Potențial de inovare: esența și metodele de evaluare

Potențialul inovator al organizației determină gradul de pregătire al entității de afaceri pentru îndeplinirea sarcinilor care conduc la realizarea obiectivelor stabilite. Cu alte cuvinte, aceasta este gradul de pregătire a organizației pentru implementarea proiectului, care prevede introducerea de inovații.

Potențialul de inovare al oricărei întreprinderi poate fi mărit numai odată cu dezvoltarea simultană a diviziunilor sale structurale și a altor componente ale activității economice. De aceea, evaluarea acestui potențial se realizează cu ajutorul unei analize atente și a unui diagnostic atât al mediului intern și extern al entității comerciale.

Pentru a lua în considerare pe deplin acest concept, este necesar să studiem mai detaliat mediul intern al organizației, care constă din elementele care formează sistemul său economic și capacitățile de producție. Pentru a obține rezultate fiabile ale analizei, aceste componente sunt grupate în astfel de blocuri:

- un bloc de proiectare care asigură concentrarea întreprinderii;

- funcțional, care vizează obținerea unui rezultat concret din procesul de lucru al angajaților;

- bloc de resurse, reprezentat de un complex de capacități de muncă, financiare, de informare și tehnico-materială ale organizației;

- Organizational - prezinta structura, tehnologice și cultura organizațională;

- unitate de management care asigură managementul întreprinderii, un stil de sistem și de management.

Potențialul de inovare, ca orice fenomen economic, poate avea astfel de sarcini:

- evaluarea disponibilității întreprinderii de a implementa un nou proiect într-un anumit domeniu;

- evaluarea generală (complexă) a stării actuale a întreprinderii pe proiectele deja implementate.

Pentru a rezuma rezultatele potențialului utilizat, se folosesc tehnici de diagnosticare și evaluare detaliată.

Potențialul inovator este analizat printr-o abordare detaliată în timpul fundamentării inovației însăși sau al pregătirii unui proiect de implementare a acesteia. Schema unei astfel de evaluări constă în următoarele etape:

- Cerințele cantitative și calitative pentru toate blocurile sunt descrise pentru a asigura atingerea obiectivului stabilit de inovare;

- starea actuală a potențialului este înregistrată pentru aceleași blocuri;

- se analizează punctele forte și punctele slabe ale potențialului;

- o anumită listă de lucrări este întocmită, care trebuie efectuată pentru a întări punctele slabe ale întreprinderii.

Pentru analiza de diagnostic a potențialului, este necesar să se implice specialiști cu înaltă calificare și o bază de informare modernă.

Pe lângă evaluarea potențialului de inovare la nivelul organizației, este recomandabil să o analizăm la nivelul întregului stat.

De exemplu, potențialul inovator al Rusiei necesită o analiză și o revizuire urgentă a industriilor prioritare care necesită modernizare. Una dintre direcțiile reformelor de stat este dezvoltarea de noi standarde pentru îmbunătățirea calității produselor. Statul este, prin implementarea politicii economice, care are un impact semnificativ asupra cererii și ofertei. Și stabilirea de standarde stricte în domeniul securității, conservării energiei și impactului asupra mediului va crea stimulente suplimentare pentru activitatea inovatoare a întreprinderilor rusești.

Potențialul de inovare al țării este strâns legat de sistemul fiscal, cu stabilitate în mediul macroeconomic și politic. De asemenea, sunt necesare măsuri pentru eficientizarea protecției drepturilor organizațiilor și cetățenilor proprietatea intelectuală. Aceste domenii de dezvoltare necesită lupta dură a guvernului împotriva corupției, care, din nefericire, continuă să ocupe o poziție prioritară în elaborarea documentației necesare.