Ejayl - ce este?

Din ce în ce mai multe cuvinte străine se izbesc în viețile noastre. "Ejayl" nu a fost o excepție. Ce este? Dacă o caracterizați pe scurt, atunci ejayl - aceasta este o abordare,

Din istorie

În februarie 2001, 17 persoane s-au adunat în munții din Utah, în stațiunea de schi The Lodge at Snowbird, pentru a comunica, a schia sport și a încerca să vină la ceva unificator. Acolo, a fost elaborat editorul edjail. Au fost reprezentanți ai diferitelor abordări care doreau să găsească o alternativă la procesele grele de dezvoltare a software-ului bazate pe documentație. Până la sfârșitul întâlnirii sa stabilit că manifestul include 4 valori, 12 principii și nu există practică.

Esența abordării

Această abordare este tipică, în primul rând, pentru industria IT. Abordarea clasică prevede că planul aprobat pentru crearea unui produs nu se poate schimba sau opri până când nu este creat.

Baza acestei abordări este exemplul clasic de control al calității produselor utilizat la uzina Toyota, prezentat în toate manualele de pe această temă, atunci când orice angajat ar putea să oprească producția în scopul realizării propunere de raționalizare sau evitarea căsătoriei.

În multe companii, ofițerii de proiect lucrează în diferite departamente și adesea intră în conflict între ele, ceea ce nu conduce la rezultate pozitive pentru dezvoltarea produsului.

Tehnologia ejayl permite implicarea tuturor dezvoltatorilor produsului software, în timp ce toți angajații își păstrează funcțiile inerente. Prin aplicarea acestei abordări, colectivul angajaților înțelege că lucrează pentru un scop comun, și anume acela de a crea un produs IT de înaltă calitate pentru clienții lor.

Atunci când se folosește această abordare, este necesar să se creeze o echipă de oameni simțitori care să poată lucra eficient și competitiv în condițiile pieței.

Revenind la ejayl de afaceri tradiționale

Companiile tradiționale implicate în afaceri încep să treacă la această abordare. Un exemplu tipic este introducerea ejaylei în Sberbank. Potrivit lui Gref, Sberbank este o parte din piața IT din Rusia. El spune că a creat cea mai mare infrastructură IT din lume, dar și-a dat seama că nu este competitivă. Potrivit lui, cei care nu stăpânează ejayl astăzi nu pot fi competitivi mâine. Pentru a pune în aplicare sistemul de ejayl în companie, aveți nevoie, în primul rând, să vă schimbați.

Băncile de azi nu au o structură dezvoltată de inovare, care este mai tipic de instituții de microfinanțare, esența, care este faptul că ei dau bani sub nebun interesul și profitul este mult mai mare decât băncile. Aceste organizații sunt foarte flexibile, își pot reconstrui afacerea, pot lua nișe libere pe piețe noi și pot înlocui bancile clasice.

Această abordare este tipică pentru alte domenii de activitate. Deci, operatorii de telefonie mobilă încep să se ocupe de sistemele de plată, Airbnb a schimbat abordarea hotelurilor în domeniul turismului, Uber a făcut același lucru în domeniul transportului de pasageri.

Gestiune flexibilă în ejayl

Abordarea în cascadă implică planificarea pentru cel puțin un an. Acest lucru se schimbă atunci când se utilizează metoda ejayl. Ce dă? Cu o abordare tradițională, orice dinamică poate duce la paralizia proiectului. Atunci când se utilizează metodologia ejayl, se construiește o infrastructură care reacționează flexibil la cerințele și cerințele în schimbare ale clienților în procesul de dezvoltare. Planificarea flexibilă ar trebui să fie însoțită de înțelegerea și analiza tuturor proceselor de afaceri ale organizației. Gestiunea flexibilă ar trebui să fie însoțită de capacitatea de a dezvolta, rafina și adapta la specificul unei anumite companii.

Există un manifest ejayl, care este în mod inerent un set de reguli menite să faciliteze orientarea în metodele de management flexibil.

Această abordare este de a minimiza riscurile și de a crește profitul, în timp ce condițiile de viață diferă de cele stabile. Adesea, este necesar să lucrăm într-o criză, dar, cu toate acestea, ar trebui să încercăm să remarcăm riscurile la zero și profitul ar trebui să tindă spre infinit.

Manifestul de abordare

Există trei principii principale ale ejayl, care au fost inițial numite valori:

1. Este necesar să puteți lucra cu oameni, trebuie să căutați, să educați și să gestionați talentele.
2. Trebuie să existe un set bine structurat de comunicări de afaceri cu companii și clienți parteneri.
3. Trebuie introdus gestiunea dinamică. Ce este în ejayle? În ceea ce privește abordarea examinată, aceasta înseamnă că este necesar să fii mobil într-un mediu în schimbare.

În ceea ce privește software-ul a fost inițial o altă valoare: mai importantă decât documentația extinsă, software-ul funcțional.

principii

În 2001, au existat 12 principii ale ejaylei:

1. Principala prioritate este satisfacția clienților prin furnizarea de software funcțional.
2. Dinamica ar trebui urmărită în toate etapele dezvoltării software-ului.
3. Acordați preferință intervalelor scurte de livrare pentru software-ul funcțional.
4. Dezvoltatorii și clienții ar trebui să se afle pe aceeași echipă pe toată durata proiectului.
5. Proiectele trebuie create în jurul unor persoane motivate care trebuie să ofere un mediu, sprijin și încredere.
6. Cea mai eficientă modalitate de comunicare a informațiilor este comunicarea directă.
7. Principala măsură a progresului este software-ul funcțional.
8. Procesele flexibile trebuie efectuate cu aceeași viteză.
9. O atenție deosebită ar trebui acordată unui design bun și excelenței tehnice.
10. Maximizarea lucrului se poate face cu ajutorul simplității.
11. Cele mai bune calități ale software-ului sunt create de echipele de auto-organizare.
12. Periodic, echipele trebuie să își îmbunătățească eficiența și să îmbunătățească fluxul de lucru la intervale regulate.

Caracteristicile abordării

Regimul ejayl implică posibilitatea de a acorda o atenție specială formării echipelor, desfășurarea muncii nu pentru o perioadă lungă, ci pentru o scurtă perspectivă. Folosind această metodologie, este furnizat un sistem de feedback, ceea ce face posibilă ajustarea rapidă.

Ca urmare a acestei abordări, comunicarea intracompany se îmbunătățește, numărul conflictelor din cadrul organizației scade, eficiența implementării proiectului crește.

Anterior, analistul a scris un document și a cerut să urmeze șabloanele stabilite de el. Documentele au fost transferate de la un departament la altul, de la fiecare dintre ele analistul sa întors cu câteva sugestii și comentarii, apoi a fost transmis departamentelor următoare etc. O comunicare excelentă a fost primită, dar mai ales pe hârtie. Rezultatul a fost că dezvoltatorii de software au întârziat constant, testerii au făcut multe greșeli.

Metodologia ejayl crede că interacțiunea oamenilor este mai importantă decât procesele și documentația. Se presupune deja că analistul va organiza o întâlnire în care vor vorbi despre noua funcție introdusă și despre care testerele și dezvoltatorii își vor face comentariile și sugestiile. Aici, vom identifica profesioniștii care sunt capabili să ofere consultanță eficientă în ceea ce privește testarea și implementarea. După aceea, analistul va scrie documentația detaliată și va contacta rapid clientul pentru a clarifica cerințele. În același timp, dezvoltatorii pot organiza o întâlnire paralelă, unde pot discuta modul în care noua funcție afectează funcționalitatea software-ului, iar testerele pot estima corecțiile necesare. În acest fel, echipa va forma o viziune comună. Detaliile vor fi implementate cu documentație, a cărei calitate va fi ridicată, deoarece feedback-ul a fost furnizat.

Tehnologia Edjail în educație

Inițial, ejayl a fost format ca o metodologie pentru managementul de proiect în ceea ce privește dezvoltarea de software. Cu toate acestea, declarația de German Gref despre Agile în Banca de Economii, și anume, partea în care el spune că toată lumea ar trebui să devină Agile activat pentru a utiliza această abordare inițial extrem de specializate și de a învăța și de a economiei în ansamblu.

La școală, studentul trebuie să primească cunoștințe relevante la momentul educației. În procesul de învățământ trebuie să participe nu numai profesorii și părinții, ci și copilul însuși. Realizați acest lucru munca în echipă este posibil prin introducerea ejaylei în educație.

Introducerea unui management flexibil în școală îi va permite să devină un centru inovator. Ideea utilizării principiului ejayla în educație a fost cea mai răspândită în Occident. Această tehnologie ar trebui implementată de jos, numai în acest caz sunt posibile transformări globale ale sistemului educațional.

În cazul școlii americane, cadrele didactice recunosc că sistemul de învățare a ajuns într-un impas, datorită faptului că nu există o metodologie adecvată care să îi permită să se dezvolte dinamic în continuare. S. Peha afirmă, că o astfel de metodologie există și se numește ejayl.

Baza sa este de oameni, dinamică și de formare, astfel încât această abordare poate fi pusă în aplicare în școală. Manifestul ejayl se referă la dezvoltarea software-ului, dar analizând-o, putem spune că este universal, ceea ce îi permite să se aplice sistemului educațional. Sistemul de învățământ de stat are numeroase priorități care se află în conflict între ele.

Angajații școlii pot fi comparați cu managerii de nivel mediu, care sunt presați de jos și de sus. Când urmați principiile ejaylei, deciziile educatorilor devin mai echilibrate.

În condițiile moderne, școala este percepută de o corporație a cărei activitate de viață este legată de implementarea unui număr de reguli. Prin urmare, nevoile individului la școală sunt secundare. În primul rând sunt instrumentele și procesele.

Administrațiile instituțiilor de învățământ nu țin cont prea mult de factorul uman, aplicând o abordare documentată a alocării resurselor disponibile, managementul școlii, luarea deciziilor cu privire la destinul copiilor, gestionarea relațiilor interpersonale.

Aplicarea regimului ejayl în școală permite introducerea unei abordări centrate pe persoană, care vizează în primul rând dezvoltarea organizației, ceea ce ne permite să ridicăm gradul de disciplină organizațională.

În metodele școlare moderne sunt importante, material didactic, iar ceea ce este învățat de către elevi este secundar. Educația se termină în țara noastră prin trecerea USE, în America - testarea finală. Toți stagiarii sunt ajustați la aceeași mărime, sunt instruiți pentru teste, adevăratul scop al predării nu este atins.

Nimeni nu respinge faptul că studenții au nevoie de note mari, dar stăpânirea materialului se îmbunătățește cu o abordare creativă a procesului de învățare și ținând seama de caracteristicile individuale ale studenților. Clienții sistemului educațional din școlile moderne sunt considerați organizații mai înalte, deși clienții adevărați ar trebui să fie copii și părinții lor.

În școli există compromisuri constante, negocieri, dar nu există o cooperare reală, care se presupune atunci când se folosește abordarea ejayle. Ce dă? Sunt luate diverse decizii de către unele comisii, ideile majorității sunt puse în aplicare, voința minorității este suprimată. Astfel, se ajunge la un compromis, dar aceasta este cea mai gravă posibilitate posibilă.

Construcția unui sistem educațional este în mod inerent neschimbată pentru o perioadă lungă de timp. Controlul în sistemul educațional încearcă să se consolideze prin utilizarea planificării mai detaliate.

A planifica înseamnă a încerca să preziceți viitorul, dar nu vă oferă posibilitatea de a influența acest lucru. Prin urmare, în majoritatea cazurilor, acest lucru duce la pierderea inutilă a timpului, iar proiectele, concepute de către managerii de vârf ai învățământului, eșuează treptat.

Răspunsul corect la dinamică este manevrarea rapidă, care se presupune în metodologia ejayl.

Principiile ejayl în educație sunt aceleași cu cele ale dezvoltatorilor de software, cu caracteristicile relevante pentru învățare:

1. Pregătirea sensibilă pentru a răspunde nevoilor elevilor și familiilor lor este cea mai importantă prioritate.
2. Instruirea sensibilă ar trebui făcută în cicluri scurte, dar frecvente.
3. Personalul școlii, studenții și părinții lor ar trebui să lucreze împreună, educația semnificativă ar trebui să fie accesibilă tuturor.
4. Proiectul de studiu ar trebui să fie creat de către profesioniști motivați, pentru activitatea cărora este necesar să se creeze condiții adecvate.
5. Principalul indicator al progresului este asimilarea materialului și nu doar memorarea acestuia, așa-numita învățătură semnificativă.
6. Ritmul formării ar trebui menținut constant.
7. Flexibilitatea proiectului educațional ar trebui susținută datorită unei atenții deosebite calității designului și excelenței tehnice.

Restul principiilor sună la fel ca și dezvoltatorii de software.

coaching-ul

Coaching-ul este un proces care se bazează pe principiile parteneriatului pentru a stimula creativitatea și gândirea clienților pentru a dezvălui maxim posibil potențialul lor profesional și personal.

Ce este un ejayl Coaching? Conținutul acestui concept include îndrumarea și îndrumarea. Procesele includ coaching-ul și facilitarea profesională (un stil de conducere care nu depășește organizarea în sine a unui sistem aflat în administrare). În plus, coaching-ul ejjal include diferite tipuri de competențe: abilități de afaceri, tehnică și stăpânirea transformării. Aceasta include practica ejayl și lean (producția slabă).

În concluzie

Ce este ejayl? Această abordare, menită inițial să finalizeze efectiv procesele de creare de software prin formarea de echipe fără conflicte. Ulterior, această abordare a început să fie transferată către companii și la anumite procese, în special la educație. Atunci când se implementează metode ejayl, se pune un accent direct pe comunicarea dintre dezvoltatori și clienți. Atunci când se utilizează aceste metode, intensitatea utilizării documentației este redusă.