Scrum - metodologia managementului de proiect

Educația modernă nu se oprește și se dezvoltă constant, mai ales odată cu apariția capitalismului total. Mai întâi a venit managementul obișnuit, iar apoi a început să se dezvolte într-un ritm rapid, oferind toate noile tehnologii și evoluții. În prezent, puteți utiliza un număr imens de metodologii diferite care vă permit să gestionați în mod eficient oamenii și întregii companii, procese și un departament mic, fiecare tehnologie are caracteristici proprii și capabilități unice. Scrum este o metodologie care a apărut relativ recent și a fost imediat recunoscută deoarece permite managerilor să combine corect resursele timpului și a angajaților, precum și intervalele de timp, ceea ce a condus la o rată ridicată de eficiență și dezvoltare. Adevărat, organizarea acestei metodologii nu este atât de ușoară, deci merită acum să ne cunoaștem informațiile inițiale despre aceasta. Trebuie remarcat imediat că toate informațiile noastre sunt de natură pur teoretică, iar posesia ideală a lui Scrum este posibilă numai în aplicații practice.

Ce este Scrum?

Scrum (metodologie) este un sistem universal de management al proiectelor, care vă permite să obțineți efectul necesar cu cheltuieli minime de resurse. Această tehnologie este folosită în timpul dezvoltării sistemelor de management al informațiilor sau în timpul creării de software, iar această metodologie este utilizată în timpul dezvoltării unor proiecte de jocuri mari proiectate pentru utilizatorii on-line obișnuiți. Trebuie remarcat faptul că nici în teorie, nici în practică, această metodă nu poate fi utilizată pentru sistemul de producție și control ierarhic. Faptul este că, dacă dezasamblați tehnologiile care fac parte din Scrum, puteți observa că în cele mai multe cazuri, personalul este egal cu celălalt, există discuții constante despre proiecte și acțiuni ulterioare. Conceptul cheie este proiectul, la care este proiectată această tehnologie. Este vorba de dezvoltarea de produse cu sprijin suplimentar și actualizări constante pe care această metodologie le-a calculat.

De ce este nevoie?

Scrum este o metodologie care vă permite să formați corect resurse și să maximizați potențialul echipei. Este datorită ei că managerii pot să țină situația sub control, cât mai curând posibil, pentru a găsi noi idei care sunt ulterior implementate și oferite utilizatorilor. Datorită acestui sistem, este convenabil să colectați biți de idei de la toți subordonații și să faceți o idee întreagă despre ei. În plus, această metodă vă permite să colectați în mod regulat informații despre munca făcută, alegeți metodele de motivație și să identifice legăturile slabe care trag compania sau echipa în jos. În plus, această metodologie este convenabilă deoarece vă permite să alocați în mod corect resursele fără reguli și reglementări specifice, și anume să acționați în funcție de situație. Principala diferență este momentul potrivit, aproape fiecare pas, fiecare declarație și întâlnirea personalului - totul are un anumit timp alocat pentru asta. Datorită acestor tehnologii, a apărut noțiunea de logistică a timpului bazată pe alocarea adecvată a resurselor.

Unde se aplică?

Scrum este o metodologie utilizată în companiile de top din lume care dezvoltă produse digitale și le distribuie în principal pe Internet. Aceste companii pot include dezvoltatori mari de proiecte de jocuri, creatori de diverse programe și chiar Apple, unde opinia fiecărui angajat este evaluată ca aur. În ceea ce privește producția și industria grea, această tehnologie nu sa înrădăcinat, deoarece există resurse disproporționate, o mare cantitate de personal și o mare influență a factorilor externi. În cazul dezvoltării digitale, succesul depinde mai mult de marketing și succes decât de politică, economie și alți factori de influență. Chiar și echipele de start simple folosesc această tehnologie și lucrează ca o unitate întreagă, ceea ce le permite să obțină un succes incredibil.

Tehnologie agilă

Metodologia Agile Scrum este o ramură a bazei tehnologice, pe care o analizăm. Dar, dacă Scrum obișnuit reprezintă întreprinderile ca o ierarhie și doar ocazional creează situații pentru drepturi egale, noua adăugire la aceasta exclude toate divizările posibile, deoarece baza este unitatea. În termeni simpli, în astfel de cazuri, echipele sunt lăsate la sine, fără conducere și supraveghere superioară. Agile Scrum este o echipă administrată în mod individual, unde toți sunt egali și nu există șefi, în care fiecare idee este evaluată și discutată, unde totul este decis prin vot comun. Credeți că nu există astfel de companii? Ați greșit, deoarece există multe exemple, mai ales în Japonia. Această metodologie este folosită și de unele departamente la Google. De asemenea, merită remarcat faptul că în cazul utilizării Agile Scrum se creează o atmosferă de încredere și înțelegere completă, în condițiile în care puteți vedea cine este cu adevărat obsedat de ideea de a obține succes și cine este pur și simplu enumerat în companie.

Tehnici de întâlnire

Acum ar trebui să luăm în considerare o altă ramură a metodologiei, care va fi acum proiectată pentru a spori eficiența și a spori efectul pozitiv al muncii. Atunci când utilizează această tehnologie, echipa se implică activ în logistica timpului și își definește în mod clar obiectivele și obiectivele. Întâlnirile Scrum îți permit să scapi de toate lucrurile inutile și să rezolvi obiective clare care sunt necesare nu numai pentru companie, ci și pentru personal. Prin această metodă, reuniunile săptămânale sunt adesea ținute, mai întâi ele ascultă idei și sugestii, apoi votează pentru care să se elimine. Tot ce rămâne rămâne sub punctul "Pentru realizare" și numai atunci toate resursele și capacitățile sunt îndreptate spre realizarea aceleiași sarcini care, de fapt, a fost aleasă. De asemenea, întâlnirile Scrum vă permit să alocați în mod corect timpul liber, care este legat de capacitatea personalului de a lucra. Este o analiză și o comparație atât de profundă încât permite obținerea unor rezultate bune.

Tehnologie Demo

De asemenea, merită remarcat faptul că această metodologie are o serie de modalități care vă permit să evaluați rezultatul sau să o analizați și este posibil, de asemenea, să prezentați în prealabil modelul rezultatului final, ceea ce vă va permite să înțelegeți exact cum va arăta produsul. Demo Scrum este metoda utilizată în această metodologie. Acesta vă permite să vă imaginați vizual și funcțional cum ar trebui să arate rezultatul final, astfel încât personalul să înțeleagă în mod clar ce funcționează. Acest tip de motivație oferă uneori un rezultat excelent, deoarece produsul final inspiră uneori muncitorii și lucrează cu putere. În plus, Demo Scrum vă permite să înțelegeți în prealabil dacă este posibil să creați un produs, cum va arăta, dacă acesta va fi plăcut de alții. În general, pentru a efectua o analiză complexă prematură a rezultatului, care vă permite să luați în considerare posibilele erori și să avansați pentru a efectua ajustările necesare pentru munca dvs.

Tehnologia retrospectivă

Și ultimul moment, în ceea ce privește tehnologia noastră, se referă la întâlnirile în curs, care poartă și numele lor. Retrospectivă Scrum - o întâlnire care permite ca totul să fie discutat într-o conversație prietenoasă, oferă o critică gratuită și o raportare ușoară cu privire la munca făcută. Adică, are loc o întâlnire informală, în care toți cei care se află într-o atmosferă prietenoasă discută despre tot ceea ce sa făcut și despre ce trebuie schimbat. De asemenea, rapoartele de personal asupra activității efectuate și explică de ce nu a fost posibil să se obțină acest sau acel rezultat fără teama de a fi concediat sau mustrat. Scrum retrospectiv permite personalului să se muleze și să fie mai sincer în raport cu ei înșiși și cu alții. Datorită acestui fapt, puteți obține cele mai detaliate și mai fiabile informații, să vă familiarizați cu problemele ascunse care există în echipă și să încercați să le rezolvați prin eforturi comune.

Unde este predat?

Asta e tot ce trebuie să știți despre această metodologie. Are un număr mare de ramuri, metode și metode diferite, care sunt reînnoite de fiecare dată, pe baza experienței companiilor noi și vechi care au folosit Scrum ca bază de management. Acum rămâne să înțelegem și unde este studiat Scrum (metodologia). Formarea, instruirea sunt importante, deoarece vă permit să vă familiarizați cu baza conducerii și să învățați cum să o utilizați. Dar, așa cum am spus mai sus, pentru a-l stăpâni în mod eficace, trebuie să practicați în mod constant nivelul de pregătire, astfel că desfășurarea activităților teoretice poate provoca controverse. Dar acest lucru nu poate fi evitat, prin urmare este necesar să se concilieze cu ceea ce este disponibil. În prezent, tehnologia Scrum este considerată în instituțiile de învățământ superior și predată în mod activ de către persoanele implicate în formare colectivă și avansare profesională. Puteți găsi și afla această tehnologie în marile orașe și capitale din diferite țări din Europa, America și Asia. În Rusia, această metodologie abia începe să se dezvolte și are deja rezultate bune în progresul său.

Ce poate da?

Scrum - metodologia de management al proiectului, care poate oferi experiență de control și de proprietate adecvată a situației în diverse companii. Este necesară implementarea acesteia doar după o analiză atentă a companiei și a personalului. Liderii sunt reticenți în a merge la astfel de practici și experimente, astfel încât, în plus față de cunoștințe și practici, trebuie să puteți furniza în mod corespunzător date, să puteți avea un impact pozitiv și să dovediți pur și simplu necesitatea utilizării metodologiei. În rest, totul depinde numai de tine și de dorința ta de cunoștințe și abilități.