Planul de producție în planul de afaceri: descriere, funcții, conținut

Documentul, care dă proiectul explodată justificare, precum și o oportunitate de a evalua pe deplin deciziile luate și activitățile planificate ca extrem de eficiente și vă permite să răspundă pozitiv la întrebarea dacă proiectul este în valoare de o investiție de bani, - planul de producție. Planul de afaceri ar trebui să reflecte aproape toate acțiunile care vor fi necesare în stabilirea producției.

funcții

În primul rând, trebuie să arătați că serviciul sau produsul va găsi un consumator, va calcula capacitatea pieței de vânzări și va face un plan pe termen lung pentru dezvoltarea sa. În al doilea rând, trebuie să estimați cu exactitate costurile care vor fi necesare atunci când se fabrică și se comercializează produse sau se furnizează servicii sau lucrări pe piață. În al treilea rând, este necesar să se determine profitabilitatea producției în viitor, arătând toată eficacitatea acesteia pentru investitor (întreprindere), pentru bugetele de stat, regionale și locale. Și în acest antreprenor va ajuta la planul de producție. Planul de afaceri conține și funcțiile sale principale.

1. Ar trebui să fie un instrument prin care un antreprenor evaluează rezultatele efective ale unei anumite perioade de activitate.

2. Planul de producție este, de asemenea, utilizat în dezvoltarea conceptului de afacere potențială. Planul de afaceri are toate instrumentele necesare pentru a atrage investiții.

3. Strategia întreprinderii este, de asemenea, realizată cu ajutorul acesteia.

În procesul de planificare, cea mai importantă etapă este planul de producție. Planul de afaceri ar trebui să fie tot ceea ce este necesar pentru planificarea în cadrul firmei, precum și pentru a sprijini subvenții întreprinderi din surse externe, care este, pentru a primi bani pentru un anumit proiect - este împrumuturi bancare, alocații bugetare, capitaluri proprii ale altor companii pentru proiect.

De aceea este necesar să se reflecte în mod absolut toate aspectele activităților comerciale și de producție și rezultatele financiare ale întreprinderii. Structura acestui document este supusă unificării conform normelor care prevăd orice plan de producție. Planul de afaceri (un exemplu va fi prezentat mai jos) ar trebui să conțină anumite secțiuni. Pentru claritate, ia un eșantion standard.

rezumat

Prima secțiune este un sondaj. Acesta este un rezumat. Este cel mai important, deoarece reflectă pe scurt întreaga esență a acestui proiect. Practic, tot succesul depinde de conținutul primei secțiuni, de exact ce plan de producție conține planul de afaceri. Un exemplu de refuz de a coopera după cunoașterea CV-ului unui antreprenor poate fi dat mai mult decât unul. Prima secțiune ar trebui să aducă interes pentru întreprindere potențialilor investitori.

Următoarele elemente ar trebui afișate în rezumat. În primul rând - scopul acestui proiect și o scurtă descriere a companiei. Apoi, în același rezumat al aspectelor cele mai atractive și aspectele pozitive ale ideii de afaceri, care este oferit (unul trebuie să aleagă faptele din toate celelalte secțiuni, planul de afaceri al întreprinderii industriale este întotdeauna făcut acest lucru). În continuare, indică volumul resurselor atrase de credit și investiții cu indicatori financiari majori care pot caracteriza eficacitatea acestui proiect. Este obligatorie indicarea termenelor preconizate de rambursare a fondurilor împrumutate. Listează datele și numerele certificatelor și brevetelor primite. Pentru a termina CV-ul este recomandat de faptele care confirmă garanțiile economice și legale și fiabilitatea activității viitoarei întreprinderi.

Descrierea companiei

A doua secțiune este dedicată unei descrieri detaliate a întreprinderii planificate. Acest lucru nu este secțiunea de producție a planului de afaceri, dar multe elemente sunt într-o formă comprimată mutat aici - par să anticipeze desfășurarea treptată a atractivității obiectului.

1. Profilul: sfera serviciilor, comerțul sau producția, natura societății și principalele tipuri de activități.

2. Afacerea și stadiul dezvoltării acesteia.

3. Obiectivele principale ale înființării întreprinderii, toate standardele sale organizaționale și legale.

4. Sugestii, cu care compania va ajunge la clienții săi.

5. În cazul în care întreprinderea există deja, este necesar să se furnizeze toți principalii indicatori economici și tehnici în ultimii 5 ani.

6. Limitele geografice actuale ale activităților și în viitor.

7. Acoperirea detaliată a indicatorilor de competitivitate: toate serviciile, bunurile unor întreprinderi similare pentru anumite perioade și piețe.

8. Explicați modul în care această întreprindere diferă de toate celelalte.

Descrierea activității

În a treia secțiune, planul de afaceri pentru activități de producție conține o descriere fizică detaliată a serviciilor sau a produselor cu potențial de utilizare a acestora. Este necesar să se indice toate aspectele cele mai atractive ale produselor și serviciilor care vor fi oferite, pentru a indica gradul de noutate al acestora.

Este important să se indice gradul de pregătire a serviciilor sau a produselor pentru a intra pe piață propuse (aici va fi informații foarte relevante pentru acei consumatori sau experți care sunt familiarizați cu produsele și pot oferi o recenzie favorabilă în scris despre ele).

Strategia de marketing

În cea de-a patra secțiune, planul de producție al proiectului de afaceri trebuie să conțină o analiză detaliată a pieței și este, de asemenea, necesar să se contureze propria strategie de marketing. Scopul acestei analize este de a explica modul în care viitoarea afacere intenționează să influențeze piața existentă, modul în care aceasta va reacționa la situația care se dezvoltă acolo, astfel încât să fie oferită vânzarea de bunuri sau servicii. Aceasta este în primul rând o definiție a capacității și a cererii, o analiză a concurenței și mulți alți factori de impact. Ca urmare a cercetării de piață, trebuie să se facă previziuni privind volumul vânzărilor. Tot ceea ce este relevant aici este stimularea vânzărilor, a prețurilor, a promovării produselor, adică a întregii strategii de marketing, inclusiv a publicității.

Strategia de marketing include multe componente. Acesta este rezultatul segmentării pieței și al noilor tehnologii, strategia de stabilire a prețurilor pentru bunuri și servicii, previziuni de afaceri și de preț, de acoperire de piață, dezvoltarea gamei sortimentale, strategie de resurse, alegerea corectă a mijloacelor și metodelor de distribuție de produse pentru a stimula marketing, strategia de publicitate și perspectivele de dezvoltare a întreprinderii.

Plan de producție

În proiect de producție de afaceri planul este partea cea mai semnificativă a acestuia. Ea începe să dezvolte un plan de producție (plan de afaceri), cu o abordare comună pentru organizarea producției: este necesar să se precizeze care materiile prime și esențiale în cazul în care sursele lor și care sunt condițiile de aprovizionare. În continuare: pentru a descrie procesele de întreaga producție cu echipamentele necesare și o listă de desemnare a capacității forței de muncă și toate cerințele în acest sens (personalul administrativ, ingineri și tehnicieni, producție), indicând condiții nu numai de lucru, dar, de asemenea, structura și componența departamentelor, inclusiv formarea precum și modificările așteptate pe măsură ce compania se dezvoltă.

Pentru a actualiza produsele, trebuie elaborat un plan care să descrie abordările științifice, principiile, sistemele, metodele, tehnologiile, justificarea proiectelor de investiții din punct de vedere tehnic și economic, indicatorii competitivității, intensitatea resurselor și calitatea produselor concurenților și ale întreprinderii. Trebuie să existe în mod necesar un plan pentru cercetare și dezvoltare (cercetare și dezvoltare).

În plus, planul de afaceri pentru producție ar trebui să includă o secțiune privind vânzarea produselor. Este necesar să se adreseze astfel de întrebări:

1. Calcularea capacității de producție a tuturor diviziilor întreprinderii respective.

2. Planuri operaționale de calendar pentru vânzarea produselor.

3. Analiza detaliată a utilizării capacității de producție.

Secțiunea de producție a planului de afaceri ar trebui să includă secțiuni privind nivelul tehnic al întreprinderii și promovarea acesteia, nivelul organizațional în producția, dezvoltarea planului sociale colective, o listă de măsuri opționale privind protecția mediului. Și în final - proiecte de investiții pentru dezvoltarea producției. Prin programul de lucru atașat cu o listă a principalelor faze ale proiectului propus, necesitățile de finanțare pentru punerea în aplicare (pas cu pas), o reflectare a intervalul de timp planificat de lucru la fiecare etapă.

În planul de producție pentru planificarea afacerii, o secțiune este inclusă pe suportul de producție, analizând eficiența utilizării resurselor și calculând nevoile pentru tipurile lor. În ceea ce privește suportul material și tehnic al întreprinderii, managementul informațiilor și sprijinul normativ și metodologic al activităților, trebuie să existe secțiuni corespunzătoare.

Organizarea și managementul

A șaptea secțiune a planului de afaceri include o descriere sau o listă cu o scurtă descriere a tuturor participanților principali ai întreprinderii planificate. Acesta este antreprenorul însuși și partenerii săi, investitorii, consiliul de administrație și angajații care dețin funcții cheie. Ar trebui să fie o diagramă a organizației, cu toate conexiunile interne și partajare a responsabilității, ordinea desemnată de selecție și de formare a angajaților, precum și remunerația acestora.

Punerea în aplicare a planului de afaceri prevede aspecte importante precum elaborarea, aprobarea și aprobarea programelor de implementare a planurilor strategice elaborate. Ar trebui să fie organizată contabilitatea și controlul asupra punerii în aplicare a planurilor, precum și motivația ca planul să fie implementat într-un timp clar, fără a pierde calitatea necesară și fără a crește costurile. Procesul de implementare a unui plan de afaceri ar trebui să fie reglementat dacă apar schimbări în mediul intern sau extern al noii producții.

finanțe

Cea de a opta secțiune, a fost de acord cu materialele din planul de afaceri, care a fost prezentat în toate celelalte părți ale acesteia, cu rezumatul și prezentarea valorii expresiei a fiecărei secțiuni - financiare, și pentru că el are un viraj asupra volumului vânzărilor prognoza veniturilor și a echilibrului cheltuielilor în termeni monetari, bugetul total al întreprinderii și al întreprinderii prognoza bilanțului.

În plus, secțiunea financiară a bugetului de funcționare al companiei, gestionarea riscurilor sale de asigurare, previziunile pentru tranzacțiile cu valori mobiliare listate parametrii de bază ai proiectului pentru eficacitatea sa să fie depusă, iar această perioadă de recuperare a investiției și venitul net prezent, și ratele interne de rentabilitate, și profitabilitatea.

riscuri

Secțiunea nouă este dedicată evaluării, cel mai probabil de risc pentru proiect, și, probabil, o predicție mai exactă a acestor riscuri ar putea rezulta într-un caz de forță majoră.

Aici ar trebui să se răspundă la minimizarea riscurilor și posibilelor pierderi datorate acestora. De obicei, în planul de afaceri sunt împărțite în două părți: în prima descriu măsuri organizatorice pentru prevenirea oricăror riscuri, iar al doilea descrie programul de auto-asigurare sau de asigurare externă.

A doua opțiune

Există exemple de redactare a unui plan de afaceri cu o secțiune nouă și a noua și a zecea, mai extinsă. despre plan financiar putem spune că este doar oarecum extinsă. Se reflectă lunar, trimestrial și pentru fiecare an variația dolarului la rata rublei, se indică o rată a listei și a ratelor de impozitare, iar inflația rublei este prezentată. Sunt prezentate detalii cu privire la formarea capitalului în detrimentul împrumuturilor, emisiunilor de acțiuni sau capitalurilor proprii, precum și a procedurii de plată a acestor împrumuturi și a dobânzii aferente acestora.

Secțiunea financiară a celor trei documente principale: contul de profit și pierdere (activitățile de exploatare ale companiei pentru fiecare perioadă), planul de finanțe al foii de mișcare și echilibrul situației financiare a societății în acest moment. Sunt anexate următoarele documente: ratele de rambursare a împrumuturilor cu dobânzi, informațiile care indică parcelele inițiale și modificările capitalului circulant și plata impozitelor. În plus, se aplică de obicei calcule ale indicatorilor de solvabilitate, lichiditate și eficacitatea proiectată a proiectului.