Managementul riscului: un sistem de gestionare a pierderilor potențiale

Obiectivul principal al oricărei afaceri este obținerea profitului maxim posibil cu riscuri minime. Sistemul de gestionare a pierderilor potențiale se numește gestionarea riscurilor. Se compune din două subsisteme - obiectul controlului și subiectul controlului. Riscurile care apar ca urmare a activităților de investiții sau în procesul de relații economice între entitățile comerciale sunt supuse conducerii.

Profesioniștii implicați în gestionarea riscurilor sunt subiecți.

Gestionarea riscurilor îndeplinește o serie de funcții:

- prognozarea și planificarea, constând în elaborarea de măsuri pentru menținerea nivelului de risc în cadrul planificării;

- organizarea - crearea unei structuri speciale în cadrul unei întreprinderi care gestionează riscul;

- motivație - un sistem de stimulente pentru profesioniști în vederea implementării eficiente a deciziilor manageriale;

- control - analiza eficacității măsurilor actuale de reducere a riscului;

- reglementarea și coordonarea - adaptarea programelor și punerea lor în aplicare prin delegarea și repartizarea efectivă a responsabilităților.

Sunt mai multe metode de management riscuri. Gestionarea riscurilor le folosește în funcție de sarcinile atribuite:

- dacă nivelul de risc este prea mare, atunci metoda eșecului este cea mai eficientă;

- dacă este posibil să se reducă, se aplică diversificarea și acoperirea riscurilor, gestionarea capitalului sau gestionarea calității;

- Este posibil un transfer parțial sau total de risc, de exemplu, unei societăți de asigurări;

- metoda de adoptare presupune constituirea de fonduri de rezervă sau de asigurare sau implementarea altor metode care pot echilibra riscurile posibile.

Tipurile de riscuri pot fi:

- strategic, bazat pe dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii;

- operaționale, care apar direct în acest proces implementarea proiectului sau desfășurarea de activități economice;

- financiare, asociate pierderilor de capital;

- reputația, determinând statutul unei întreprinderi pe piață.

În funcție de acestea, se formează categorii separate ale acestui concept. De exemplu, managementul riscului financiar este utilizat în activitățile de investiții și este, de asemenea, baza pentru funcționarea diferitelor organizații de creditare și financiare.

Direcțiile prioritare de gestionare a riscurilor sunt determinate în funcție de evaluarea generală a factorilor externi și interni care afectează riscurile potențiale în activitățile unei întreprinderi.

Principala sarcină a managementului riscului este recunoașterea și clasificarea riscurilor, alegerea instrumentelor și a metodelor de asigurare împotriva acestora, minimizarea lor sau refuzul complet de punere în aplicare a proiectelor, dacă există o mare probabilitate de pierderi semnificative. Gestionarea eficientă a riscurilor este principala platformă pentru dezvoltarea unei întreprinderi de succes și profitabilă. Prin urmare, ar trebui să acordăm o atenție maximă! Acum aveți informații de bază care vă vor ajuta să vă deplasați în direcția cea bună.