. Primul (tradițional) - prevede limitarea acestui tip de cheltuieli cu un procent din fondul salarial al personalului principal. Al doilea ("de la realizat") - se bazează pe indexarea anuală a nivelului cheltuielilor în funcție de rata de creștere a acestora în decursul perioadei. De asemenea, este posibil să se planifice împreună cu rezultatul final al activității. Această metodă este cea mai eficientă, dar spre deosebire de țările occidentale din Rusia nu este practic folosită.

În multe companii, costurile de gestionare sunt întinse timp de mai multe luni. Dezvoltarea unui buget fiabil - evenimentul este destul de forțat de muncă și consumă mult timp, deoarece implică un număr destul de mare de participanți.

Costurile de administrare direct de la principalele activități (de producție, comerciale) ale întreprinderii nu sunt legate. Cu toate acestea, în contabilitate, acestea se reflectă în debitul conturilor de cheltuieli economice generale. Dacă politica contabilă a întreprinderii permite includerea unor astfel de cheltuieli doar parțial în prețul de cost al produselor sale, atunci le este permis să le elimine utilizând anumite înregistrări.

Costurile administrative sunt planificate într-un buget separat, nu au legătură cu volumul producției sau vânzărilor, sunt calculate indiferent de dinamica venitului companiei. Cele mai multe dintre aceste costuri sunt costuri limitate. Acestea sunt împărțite în cheltuieli legate de activele întreprinderii și costurile asociate dezvoltării acesteia. Primul grup include elemente precum costurile de amortizare, cheltuielile pentru întreținerea echipamentului, plățile de leasing etc. Acestea sunt planificate în legătură cu costul și durata de viață a activelor fixe. A doua parte (salariul de manageri și a altor profesioniști, ingineri și tehnicieni și personalul de conducere, reprezentant al acestora, de călătorie, de transport și alte cheltuieli) sunt planificate în mod individual pentru fiecare companie.

Cheltuielile administrative trebuie să fie documentate fără întârziere. Astfel de documente sunt ordine de plată, chitanțe, chitanțe de numerar. Fără aceste documente, organizația nu are dreptul să accepte contabilitate de gestiune cheltuieli pentru impozitare.