Gestionarea costurilor ca garanție a funcționării eficiente a întreprinderii

Rezultatele activității financiare și economice a întreprinderii determină în primul rând costurile și nu contează ce activități desfășoară compania, care are o formă organizațională și juridică. Suma costurilor reprezintă elementul determinant în analiza și calcularea indicatorilor-cheie de performanță. Prin urmare, este important ca gestionarea costurilor în entitatea de afaceri să fie un proces unic și maxim coordonat. Aceasta presupune existența controlului asupra apariției costurilor chiar și în stadiul planificării activităților financiare și economice. În plus, procesele de afaceri trebuie să fie structurate pentru a gestiona costurile în cadrul întreprinderii. Aceasta vă permite să introduceți controlul în sistem. Trebuie remarcat faptul că va determina structura organizatorică a întregii întreprinderi.

Nu întotdeauna întreprinderea are nevoie de un sistem de gestionare a costurilor. Aceasta va fi eficientă numai dacă poate avea un impact real asupra performanței companiei, adică atunci când bunurile, produsele și serviciile întreprinderii sunt profitabile.

Gestionarea costurilor, printre altele, trebuie să țină seama de natura costurilor. Ele pot fi atât externe, cât și interne. în domeniul managementului costurilor experți recomanda, în primul rând, este de a reduce costurile externe (materii prime, dobânzi la împrumuturi, etc.), deoarece acestea sunt mult mai puțin flexibile, comparativ cu piața internă (salarii și cheltuielile economice generale). În plus față de cele de mai sus clasificarea, costurile, în funcție de volumul de ieșire, sunt condiționat-constante, variabile condiționate și amestecate. De obicei, pentru gestionarea costurilor, se utilizează o metodă, cum ar fi calcularea, care poate fi efectuată fie prin elemente, fie prin costuri. Gestionarea costurilor în cadrul întreprinderii pot fi implementate printr-o varietate de strategii și strategii managementul operațional. Totul depinde de obiectivele de management și, bineînțeles, de disponibilitatea condițiilor necesare pentru aplicarea acestora. Metoda de control este un algoritm de acțiuni. Gestionarea costurilor folosind analiza ABC a devenit destul de populară. Esența sa constă în următoarele: sunt expuse costurile pe tipuri de activități funcționale ale întreprinderii, de exemplu, în ceea ce privește fabricarea, comercializarea, vânzarea etc. Datorită acestui fapt, puteți vedea nu numai costul mărfurilor, ci și nivelul costurilor care sunt conturate de anumite procese de afaceri.

Trebuie remarcat faptul că un loc important în gestionarea costurilor ar trebui să fie analiza factorului. Vă permite să determinați principalii factori care creează costuri, precum și măsura în care acestea afectează costul total și dependența. Acest lucru face posibilă gestionarea costurilor asigurarea calității pe termen lung, și au, de asemenea, un impact direct asupra costurilor totale ale organizației.