Metode de management al riscului într-o întreprindere modernă

În cazuri de apariție de diferite tipuri factori de risc pentru a reduce mai eficient gradul de risc pe tot parcursul metodei convenționale care afectează anumite tipuri de activități ale întreprinderii.

Practic, metodele de management riscurile care se aplică în activitățile antreprenoriale sunt împărțite în patru grupe de metode.

- evitarea riscurilor -

- localizarea riscurilor -

- diversificarea riscurilor -

- compensarea riscurilor.

Acum vom analiza în detaliu metodele de gestionare a riscurilor sub forma unor modalități de evitare a riscurilor.
Metodele de evaziune a riscului sunt cele mai utilizate în practica economică.

Metodele de evitare a riscurilor includ:

- refuzul partenerilor care nu inspiră încredere,

- respingerea proiectelor care sunt foarte riscante -

- principala cale de a reduce riscul -

- procesul de găsire a garanților.

Metode de gestionare riscurile includ metodele de localizare a riscurilor, ele sunt utilizate destul de rar, numai în cazurile în care este posibilă determinarea clară a probabilității riscurilor și a surselor de apariție a acestora. Principalele metode de localizare sunt, de regulă, înființarea de filiale și unități speciale care să realizeze proiecte cu risc evident.

Înțeles methods diversificarea riscurilor se bazează pe distribuirea riscului general:

- extinderea gamei de produse sau servicii furnizate -

- diversificarea vânzărilor și ofertei -

Metodele de compensare a riscurilor sunt folosite pentru a crea mecanisme speciale pentru a preveni pericolele.
Acestea sunt cele mai solicitante pentru muncă și necesită, în principal, activități analitice: planificarea strategică a activităților, planificarea mediului extern, precum și crearea de rezerve.

Evaluarea eficacității managementul riscurilor.

De exemplu, proiectul este complet finalizat și deja a fost elaborat un raport privind acest proiect. Dar se pune întrebarea: cum se calculează beneficiile în termeni de bani, inclusiv în timp, de la punerea în aplicare a activităților avute în vedere pentru gestionarea riscurilor? Evaluarea eficacității managementului riscului se calculează folosind trei formule care, la rândul său, iau în considerare costurile de gestionare a riscurilor.

În primul rând, trebuie să calculam efectul anticipat, care este calculat ca diferența dintre indicatorii înainte de prelucrare și după - suma pierderilor planificate din riscurile identificate.
Costul managementului riscului este calculat folosind un astfel de calcul - valoarea costurilor de procesare identificate și nu riscurile identificate.

Și, bineînțeles, valoarea efectelor gestionării riscului se calculează ca diferență între efectul previzionat și costul real al gestionării riscului.

Asemenea practici de gestionare a riscurilor de asigurare, crește în mod semnificativ responsabilitatea managerilor, în timp ce forțându-le la o atitudine serioasă și responsabilă la procesul de luare a deciziilor, ca măsuri de protecție pot fi realizate mai des, care corespund de asigurare kontraktu.Imenno, astfel de asigurare ca o abordare de gestionare a riscurilor este un instrument financiar foarte eficient .

În cazul creării de noi tipuri de produse, există probleme în utilizarea asigurărilor, datorită faptului că societățile de asigurare nu dispun de date statistice și, prin urmare, se tem să asigure tehnologii care nu le sunt cunoscute.

În consecință, se dovedește că, într-un caz particular, este foarte important să se știe dacă acest factor poate fi un obiect de asigurare. Acest lucru trebuie înțeles că asigurarea de risc are întotdeauna propriile caracteristici. În primul rând, trebuie să știți că asigurarea nu este asigurată, și anume interesul asiguratului, posibilitatea de a plăti despăgubiri.

Ca atare, riscul nu ar trebui să fie reținute, ceea ce înseamnă că investitorul nu este obligat să ia un risc, de exemplu, în cazul în care valoarea pierderii este destul de mare în comparație cu economiile din valoarea primei. Într-o situație în care există doar o singură soluție, trebuie să ne, desigur, în primul rând pentru a încerca să găsească alte soluții. Este posibil ca acestea să existe. În cazurile riscul de asigurare, atunci când analiza preliminară indică absența altor soluții, planifică conform regulii "bazându-se pe cel mai rău", aceasta înseamnă că trebuie luată o decizie negativă.