Plan pentru scrierea unui plan de afaceri (exemplu)

Fiecare antreprenor de succes poate spune cu încredere că un plan de afaceri elaborat în mod corespunzător acționează ca unul dintre cele mai importante elemente în formarea propriei afaceri. Înțelegerea modului în care puteți proiecta în mod corespunzător o întreprindere viitoare, puteți anticipa un rezultat pozitiv atunci când contactați o instituție de credit sau un investitor. Să luăm în considerare regulile de bază ale elaborării unui plan de afaceri.

Scopul documentului

Scrierea unui plan de afaceri (un exemplu de proiect va fi luată în considerare mai jos) poate fi implementată în diverse moduri. Pentru aceasta sunt diferite recomandări metodice și beneficii. Cu toate acestea, în majoritatea lor, informațiile sunt foarte specifice și ușor de înțeles doar de către economiști sau contabili. În același timp, toți întreprinzătorii începători trebuie să elaboreze un plan de afaceri. Documentul este necesar pentru a fi prezentat organizației de credit, obținând un împrumut de la investitor pentru dezvoltarea afacerii în etapele inițiale. În plus, planul de afaceri vă permite să vedeți obiectivele imediate și viitoare, să anticipați investiția de capital într-o anumită etapă a dezvoltării întreprinderii, să previzionați momentul primului profit pentru a calcula venitul total din activitate.

Specificitatea întreprinderilor

Pentru a obține un împrumut pentru construirea unei fabrici sau a unei fabrici, este mai adecvat să contactați organizațiile relevante care pot oferi asistență de specialitate în elaborarea unui plan de afaceri. În acest caz, documentul va conține calcule economice și va fi susținut de documente financiare întocmite conform tuturor regulilor de execuție. Planul de afaceri, întocmit în acest fel, puteți, fără ezitare, să trimiteți atât investitorilor străini, cât și companiilor de credit interne. Cu toate acestea, în acest caz, trebuie înțeles acest lucru proiectarea proiectului întreprinderile viitoare nu vor fi ieftine. Pentru a deschide o priză mobilă sau un punct de reparare pentru haine sau încălțăminte, de exemplu, nu este nevoie să studiați în detaliu climatul investițional sau să calculeze riscurile din industrie. În acest caz, va fi suficient să se organizeze producția în mod competent, să se determine piața vânzărilor, să se prevadă perioada de rambursare întreprindere. Programul de scriere a unui plan de afaceri pentru o astfel de activitate va fi clar pentru antreprenorul novice.

Punct important

Antreprenorii care au suficientă experiență în a face afaceri nu se recomandă să se bazeze necondiționat pe experiența prietenilor sau prietenilor și numai pe intuiția lor. Prognoza activității nu pare a fi o componentă depășită a realității socialiste. Planificarea este un element important al afacerilor moderne. Analiza perioadelor de rambursare, determinarea perioadelor de investiție, a dezvoltării și a returnărilor ulterioare sunt cele mai importante aspecte, chiar și cu o investiție de capital relativ scăzută. Concepte precum "piața" și "planul" sunt fundamentale în Est și în Occident. În stadiul actual de dezvoltare a economiei este suficient să se adopte experiența companiilor de succes și să se obțină rezultate pozitive.

Exemplu de scriere a unui plan de afaceri

Proiectul de afaceri viitoare este necesar pentru investitor, organizarea de credite, precum și antreprenorului însuși. Structura elaborării unui plan de afaceri include un număr de elemente obligatorii. Acestea includ, în special:

• introducere;
• scurtă descriere a întreprinderii viitoare;
• caracteristicile serviciilor / produselor;
• evaluarea pieței de marketing, concurență, riscuri de investiții;
• planul de formare a producției;
• previziuni pentru vânzarea de servicii / bunuri;
• plan financiar;
• organizarea managementului;
• cadre;
• cerere.

Adaptarea pe piața rusă

Planul de mai sus pentru scrierea unui plan de afaceri este recomandat de analiștii occidentali. Cu toate acestea, în practica afacerilor interne, unele dintre elementele sale necesită clarificare și decodificare suplimentară. Deci, ținând seama de specificul sferei de afaceri rusești, o parte ar trebui inclusă în planul de elaborare a unui plan de afaceri, care relevă o înțelegere adecvată a problemelor și aspectelor legate de calitatea serviciilor și bunurilor. Aici este necesar să se dea soluții posibile. De asemenea, în planul de elaborare a unui plan de afaceri, este oportună includerea unei clauze care să descrie capacitatea de a gestiona și reglementa în mod competent costul serviciilor / produselor. În aceeași secțiune, merită dezvăluite modalități de a asigura competitivitatea acesteia. Un alt punct suplimentar va fi o viziune clară a perspectivelor dezvoltării întreprinderii, garanții în capacitatea de a pune capăt problemei.

Plan de scriere a planului de afaceri: lucrare independentă

În primul rând, este necesar să se evalueze în mod clar competitivitatea serviciilor sau bunurilor așteptate, să se analizeze piața vânzărilor, momentul obținerii primului profit, timpul în care investiția va fi plătită. Următoarea etapă va fi determinarea volumului investițiilor de capital necesare. Experții recomandă divizarea investiției în mai multe părți, susținând justificările cu calculele corespunzătoare. Având în vedere punctele de mai sus, trebuie să se înțeleagă faptul că planul de afaceri realizat de sine ar putea să difere radical de structura de mai sus. De asemenea, trebuie remarcat faptul că forma proiectului, reglementată de norme și standarde, nu există. Fiecare întreprinzător are dreptul să stabilească independent o listă de articole, volumul documentației pentru planificarea întreprinderii. Cu toate acestea, dacă este necesară o investiție externă pentru a deschide o afacere, trebuie încă să respecte schema de mai sus.

introducere

Această secțiune a planului de afaceri este o prezentare a viitoarei întreprinderi. Este necesar să descriem tipul de activitate într-o formă accesibilă pentru înțelegere în cea mai optimistă lumină. Se întâmplă de multe ori că introducerea este singura secțiune pe care investitorul însuși o citește și ia o decizie imediat - pentru a lua proiectul în dezvoltare sau pentru al respinge. Studiul părților rămase, în care sunt afișate calculele, cercetarea pieței, justificarea financiară, va instrui specialiștii săi. Cu toate acestea, după cum arată practica, introducerea determină soarta proiectului. Această secțiune trebuie să fie scurtă și capabilă în același timp.

Caracteristicile industriei și ale întreprinderii

Aceasta este următoarea parte importantă a planului de afaceri. Această secțiune oferă o descriere generală a întreprinderii și a industriei:

• Indicatori financiari.
• Structura de personal.
• Direcția de activitate.
• Structura întreprinderii.
• Lista și descrierea serviciilor / produselor.
• Perspective de dezvoltare și așa mai departe.

Secțiunea trebuie să conțină caracteristicile producției propuse, o serie de aspecte tehnologice. Aceste puncte ar trebui descrise într-un limbaj simplu și accesibil. Nu are nici un rost să intrăm în terminologie, folosind stil profesional. În acest caz, este suficient să subliniem unicitatea serviciilor sau a produselor, cererea în viitorul apropiat și previzibil. De asemenea, puteți atrage atenția investitorului asupra avantajelor produselor propuse.

Cercetare de marketing

Aici este necesar să se descrie condițiile în care consumatorii devin clienți ai întreprinderii. Secțiunea prezintă metodele de stimulare a vânzărilor, formând o imagine pozitivă, distribuirea de servicii / bunuri. Planul de marketing include o listă a costurilor publicitare. În esență, ar trebui să justificați cum și de ce consumatorii vor achiziționa un serviciu sau bunuri.

producere

Această secțiune ar trebui să descrie tehnologice. Aici sunt date caracteristicile spațiilor, sunt indicate cerințele stabilite pentru echipament și personal. Planul de producție ar trebui să descrie, de asemenea, furnizorii și contractanții.

Organizarea întreprinderii și a componentei financiare

Planul de afaceri trebuie să conțină o caracteristică a formei de conducere, a sarcinilor specialiștilor aparatului administrativ. Pentru investitorul intern este important să existe un rezumat pentru fiecare membru al departamentului de management. În acest sens, în această secțiune merită menționat partenerii, menționând în mod cât mai sincer și mai obiectiv contribuția fiecăruia la dezvoltarea întreprinderii, la îndatoririle și rolul funcțional al companiei. În partea financiară, sunt date calcule economice. În special, se întocmește un tabel de venituri și cheltuieli, se prevede un sold, se specifică costuri variabile și directe, costa și așa mai departe. De obicei, în această secțiune sunt dezvoltate trei previziuni: realiste, optimiste și pesimiste. Ele sunt afișate sub formă de grafice.