Exemplu de timp de timp de umplere. Foaie de observare a cronometrelor

Monitorizarea corectă și luarea în considerare a timpului de lucru al orelor de lucru ajută. Un exemplu de utilizare a acestor înregistrări poate fi găsit la aproape toate unitățile sau întreprinderile în care este necesară normalizarea zilei de lucru. Măsurătorile de timp cu ajutorul temporizării sunt o modalitate de a investiga timpul petrecut pentru a face ceva. Astfel, măsurătorile înseamnă descrierea procesului tehnologic, a condițiilor de lucru, a metodelor de producție.

Măsurătorile vor ajuta la stabilirea orelor de lucru

Sincronizarea ca modalitate de cercetare a timpului de lucru depinde de condițiile comportamentului său și de scopurile cu care se realizează. De exemplu, cerințele privind calendarul, cu ajutorul cărora se calculează salariul și prețul serviciilor, sunt diferite de cele care trebuie respectate în compilarea calendarului pentru a determina nivelul volumului de muncă al personalului.

Măsurarea corectă a timpului petrecut pentru lucrare ajută la stabilirea calendarului corect pentru înregistrarea timpului de lucru și la aducerea capacităților maxime ale capacităților forței de muncă și a echipamentului utilizat.

Cine ar trebui să facă normalizarea și măsurarea?

Acest lucru se face, de obicei, de către raționarii profesioniști care sunt instruiți în întreprinderi. Un raionist bine instruit și experimentat este un angajat indispensabil care ajută conducerea să monitorizeze timpul de lucru al personalului, precum și să distribuie corect încărcătura.

Cu ce ​​este mai bine sa incepem?

Mai întâi, determinați scopul sincronizării. De exemplu, aveți nevoie de aceasta pentru a crea un calendar pentru înregistrarea timpului de lucru al unui angajat al cărui salariu nu depinde de ieșire, ci este produs pur și simplu în sensul acelor de ceasornic tarif tarifar.

Amintiți-vă că astfel de personal nu este interesat să lucreze mai repede. Nu există stimulente pentru a lucra mai eficient, deoarece nivelul salariilor nu depinde în mod direct de acest lucru. Prin urmare, calitatea timpului va depinde de productivitatea acestor angajați.

Dacă vorbim despre întreprinderi mari, atunci pentru ei, se fac misiuni de lucru pentru personalul de lucru, care indică lista lucrărilor pe care angajatul trebuie să le îndeplinească. Studiați-l cu atenție, uite tipuri de muncă, care vor fi implementate. Dacă nu înțelegeți despre orice fel de muncă, trebuie să o găsiți o hartă tehnologică un astfel de proces de lucru. Practic, la fiecare întreprindere există fie un departament tehnic, fie un departament de producție care se ocupă de acest lucru. Puteți să-i contactați cu o cerere de rutare, precum și să consultați lucrările care trebuie efectuate.

Odată ce ați determinat lista de lucrări și ordinea comenzii lor, trebuie să faceți o descriere a proceselor de lucru care vor fi măsurate. Asigurați criteriile pe care trebuie să vă concentrați asupra măsurătorii: determinați punctul de pornire al procesului și punctul în care se încheie procesul, utilizarea timpului de lucru, operația ciclică și alte nuanțe.

După colectarea tuturor informațiilor teoretice necesare, efectuați măsurătorile. Veți avea nevoie de forme pregătite în prealabil sau puteți înregistra într-o schiță (este mai convenabil să faceți comentarii la înregistrări).

Respectați comisia de normalizare

Este necesar ca nici o persoană să nu stabilească timpul de lucru - exemplele unei astfel de fixări nu vor fi complet obiective, deoarece un angajat, fără un control suplimentar, poate întârzia procesul de lucru. Se recomandă măsurarea timpului cu participarea reprezentanților departamentului tehnic (departamentul de producție). Ei vor monitoriza corectitudinea și coerența lucrării. De asemenea, se recomandă invitarea reprezentanților conducerii serviciului a cărui angajat este măsurat prin utilizarea timpului de lucru. Crede-mă, când va vedea o astfel de comisie, va lucra imediat mult mai productiv și va avea mai puțină ispită să încerce să vă depășească.

Când faceți măsurători, trebuie să fiți atenți. Există locuri de muncă care se desfășoară pe un ciclu. Și sunt acelea care sunt comise numai o singură dată. În lucrările efectuate pe un ciclu (de exemplu, tăierea țevilor), nu toate lucrările pot fi luate în considerare pentru fiecare astfel de ciclu. Pregătirea locului de muncă, reglarea mașinii și a altor echipamente, instalarea tăietorilor - toate aceste operații vor trebui împărțite uniform după fiecare măsurare în fiecare detaliu care a fost produs.

Cicluri de flux de lucru

Apoi trebuie să completați formularul cu măsurătorile corecte. Pentru a face acest lucru, puteți utiliza următorul eșantion de umplere a duratei de timp. Nu este dificil să o compuneți dacă înțelegeți principiile de bază ale măsurătorilor. În același timp, procesul ar trebui împărțit în perioade de timp de lucru: operațional, pentru întreținere procesul de producție, pregătitoare și finală, precum și să țină cont de timpul petrecut pentru odihnă și nevoi proprii.

Timpul operațional de lucru este o perioadă de timp necesară pentru ca lucrătorul să îndeplinească sarcinile atribuite. Această clauză ține cont de durata de timp necesară lucrătorului, dacă acesta nu a părăsit locul de muncă, nu a fost distras, iar echipamentul ar fi într-un singur loc și deja în stare de funcționare.

Timpul de întreținere a procesului de producție constă în timpul petrecut pe munca auxiliară, care este necesar pentru a se asigura că procesul de producție nu se oprește. De exemplu, înlocuiți echipamentul uzat, schimbați un burghiu deteriorat, înlocuiți uleiul de motor și altele asemenea.

Etapa pregătitoare și finală include operațiunile pregătitoare, stabilirea instrumentelor și alte pregătiri de lucru. Corect pentru a scrie toate valorile, următorul exemplu de umplere a timpului de lucru al timpului de lucru vă va ajuta.

După o analiză detaliată a înregistrărilor de măsurare, veți găsi lucrări care nu sunt incluse în harta fluxului de lucru tehnologic. De asemenea, ele nu pot fi clasificate ca listate tipuri de costuri.

Ceea ce nu se aplică procesului de realizare a lucrării este necesar să se excludă. Practic, acestea sunt momente cum ar fi: vorbirea pe un telefon mobil, efectuarea de lucrări conexe, executarea ordinelor urgente de gestionare și alte acțiuni care nu sunt legate de performanța lucrării măsurate.

Cum se completează formularul corect?

Pentru afișarea grafică a măsurătorilor, este necesar să se organizeze cronometrarea timpului de lucru. Formularul și un exemplu de completare a acestuia sunt prezentate mai jos.

După cum arată eșantionul de umplere a timpului de lucru al orelor de lucru, a fost măsurată tipul lucrărilor de tăiere a țevilor. Trei măsurători au fost luate într-o singură zi. Din moment ce acestea sunt produse în succesiune, lucrătorul nu este de cheltuieli pe fiecare jumătate de normă pentru lucrarea de master, pentru un depozit pentru țevi, stații de lucru de pregătire și t. D. Prin urmare, timpul petrecut pe prima parte în astfel de tipuri de muncă este împărțită în alte două măsurare.

Este necesar să se deducă valoarea medie în orele omului

După efectuarea măsurătorilor, este afișată valoarea medie. Conform datelor prezentate de acest eșantion de umplere a duratei de timp, durata medie a unei astfel de lucrări este de 220 de secunde. Dacă traduceți în ore, veți primi 0.061 persoană / oră.

La întocmirea unui program de zi lucrătoare, puteți utiliza aceste date. De exemplu, dacă doriți să încărcați 100% angajatul cu această funcție, atunci puteți calcula cât trebuie să taie țevile. Dacă luăm în considerare faptul că ziua de muncă constă în opt ore, atunci:

8: 0,061 = 131,15 buc.

Se pare că muncitorul ar trebui să taie țevi de 131 de ori.

Luați în considerare toți factorii în performanța muncii

Acesta este un calcul și o abordare directă a măsurării timpului de lucru. Dar, prin planificare programul de timp pentru angajat, trebuie să luați în considerare alți factori. O persoană nu poate pur și simplu fizic, ca un robot, să stea în spatele mașinii 8 ore pe zi. El va pleca pentru nevoi personale, odihnă, ceea ce poate distorsiona timpul de lucru. Un exemplu este următorul: pentru o muncă complexă în spatele mașinii, este necesar cel puțin 5 minute de odihnă după fiecare oră de lucru.

De asemenea, aptitudinea acestui sau acelui angajat joacă un rol important. Este necesar să se ia măsurători de la mai mulți muncitori pentru a deriva adevăratul valoare medie. Nu te poți baza pe rezultatele unui "experimental". Dacă vorbim despre lăcătuși, turnători, reparatori, atunci se observă adesea următoarea regularitate: cu cât este mai mare descărcarea, cu atât mai repede funcționează. Un rol important îl are experiența angajatului.

Alte pierderi temporare

Există pierderi diferite de timp de lucru. De exemplu, un mecanic poate să taie înregistrări și să vină la el dintr-un alt serviciu și să ceară niște instrumente sau să ajute la îndeplinirea unor activități urgente care nu pot fi amânate.

De obicei, aceste pierderi sunt dificil de descris. Cel mai bine este să se deducă factorul de pierdere și să se înmulțească cu norma de timp, permițând angajaților să respire în timpul muncii.

De exemplu, în întreprinderile care fabrică componente în magazine, standardizatorii permit 8-10% din timpul pierdut și când normalizează ziua de lucru și le ia în considerare în program.

De asemenea, înainte de finalizarea calendarului final, se recomandă citirea tuturor notelor de subsol în normele de timp standard aprobate - de obicei sunt descrise acele nuanțe care trebuie luate în considerare și sunt descrise caracteristicile specifice ale normalizării unei anumite lucrări.