Liderul ideal: ce ar trebui să fie, calitățile și trăsăturile

Liderul ideal în natură nu există în principiu. O persoană bună, un profesionist cu experiență, care este bine însușită în afacerea sa, poate că nici măcar nu știe cum să structureze lucrarea, astfel încât eficiența să fie maximă. Un alt cap, excelent pentru majoritatea punctelor, nu este capabil să asculte critica din partea angajaților și, prin urmare, pur și simplu nu este capabil să privească problema din diferite părți. Și astfel de exemple pot primi un număr infinit. Cu toate acestea, aceasta nu înseamnă că nu trebuie să ne străduim pentru ideal. Luați în considerare cele mai populare caracteristici și calități ale unui lider ideal.

adecvarea

Acesta este primul și cel mai important punct. Șeful, în primul rând, trebuie să privească în mod adecvat lumea din jur, subordonații și sarcina deosebită cu care se confruntă. O persoană poate să nu înțeleagă întrebarea, poate că nu poate să gestioneze oamenii, dar dacă este adecvat, toate abilitățile necesare vor veni foarte repede. Deși acesta nu este un lider ideal, în cele din urmă va învăța și va aborda acest titlu mai mult decât un șef complet inadecvat.

Exemple de inconsecvență completă cu situația lor în societatea modernă pot fi găsite foarte mult. De obicei, nu este o zi de lucru a copiilor părinților influenți și a altor astfel de personalități, care sunt obișnuiți să primească totul și imediat pentru că s-au născut cu succes. Astfel se poate distruge orice proiect în cel mai scurt timp posibil.

Profesionalism și experiență

Al doilea indicator important al unui ideal lider, asta experiența, profesionalismul și abilitățile dobândite. Șeful, care a lucrat anterior în aceeași zonă în care întreprinderea sa există în prezent, este capabilă să ia doar deciziile corecte și să reprezinte cu precizie volumele și direcția muncii necesare. Toate acestea vă permit să obțineți foarte repede un rezultat excelent și să obțineți performanțe ridicate ale organizației.

înțelegere

Liderul ideal ar trebui să poată privi chiar esența lucrurilor, a proceselor, a oamenilor și a problemelor. Mulți oameni cu percepție iau decizii corecte instinctiv, fără să-și dea seama de ce au făcut-o în acest fel. Din păcate, această abilitate este de obicei congenitala, dar poate fi și de a dezvolta suficient pentru a putea compara diferitele elemente într-un singur lanț, și să facă previziuni pe termen lung, bazate pe datele nu este cea mai evidentă. Șeful inteligent va putea alege cei mai buni angajați, chiar dacă CV-ul lor nu este vizibil. El va putea anticipa posibilele probleme și le va rezolva în avans și va vedea cea mai bună opțiune pentru dezvoltarea ulterioară, chiar și într-o situație în care toți ceilalți susțin contrariul.

critică

În cartea Liderul ideal al lui Yitzhak Adizes, se spune că atunci când doi oameni converg în totul, atunci unul nu este necesar. Aceasta este remarca absolut corecta. Un sef normal nu ar trebui să ia pur și simplu agresiune fără să-și critice propriile decizii, ci să poată auzi și pe toți oponenții. Într-o dispută, adevărul se naște, după cum a spus Socrate, și cel mai important, disputa ajută la auzirea unui alt punct de vedere care este inutil pentru a lua decizia corectă.

Disciplină și responsabilitate

Liderul ideal ar trebui să fie responsabil și disciplinat, cel puțin pentru a da un exemplu propriilor subordonați. Este dificil să-i atragi pe angajați să urmeze stilul corporativ, dacă șeful însuși îl încălcă regulat. Este aproape imposibil să forțezi să vii la lucru la timp sau să-l lași strict după sfârșitul zilei de lucru, dacă cea mai importantă persoană din întreprindere se lasă întârziată cu regularitate pentru mai multe ore sau pleacă imediat după prânz. Desigur, există întotdeauna motive valide, cum ar fi o întâlnire importantă, negocieri cu potențiali clienți și situații similare, dar rareori când totul se întâmplă în fiecare zi.

Soluții complexe

Liderul ideal trebuie pur și simplu să fie capabil să ia decizii complexe. Și chiar și în astfel de situații, când nu există cu siguranță un răspuns corect și trebuie să faceți cel puțin ceva. După cum se menționează în cartea aceluiași Adizes, în marea majoritate a cazurilor, inacțiunea conduce la consecințe mult mai triste decât o acțiune incorectă. Din orice regulă există excepții și putem spune că există situații în care este mai bine să așteptăm, dar așteptarea în acest caz poate fi, de asemenea, considerată o acțiune. Iar acum un șef adevărat ar trebui să fie întotdeauna gata nu numai să ia astfel de decizii, ci și să-și asume responsabilitatea pentru ei, nu să-l direcționeze către șefii subordonaților care pur și simplu respectă ordinele.

Cadrele decid totul

Șeful ar trebui să poată selecta angajații, astfel încât aceștia să poată îndeplini toate funcțiile și să realizeze pe deplin potențialul companiei. În cazul în care managerul începe să facă altceva decât gestiunea generală, semnarea documentelor, negocierea cu clienții majori și luarea deciziilor esențiale pentru organizație, atunci unul sau mai mulți angajați sunt luați incorect. În situația cea mai ideală, șefii au nevoie doar de situații de forță majoră. Și acest lucru este adevărat în ambele direcții.

În cazul în care oamenii lucrează și îndeplini sarcinile de bine, chiar dacă o fac, nu este chiar așa, nu le atinge, ca și cum a făcut el însuși șef. În cele din urmă, pe măsură ce câștigă experiență, cea mai bună soluție și opțiunea cea mai eficientă pentru rezolvarea problemei va fi găsit în mod independent. Iar atunci când încercați să forțați un subordonat de a face ceva care nu este modul în care el o înțelege, te poți lăsa întregul mecanism mai mult sau mai puțin a pantei bine unse, și în loc de rate mai mari pentru a obține complet rezultatul opus.

producție

Rezumând, putem spune că un lider ideal trebuie să îndeplinească simultan prea multe criterii. Astfel de oameni în cazul în care există, numărul acestora este foarte mic, și toate firmele, organizațiile și întreprinderile nu economisesc suficient. Deci, în mod condiționat sef bun este cel care este responsabil de cel puțin jumătate dintre indicatorii, inclusiv aici, în primul rând adecvat, fără acest criteriu important chiar și liderul mare este puțin probabil să fie în măsură să dezvolte în mod eficient organizarea și pentru a obține rezultate bune.