Organizarea procesului de producție. Principii de bază.

Orice fel de activitate industrială necesită o construcție adecvată a procesului de producție, care este definit obiectul procesului de transformare a muncii (materii prime, produse semifinite) în produse finite, necesare pentru societate.

organizație procesul de producție implică o combinație rațională a elementelor sale: munca (activitățile oamenilor), mijloace de muncă (instrumente de producție), procese naturale (chimice, fizice, biologice), menite să schimbe proprietățile obiectului muncii - forma, mărimea, calitatea sau starea sa.

Principiile organizării raționale a procesului de producție.

Procesele de producție existente sunt extrem de diverse, dar în centrul organizării lor corecte sunt anumite principii, ale căror urmărire permite optimizarea activității industriale.

1. Principiul diferențierii. În conformitate cu acest principiu, organizarea procesului de producție trebuie să fie efectuată astfel încât pentru unitățile individuale care urmează să fie asigurate procese sau operațiuni care sunt fundamentul panzei industriale specifice întreprinderii.

2. Principiul combinării. Aceasta presupune unificarea tuturor sau a unor operațiuni de altă natură într-o singură unitate de producție (magazin, secțiune, legătură).

   La prima vedere, aceste principii se contrazic reciproc. Care dintre ele ar trebui să primească preferința, determină complexitatea produsului și fezabilitatea practică.

3. Principiul concentrării. Acest principiu înseamnă unificarea în cadrul unui singur loc de producție a unor lucrări de producție a produselor omogene sau de punere în aplicare a acelorași operațiuni. Utilizarea sa face posibilă utilizarea mai eficientă a echipamentelor de același tip (sporirea utilizării acestora), sporind flexibilitatea proceselor tehnologice.

4. Principiul specializării. Presupune stabilirea pentru fiecare loc de muncă a unui număr exact de operațiuni, lucrări, produse. Nivelul de specializare este determinat de natura pieselor produse, precum și de volumul cantitativ al producției. Cu cât este mai mare nivelul de specializare al unei întreprinderi, cu atât mai bine sunt aptitudinile angajaților, cu atât este mai mare productivitatea muncii. În același timp, posibilitatea de automatizare a producției crește, iar costurile asociate cu ajustarea echipamentului sunt reduse. Dezavantajul este monotonia muncii și oboseala rapidă a oamenilor.

5. 
   
   
   

   Principiul universalizării este opusul principiului specializării. Organizarea procesului de producție, bazată pe acest principiu, implică producerea unei varietăți de produse (sau punerea în aplicare a unor procese eterogene) într-o singură unitate de lucru. Eliberarea unei game largi de piese necesită o calificare suficient de ridicată a personalului și participarea echipamentului multifuncțional.

6. Principiul proporționalității. Gestionarea competentă a procesului de producție este inseparabilă de respectarea proporțiilor dintre cantitatea de produse produse de diferite departamente ale întreprinderii. Capacitatea de producție Loturile ar trebui să corespundă încărcării echipamentului și să fie comparabile între ele.

7. Principiul paralelismului. Presupune fabricarea (prelucrarea) simultană a diferitelor produse, ceea ce economisește timpul petrecut pentru producerea produsului final.

8. Principiul direcționalității. Organizarea procesului de producție trebuie să fie efectuată în așa fel încât calea subiectul muncii de la o etapă de prelucrare la alta a fost cea mai scurtă.

9. Principiul ritmic este faptul că toate procesele de fabricație care vizează eliberarea intermediarului pentru fabricarea componentelor și produselor finale sunt supuse repetarea periodică. În conformitate cu acest principiu, se permite asigurarea unui flux uniform de producție, fără încălcarea termenelor limită și a perioadelor de întrerupere forțate.

10. Principiul continuității implică sosirea uniformă a obiectului forței de muncă de la o operațiune la alta, fără oprire sau întârziere.

11. Principiul flexibilității asigură adaptarea rapidă a locurilor de producție la schimbările în realitățile producției asociate cu trecerea la fabricarea de noi produse.

Aceste principii sunt organizarea producției se aplică în conformitate cu fezabilitatea lor practică. Subestimarea rolului lor conduce la o creștere a costurilor de producție și, în consecință, la o scădere a competitivității produselor.