Psihologie managerială

Psihologia managerială este sfera științei psihologice care studiază modele psihologice în munca managerială. Este o structură, trăsături și specificitate activități manageriale, modalități de a utiliza aspecte psihologice pentru a rezolva o varietate de sarcini manageriale. În fiecare zi managerul se confruntă cu o varietate de sarcini, sarcini, probleme. Este destul de ușor să fii confuz în acest vârtej, iar dificultățile, după cum se știe, sunt adesea așteptate în momentul cel mai inoportun și trebuie să fii mereu gata să le rezolvi.

Este demn de remarcat faptul că, în situații de urgență și circumstanțe neprevăzute, nu există absolut nici un sistem, cu toate acestea, dacă vă cere, puteți dezvolta un algoritm de acțiuni pentru cazul, atunci când ceva nu merge bine. Indirect, acest lucru include pregătirea planului de lucru, conținutul în maniera toate afacerile curente, astfel încât atunci când o situație nedorită nu este nici o ezitare, care ar fi putut fi prevăzute și prevenite.

Complexitatea managerului, în ansamblu, este că el trebuie în mod constant să organizeze și să sistematizeze momentele și acțiunile necesare pentru funcționarea cu succes a companiei. Managerul înțelege că în fiecare zi trebuie să ia multe decizii și ar trebui să fie adevărate. Din punct de vedere psihologic, acest lucru este foarte dificil.

Psihologia managerială ne învață să ne stăpânim activitățile, să ne realizăm ca parte a acesteia. Activitatea fiecărei persoane constă în mici componente și trebuie să fie cunoscute în perfecțiune, inclusiv structura lor psihologică. Un lider care este familiarizat cu principalele componente ale psihologiei structura de activitate, are mai multe avantaje. De exemplu, el vede cel mai important lucru care trebuie făcut pentru a atinge unul sau altul. De asemenea, el știe cât de aproape este obiectivul și cât de mult a rămas până în momentul în care este atins. Un manager experimentat poate corecta cursul soluției problemei și poate obține rezultatul dorit în modul cel mai profitabil pentru companie și companie.

psihologie managementul de luare a deciziilor- presupune următoarele componente:

• O declarație inventivă de obiective inteligibile, în mod ideal - pentru toți angajații. Fiecare membru al personalului trebuie să precizeze în mod clar ce contribuție specifică ar trebui să facă pentru a atinge un obiectiv comun.
• Motivarea este ceva fără de care angajații obișnuiți nu vor face eforturi pentru a rezolva orice sarcină. Faptul este că, de obicei, orice companie este o afacere a managerului, ambițiile sale și pentru majoritatea angajaților - un mod de câștig.
• Autoritatea delegatoare - transferul șefii departamentelor controla progresul sarcinii în fiecare divizie.
• Reflecție.

Psihologia managerială ne învață să creeze condițiile pentru subordonarea principalelor componente ale activităților managerului. Astfel de condiții pot fi exprimate sub forma cerințelor de competențe manageriale.

Control - acesta este probabil punctul principal, care necesită psihologie de management. Și este necesar să se controleze atât munca tuturor angajaților, cât și activitățile proprii.

Scopul este de a înțelege ponderea psihologică a obiectivelor, capacitatea de a articula în mod clar și de a comunica corect obiectivele viitoare angajaților, capacitatea de a-și planifica eficient activitățile și introducerea acestei competențe utile în întreprindere.

Motivația - în mod ideal, trebuie să cunoască natura și caracteristicile angajaților lor să fie conștienți de viața lor, pentru a determina ce este interesant pentru toată lumea, și care pot inspira un grup de angajați.

Declarația problemei - este necesar să știm ce este necesar pentru o muncă fructuoasă, ceea ce ar putea fi necesar în viitor și cât de mult au contribuit sarcinile îndeplinite anterior. De asemenea, este necesar să se stabilească etapele lucrării și timpul lor, să se cunoască modul în care obiectivul realizat este coordonat cu celelalte posibile, cum se va încadra în activitatea firmei.

Delegația implică transferarea unei părți din autoritate liderilor din domeniu, dar nu toate puterile pot fi încredințate altora.

Astfel, activitățile managerului necesită o bază largă de cunoștințe și aptitudini și îmbunătățirea continuă a acestora.