Pentru ce este analiza ABC XYZ?

Pentru a înțelege ceea ce este necesar ABC analiza XYZ în primul rând trebuie să știți: ce este? În primul rând, trebuie remarcat faptul că aceste două analize sunt utilizate în diverse structuri de afaceri, cum ar fi restaurante, centre comerciale, companii de alcool etc.

Acești doi asistenți computaționali vă ajută să identificați domeniile problematice ale întreprinderii, să planificați acțiuni, să creșteți costurile bunurilor în timp util și să protejați compania de eventualele greșeli. Și așa, ce este analiza ABC XYZ?

Analiza ABC este procesul de clasificare a bunurilor și a resurselor întreprinderii în grupuri, în funcție de nivelul lor de semnificație. Această analiză folosește bine-cunoscutul principiu Pareto. În centrul acestui principiu se află axioma: 20% din totalul produsului reprezintă 80% din cifra de afaceri. În special, analiza ABC a acestei reguli poate fi aplicată după cum urmează: controlul calității 20% din resursele companiei, aduce un control de 80% din întregul sistem, în general, acesta poate fi alimente, echipamente, materii prime, etc. Pentru ceea ce este necesar și cum să aplice această metodă de analiză. ?

Să presupunem că într-un restaurant sau o analiză rapidă ABC alimente este cel mai frecvent utilizat, este necesar să se „pune toate pe rafturi“, și de a determina produsele doleuchastie în cifra de afaceri a companiei și pentru a calcula procentul de bunuri doleuchastiya în profiturile restaurant. Afișează un tabel special în cazul în care doriți să inserați: cantitatea de vânzări de produse pentru luna (șase luni, un an), costul bunurilor și prețul de vânzare. Folosind o anumită formulă, trebuie să comandați mărfurile pe o scară de la min la max. Apoi, folosind această formulă, determinați cota produselor în circulație și procentul din cota mărfurilor în profitul întreprinderii. După aceea, tabelul ne va oferi datele fiecărui produs și o scară a importanței acestora în ceea ce privește cifra de afaceri și împărțirea profitului. Scara se numește „Total cumulativ“, construit de la 1 la 100. În cazul în care grupul sortiment de pe această scară a scăzut în intervalul de la 1 la 50, este grupa A, în cazul în care în intervalul 50-80, produsele din grupa B, dar ce în grupul produsele C sunt situate în intervalul de la 80 la 100. bunurile care au fost în grupa a și B au o largă circulație și aduce companiei un procent bun de profit, dar categoriile care au fost în grupul C, ar trebui să lucreze pentru a ridica cererea de pe ele și cifra de afaceri, sau să le retragă din vânzare. Potrivit statisticilor, categoriile care sunt în grupa C pentru mai mult de șase luni sunt eliminate.

Analiza XYZ este clasificarea stocurilor. Prognoza consumului, natura schimbărilor și nevoile stocurilor. Se creează un anumit algoritm de analiză, inclusiv calculul coeficientului de variație, gruparea de la min la max, distribuția pe grupe XYZ, rezultatul imaginii pe grafic.

Cel mai adesea această metodă este utilizată în întreprinderi mari, unde există depozite și un centru logistic care conduce XYZ analiza sortimentului, analizează, evaluează logistica și clienții companiei.

Ce e în grupuri X, Y, Z?

Grupa X include principalele elemente de stoc cu un factor de variație al secvențelor statistice ale expedițiilor - 25%. Acestea sunt resurse care sunt în concordanță cu o valoare stabilă a consumului, necesită o previziune exactă pe cheltuială.

În grupul Y există aceleași poziții de nomenclatură cu coeficientul de variație și au o gamă statistică de transporturi de 25-50%. În acest grup de resurse este necesar să se determine necesitatea acestora, acestea putând fi produse sezoniere (bere, apă).

Grupul Z deține un stoc de statistici cu mai mult de 50%. Acest grup se caracterizează prin consumul neregulat al resurselor și prin estimarea inexactă. Dacă combinați analiza ABC XYZ, acesta va arăta un tabel mai precis al ratei de consum și al ratei de expediere.

Analiza ABC XYZ funcționează cel mai bine în perechi, pentru a evalua cu mai multă eficacitate eficacitatea întreprinderii. Aceasta este cea mai puternică armă internă a firmei, stabilind-o în centrul priorităților de management al afacerii, puteți identifica punctele-cheie, salvați resursele importante ale companiei și capturați leul cota de piață.