Delegatul este eficient și profitabil

Conform studiilor statistice, mai mult de 90% dintre manageri au răspuns pozitiv la întrebarea: „Ai delega puterile sale?“ Dar puțini dintre ei sunt capabili de a implementa un răspuns și să spună cum o fac, și cel mai important - de ce. Ce este - să delege? Este într-adevăr necesar?

avantaje

La început, încercați să formuleze o definiție clară a acestei acțiuni: delegat - este subordonat de a transfera o parte din sediul central cu toate consecințele sale. Ea dă la cap? În primul rând, eliberează timp pentru a aborda problemele și problemele care nu pot fi oricine să treacă, și de timp, după cum știți - cel mai valoros lucru pe care un om de afaceri. În al doilea rând, acesta permite instalatorului la nivelul inferior pentru a câștiga experiență, de a instrui ca un profesionist la locul de muncă de acțiune directă, ca să spunem așa, „să lucreze în domeniu.“ Și în al treilea rând, să delege - acest lucru înseamnă că personalul de monitorizare pentru a identifica personalul proactiv și inteligent pentru a crea o echipa puternica si productiva care nu necesită o monitorizare constantă. Întregul proces este de a supraveghea emiterea și acceptarea raportului de locuri de muncă privind punerea sa în aplicare.

Partea din spate

Dacă totul este atât de roz, de ce managementul de vârf nu se grăbește să delege responsabilități, preferând să se înece într-o mare de rutină? Nu poate juca rolul de „înțelepciune“ noastre, care afirmă că un rezultat bun se poate face numai de unul singur. Cineva se teme de a pierde controlul asupra echipei, să renunțe la statutul său suprem, pentru a descoperi că el însuși poate fi înlocuit de cineva, iar motivul ar putea fi necunoașterea cine și ce se încarcă. Toate aceste cauze au origini în manageri de nivel scăzut de calificare. Abilitatea de a delega - l testul de lamaie pentru o persoană care ocupă un scaun de orice fel. O astfel de poziție implică a priori capacitatea de a gestiona echipa încredințată.

Este imposibil și este posibil

Încearcă să înțeleagă ce este problema care urmează să fie alocate, și care sunt prioritatea șef. Deoarece orice poziție autoritară implică o gamă largă de activități, cel mai simplu mod ar fi de a identifica acele caracteristici care sunt necesare pentru a menține capul.

1. Motivarea nu este definitiv supusă delegării. Distribuirea de bonusuri, diverse bonusuri, salarii, creșterea salariaților în posturi - toate acestea sunt decise la nivelul conducerii.
2. Stabilirea obiectivelor strategice importante pentru orice termen nu aparține decât liderului. Rata este întotdeauna stabilită de căpitan, el deține, de asemenea, informațiile maxime necesare pentru o astfel de sarcină.
3. Această categorie include sarcini care necesită o specializare îngustă a șefului.
4. Desigur, aceasta include sarcini legate de risc. Întrucât nu este întotdeauna posibilă evaluarea rezultatelor acestor acțiuni, numai liderul ar trebui să fie responsabil pentru ele. Se întâmplă că el însuși nu are întotdeauna o idee, din motive obiective, cu privire la consecințele deciziei, deci nu delega astfel de momente subordonaților săi.

Tot ceea ce nu este inclus în această listă poate fi "coborât" în siguranță. Delegați drepturile și responsabilitățile urmate de angajații proactivi și responsabili care au cunoștințele și abilitățile necesare sau sunt capabili să se antreneze. Prima dată când experimentați această metodă de lucru, s-ar putea să vă gândiți că delegarea este un instrument fiabil, deoarece durează mult timp și efort. Cu toate acestea, după un timp, totul se va "ridica pe roți", iar mașina va merge singură, iar șeful va putea să evalueze cât de ușor poate fi rolul unui lider cu o abordare competentă.