Planificarea rețelei.
Ce este și cum funcționează planificarea și gestionarea rețelei? Este un sistem care rezolvă problemele de planificare, gestionarea și dezvoltarea complexelor mari în economia națională, cercetarea științifică, pregătirea tehnologică și proiectare pentru producerea de noi soiuri de produse, reconstrucția vechi și construirea de noi instalații, reparații capitale ale mijloacelor fixe prin intermediul unor programe de rețea.
Planificarea rețelei vă permite să stabiliți relația exactă dintre lucrarea planificată și rezultatele care pot fi obținute prin realizarea acestor lucrări. De asemenea, oferă o oportunitate de a calcula și ajusta cu promptitudine planul pentru orice lucrare. Planificarea rețelei - baza pentru utilizarea computerelor electronice în managementul producției și crearea sistemelor automate de control. Această tehnologie permite eliberarea unei resurse umane extinse, implicată în elaborarea planurilor standard pentru mai multe creativitate.
rețea metodele de planificare sunt crearea unei logici model matematic entitate care administrează un model de rețea sau de desen, în memoria unui calculator și care reflectă durata relației și toate procesele care au loc în efectuarea operațiunilor complexe.
Programul de rețea În primul rând, este optimizat prin intermediul tehnologiei informatice și al matematicii aplicate, și apoi folosit pentru a managementul operațional și organizarea muncii. Programul reflectă evenimentele și lucrările. Un eveniment caracterizează fie începutul fie finalizarea unei anumite opere, iar lucrarea în sine exprimă o acțiune necesară pentru a trece de la un eveniment care precede acest lucru la altul. Evenimentele prezentate grafic ca cercuri, și lucrarea sub formă de săgeți, care arată relația dintre evenimente (reversul este de asemenea posibila versiune a imaginii: Ore - cercuri, iar evenimentele lor de legare - săgeți).
Planificarea rețelei necesită un anumit descrieri, locuri de muncă clar care să indice artistul fiecăreia dintre ele, cu specificarea timpului, care se măsoară în zile, săptămâni, luni, zeci de ani și este aplicat peste săgeată. Evaluările temporare sunt efectuate de executorii responsabili ai lucrării respective. Toate lucrările care se efectuează conform programului, conduc în cele din urmă la planificare. Planificarea rețelei pentru durata muncii necesită utilizarea nu numai a documentației normative, ci și confirmarea datelor sale experimentale.
Dar, de multe ori, mai ales atunci când sunt efectuate dezvoltarea de noi produse care performanța nu pot fi exprimate folosind un singur cifre fiabile. În astfel de cazuri, interpretul trebuie să dea trei estimări:
1) Evaluare optimistă. Durata minimă de muncă, posibilă în cele mai favorabile condiții, în cazul în care nimeni și nimic nu împiedică punerea sa în aplicare.
2) Evaluarea pesimistă. Timpul maxim care poate fi necesar pentru a face munca, în caz de dificultăți.
3) Cea mai probabilă estimare. Afișează timpul care va fi consumat în condiții normale de funcționare.
Unul dintre cele mai importante elemente în plotare este lungimea căilor. Modelele sunt împărțite în întregime și critice. Calea completă este o linie a cărei început este evenimentul inițial al rețelei și finalul este evenimentul final. Calea critică este cea mai lungă, caracterizează durata îndeplinirii tuturor lucrări ale proiectului, adică timpul care va fi cheltuit pentru atingerea scopului final.
Critical Path - cel mai important factor în întregul sistem de management al software-ului de rețea și este baza pentru alegerea planului cel mai adecvat pentru organizarea și monitorizarea punerii în aplicare a lucrărilor.
- Planificarea intrafirmă în întreprindere
- Managementul proceselor prin identificarea funcțiilor lor principale
- Planificare prospectivă în grupul senior: evidențiază
- Ce este administrarea rețelei? Administrarea rețelelor locale
- Planificarea întreprinderii
- Metoda de cale critică. Calea este critică - ce este?
- Esența și conținutul managementului
- Programul de producție al întreprinderii este cea mai importantă parte a planului
- Principalele tipuri de management
- Principalele tipuri de planificare
- Planificarea în management este cheia succesului în producție și afaceri.
- Gestionarea costurilor în cadrul întreprinderii ca o metodă eficientă de menținere a…
- Planificarea ca o funcție a managementului într-o întreprindere modernă
- Planificarea în funcție de management.
- Planificarea strategică în management.
- Managementul producției ca sistem.
- Planificarea tactică este un element important în managementul întreprinderii
- Planificarea strategică în marketing ca bază pentru succesul afacerii
- Planificarea financiară: ordinea organizării și a activităților întreprinderii
- Gestionarea stabilității financiare a întreprinderii și planificarea în condiții de instabilitate a…
- Organizarea și planificarea producției: gestionarea costurilor logistice în întreprindere