Metoda de clasificare este ce?

Orice întreprindere trebuie să monitorizeze constant acuratețea și eficacitatea sistemului de plăți acceptat și să adapteze situația după cum este necesar. Dacă starea de lucruri necesită elaborarea unei noi scheme, atunci trebuie să respecte obiectivele și obiectivele organizației, nevoile specifice ale acesteia. În același timp, nu trebuie să uităm de satisfacerea nevoilor personalului, asigurând repartizarea echitabilă a remunerației între angajații întreprinderii.

Caracteristici de alegere

Până de curând, sa presupus că societatea avea suficiente pentru a utiliza o schemă de plată unică. A fost dezvoltat un sistem universal, luând în considerare capacitățile și nevoile întreprinderii. De exemplu, o companie ar putea alege o schemă cu plăți suplimentare. În prezent, conducerea celor mai multe organizații a ajuns la concluzia că este necesar să se utilizeze sistemele în funcție de condițiile în care operează firma. În acest caz, este necesar să se țină seama de specificul produselor, serviciilor sau lucrărilor efectuate. De o importanță mică nu este natura producției. În special vorbim despre abilitățile necesare de personal, tehnologie, automatizare, durata ciclului tehnologic și așa mai departe. De asemenea, sunt luate în considerare caracteristicile resurselor de lucru: vârsta angajaților, stabilitatea cadre, fluiditate, numărul de absenteism etc. În plus, alegerea sistemului de plăți este influențată de alți factori: starea pieței muncii, specificul relațiilor în echipă.

Corectitudinea plății

Una dintre funcțiile-cheie ale unei întreprinderi sau industriei este definirea relației dintre munca efectuată și recompensa primită pentru aceasta. Majoritatea angajaților le compară salariul cu cel primit de alții, în special de colegi. Pentru mulți angajați, sistemul diferențiat este destul de acceptabil. Cu toate acestea, dorința de distribuire echitabilă a fondurilor impune ca diferențele dintre sumele primite să fie reglementate în mod deschis. Pentru a implementa această sarcină, s-au dezvoltat metode speciale de diferențiere. Să le analizăm în detaliu.

Metode de expertiză: Caracteristici generale

Există diferite abordări pentru diferențierea și justificarea diferențelor de remunerare. Toate acestea sunt împărțite în 4 categorii mari. Prima include metode de evaluare a lucrării. Ele formează o abordare mai sistematică pentru rezolvarea problemei. Alte opțiuni sunt dezvoltate individual pentru fiecare caz în parte. Ele sunt numite specializate. Aceste abordări se bazează pe acte locale. Atunci când se analizează în astfel de cazuri, în primul rând, se examinează valoarea fondurilor alocate pentru desfășurarea unei anumite activități profesionale. Apoi, se construiește o schemă de plată diferențiată. Poate satisface angajații sau nu le satisface nevoile. În practică, apare de obicei cea de-a doua situație. Este însoțită de dispute constante și plângeri din partea personalului către conducere.

Evaluarea obiectelor prin metoda de clasificare

Aceasta presupune formarea unui model de operațiuni de diferențiere. Plata pentru o acțiune se stabilește după acord. Această abordare este strâns legată de conținutul activității. Atunci când se utilizează, este evaluată calitatea operațiilor efectuate. În același timp, nu sunt luate în considerare performanții specifici sau factorii externi ai pieței. Evaluarea calității ar trebui să se bazeze pe o analiză obiectivă a activităților. Punctul de plecare al cercetării asociate cu aceste activități, plata, care este considerată de către toate părțile de relații echitabile, care au o anumită similitudine cu celelalte categorii, astfel încât acestea să poată fi comparate.

Cea mai simplă opțiune

Este o metodă de clasificare directă. Simplu este luat în considerare deoarece analiza este realizată prin distribuirea activităților în funcție de valoarea pe care o au pentru întreprindere. Metoda de clasificare este o modalitate de comparare a conținutului unei operațiuni cu procesul preluat ca fiind cel original. Ca rezultat al analizei, acțiunea se referă la poziția corespunzătoare. Adesea, compararea celor două obiecte se efectuează în conformitate cu descrierea postului. În același timp, nu există o analiză profundă a conținutului operațiunilor. Metoda de clasificare este o metodă care este utilă pentru aplicarea în întreprinderile mici. În astfel de întreprinderi, de regulă, se efectuează câteva operații diferite. În companiile mari, această abordare poate fi complet inutilă. În astfel de firme, de obicei se desfășoară diferite tipuri de activități cu conținut diferit. Aceste metode sunt potrivite pentru metoda de comandare calitativă. Alocarea operațiunilor unei categorii în astfel de cazuri se efectuează în conformitate cu schema aprobată. Acest lucru este valabil mai ales atunci când stabilirea unui număr mare de niveluri individuale și a ratelor de plată este complet inacceptabilă.

Pro și contra abordării

Metoda de clasificare este unul dintre sistemele care pot fi introduse foarte rapid în practica întreprinderii. Avantajul său fără îndoială este economia utilizată. În același timp, analiza poate fi efectuată pe baza datelor incomplete și fără a lua în considerare o serie de standarde. Adesea există un nivel insuficient de aptitudini și lipsa de cunoștințe necesare în rândul specialiștilor, folosind metoda de clasificare. Acest lucru, la rândul său, indică natura superficială a analizei și poate conduce la o gradație nu la fel de multă activitate ca și interpreții ei.

O opțiune alternativă

El este metoda de clasificare. Această metodă este utilizată pe scară largă pentru determinarea salariilor angajaților din instituțiile de diferențiere de fabricație specialiști de competențe. Spre deosebire de discutat mai sus, această variantă presupune stabilirea structurii de compensare gradația corespunzătoare și să efectueze o investigație amănunțită a acestora sau a altor operații. Numărul de nivele este strict definit, funcțiile sunt setate. În consecință, plățile pentru fiecare poziție sunt, de asemenea, de înțeles. Metoda de clasificare implică prepararea gradații astfel de descrieri pentru a le-au reflectat diferențe semnificative în responsabilitățile, aptitudinile, cerințele pentru activitatea profesională.

Formarea unui tabel

Activitățile care se desfășoară sub instrucțiuni simple cu supraveghere constantă se referă la poziția cea mai de jos. La fiecare nivel următor, se reflectă un nivel mai ridicat de taxe, aptitudini, cerințe și așa mai departe. În același timp, gradul de control scade. Toate activitățile nu sunt împărțite în componente. Este considerat un întreg. Gruparea obiectelor este după cum urmează.

Avantaje și dezavantaje

Metoda considerată mai sus este, de asemenea, considerată relativ simplă, ușor de aplicat și ieftină. Cu toate acestea, în ciuda faptului că rezultatele obținute în analiza ar putea satisface părțile interesate, cuantumul remunerației pentru un anumit lucru se poate baza pe ratele existente. Dintre aceste deficiențe, trebuie remarcat, de asemenea, că descrierea etapelor este foarte intensă în ceea ce privește forța de muncă. Aceasta poate fi o problemă reală pentru întreprinderile mari. Dificultăți apar adesea atunci când o anumită operație este atribuită direct unei anumite poziții. Adesea, acest lucru este extrem de problematic, deoarece mai multe activități pot avea caracteristici similare. Cu toate acestea, analiza nu este întotdeauna suficient de detaliată pentru clasificarea corectă.

Compararea factorilor

Prima sarcină în aplicarea acestei metode este de a descrie în mod clar caracteristicile care vor fi utilizate în analiză. De regulă, acestea sunt cerințe pentru educație, formare, inclusiv condițiile fizice, condițiile de muncă, responsabilitatea, disponibilitatea anumitor abilități. În funcție de specificul întreprinderii, lista poate fi restrânsă sau extinsă. Pentru analiză sunt selectate anumite tipuri de operațiuni, care vor acționa ca cele cheie. În ceea ce le privește, sunt compilate fișele de post. În consecință, se atribuie și tarifele pentru fiecare activitate. Particularitatea acestei metode este folosirea tarifelor existente pentru operațiunile-cheie pentru a determina mai multe puncte fixe pe scară pentru indicatorii care sunt dezvăluiți în timpul analizei. Activitățile selectate ar trebui să aibă diferențe semnificative. Ele trebuie să fie descrise în detaliu. Numărul activităților cheie ar trebui să fie suficient pentru a stabili numărul necesar puncte de referință Pentru a compara toate operațiunile: de la cea mai simplă la cea mai complexă. Apoi, lucrările sunt distribuite în funcție de importanța lor, în funcție de factorii aleși. În mod similar, se stabilesc plăți pentru anumite caracteristici pentru tipurile-cheie de tranzacții. Indicatorii cantitativi sunt stabiliți proporțional cu factorii utilizați. De exemplu, activitatea unui producător de scule este caracterizată condițional de 20 de unități. În consecință, ele pot fi împărțite în următorii indicatori cantitativi:

1. Pentru abilități și abilități - 9.
2. Pentru cerința la nivelul cunoștințelor - 5.
3. Pentru cerințele fizice - 2.
4. Pentru condițiile de muncă - 1.
5. Pentru responsabilitate - 3.

În continuare, rezultatele distribuției activității asupra plăților și factorii sunt comparate. Inconsistențele rezultate pot fi eliminate prin ajustarea ratelor sau a conținutului tranzacțiilor. Dacă acest lucru nu este posibil, tipul de muncă selectat nu poate fi considerat cheie. În ultima etapă, toate tipurile de activități pot fi aranjate pe o scară în funcție de relația lor cu operațiile de bază ale conținutului. Fiecare factor va fi investigat separat, până la formarea unor noi niveluri ale ratelor de plată pentru toate lucrările din întreprindere. Esența acestei metode este că tarifele pentru tipurile cheie de tranzacții sunt considerate finale și corecte. Alte activități sunt distribuite în funcție de fiecare caracteristică și ajustate la scara principală.

Puncte pozitive și negative

Ca principal avantaj al metodei de mai sus, trebuie remarcat faptul că sunt luați în considerare factorii prin care se determină valoarea relativă a diferitelor tipuri de operațiuni. Această metodă vă permite să construiți o scală de bază, care este exprimată în unități monetare. Acesta poate fi, de asemenea, utilizat pentru a evalua operațiunile non-cheie. Această abordare este considerată mai flexibilă și mai precisă, spre deosebire de cele două. Cu toate acestea, este nevoie de mai mult timp pentru implementarea și aplicarea acestei metode. În plus, este dificil să se explice angajaților. Cu ajutorul acestei metode, în timp, poate apărea o anumită nedreptate în plăți. Este cauzată de rate sau de abordări necorespunzătoare, conform cărora este luată în considerare importanța unei activități pentru o întreprindere. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, în ciuda caracterului științific evident al metodei, rangul proporțional de plată pentru diferiți factori este încă arbitrar. În acest sens, în prezent, această metodă nu este la fel de populară ca alții.

Alocarea mingii

Metoda de determinare a ratingului se bazează pe ipoteza că există semne comune tuturor tipurilor de operațiuni. Această metodă poate conține un număr diferit de factori - de la 3 la 40. Într-unul dintre cele mai comune scheme de astăzi, se folosesc următoarele obiecte de rating:

1. Eforturi.
2. Competențe.
3. Condiții de activitate.
4. Responsabilitatea.

Ele, la rândul lor, pot fi împărțite în 10-15 subfactori. Cerințele care le sunt impuse ulterior pot fi diferențiate în mai multe niveluri. Numărul de puncte atribuite fiecărui factor poate fi diferit. Acest lucru se datorează utilizării unei distribuții ponderate ponderate. Metoda de clasare directă presupune aceeași atribuire a valorilor pentru fiecare factor.

Cursul de analiză

Pentru a determina rangul unui obiect, trebuie:

1. Selectați factorii care vor fi considerați obișnuiți pentru toate tipurile de operațiuni.
2. Determinați numărul de niveluri pentru fiecare caracteristică atunci când comparați tipurile de activitate.
3. Calculați gravitatea specifică pentru fiecare factor.
4. Determina valoarea fiecărei caracteristici sau a nivelului în scoruri.

După aceasta, începe elaborarea fișelor de post pentru fiecare tip de activitate. De regulă, ele sunt compilate în conformitate cu rezultatele unei analize sistematice a operațiunilor. Lucrările diferite sunt evaluate în funcție de instrucțiunile formate, precum și de totalitatea factorilor fiecăruia sau a tuturor tipurilor de activitate pe prima bază, apoi pe cea de-a doua și așa mai departe. De obicei, se folosește a doua opțiune, deoarece facilitează analiza valorii relative a operațiunilor.

Argumente pro și contra pentru distribuția punctelor

Principalul avantaj al acestei metode este că ea calculează numai scorurile, dar nu suma de plată. În acest sens, aplicarea sa nu afectează în mod semnificativ ratele actuale, spre deosebire de cele trei abordări anterioare. Metoda de notare este considerată mai obiectivă, deoarece se bazează pe informații despre fiecare tip de operațiune primită în timpul analizei. Acest lucru ne permite să oferim explicații mai justificate cu privire la fiabilitatea datelor. În același timp, această versiune conține un număr mare de componente subiective și arbitrare. În special, ele se manifestă atunci când:

1. Alegerea tipurilor și a numărului de niveluri și factori care vor fi utilizați în evaluare.
2. Distribuția gravitației specifice sau a punctelor prin atribute.

În practică, este destul de dificil să se ia decizii cu privire la aceste aspecte. În aceste situații, evaluarea subiectivă apare aproape întotdeauna, deoarece semnele obiective lipsesc. În consecință, ca rezultat, semnificația unor operații poate fi exagerată. Pentru a utiliza această metodă, trebuie să aveți abilități tehnice. Această abordare nu este la fel de flexibilă ca cea precedentă. Atunci când se utilizează, este dificil să se țină seama de schimbările în condițiile economice generale și alți factori. Metoda de notare este menționată de specialiști, atunci când indică faptul că analiza activității, de fapt, acționează ca o operație statistică și trebuie adaptată la o situație dinamică. Între timp, evaluarea lucrării poate fi utilizată pentru a colecta informații privind modificările în conținutul operațiunii și pentru a le transfera la valorile valorii.

concluzie

Trebuie spus că toate metodele, indiferent de complexitate și validitate științifică, se bazează în primul rând pe decizii arbitrare, precum și pe criterii subiective. Toate acestea depind în mare măsură de raportul actual dintre diferitele tipuri de activități profesionale. În multe situații, singura modalitate de a preveni problemele și conflictele legate de nedreptatea plăților este evaluarea lucrărilor. Cu toate acestea, rezultatele unei astfel de analize nu pot fi considerate ca fiind necontestate și absolut corecte. Ar putea fi util în practică să se evalueze periodic, să se revizuiască regulat factorii și nivelurile, să se elaboreze noi scale, să se determine importanța unei activități dacă aceasta contribuie la reducerea tensiunilor.