Metoda de brainstorming: esență, aplicare, exemple

Omul modern trebuie să trăiască într-o lume în continuă schimbare în cazul în care ceea ce ieri era considerat science-fiction, este acum devine un lucru obișnuit și normal. Desigur, ora curentă poate fi numit frumos și incredibil de interesant, dar, la rândul său, face ca fiecare dintre noi să trăim într-un ritm frenetic, și pentru a rezolva problemele care necesită investiții semnificative de timp și efort. În căutarea răspunsului omul potrivit trebuie să re-citit o mulțime de literatură și să ceară sfaturi de la prieteni. Dar acest lucru nu contribuie întotdeauna la rezolvarea problemei. Și aici vine la tehnica de salvare, permițând dintr-o varietate de opțiuni pentru a găsi unul și numai, care permit face față cu succes cu sarcina. Care este această metodă? Se numește o metodă de brainstorming. Ce este și cum poate fi folosit în practică? Să încercăm să înțelegem această întrebare.

Esența metodei

Modul de a rezolva cu succes sarcina stabilită, care se numește și brainstorming, este de a activa potențialul creativ al unui întreg grup de oameni. Pentru a face acest lucru, se adună o mică echipă, fiecare membru participând la discuție. Conversația se referă la una sau la altă problemă exprimată anterior.

Scopul metodei de brainstorming este de a colecta numărul maxim de idei care sunt concepute pentru a rezolva sarcina. Și trebuie făcut în cel mai scurt timp posibil. Metoda de brainstorming face posibilă optimizarea gândirii creative a colectivului și obținerea celei mai eficiente idei pentru implementarea ulterioară a acestuia.

Domeniul de aplicare

Utilizarea metodei de brainstorming (MMH) este de departe una dintre cele mai eficiente modalități de a efectua evaluarea experților. Se folosește în direcții științifice și tehnice, în management și chiar și în acele cazuri în care este necesară rezolvarea problemelor personale. Există, de asemenea, o metodă de brainstorming în jocuri. Cu alte cuvinte, pretutindeni, unde este necesară o cale eficientă și rapidă de a face față situației actuale.

Domeniul de aplicare al metodei de brainstorming este extins și se referă la acele cazuri în care:

• obiectul investigat nu este supus unei formalizări stricte sau unei descrieri matematice;
• caracteristica obiectului studiului este justificată insuficient în legătură cu lipsa unor statistici detaliate;
• Funcționarea obiectului este multivariantă și depinde de un număr mare de factori;
• este necesar să se prevadă fenomene complexe din sfera economică care evoluează în mod constant și se dezvoltă dinamic;
• Situația existentă nu acceptă alte modalități de rezolvare a problemei.

În condițiile descrise mai sus, se acoperă o gamă destul de largă de procese economice și sociale. Alte metode de evaluare inter pares au, de asemenea, o aplicație similară. Brainstorming-ul nu ar trebui să fie în situațiile în care obiectul în cauză este bine studiat și prezis.

Istoria creației

Fondatorul metodei de brainstorming este considerat un copywriter celebru, fondatorul informațiilor companiei BBDO Alex Osborn. LNM a fost inventat la mijlocul secolului 20 și este acum în liderii de mare cerere care doresc să adopte soluții speciale, în mod fundamental noi și creative, care se bazează pe factorul de „inteligență colectivă.“

Ce ajută la găsirea unei soluții la problemă prin brainstorming? Teoria lui Alex Osborn se bazează pe faptul că de foarte multe ori oamenii pur și simplu nu doresc să-și exprime opțiunile neconvenționale care ar veni pentru a rezolva problema, din cauza fricii de condamnare de către autorități, prieteni, colegi, etc. metoda de brainstorming se aplică celor care exclud categoric cenzura sau evaluarea oricăror idei în primele etape ale originii lor. Ca rezultat, a fost propusă o metodă, a cărei eficiență este cu adevărat unică. Când se utilizează, o mică echipă formată din 6-10 persoane, pentru numai 10 minute este în măsură să ofere mai mult de 150 și o varietate de idei. Acest lucru este posibil datorită interdicției de condamnare orice gânduri la începutul discuției, precum și cu respectarea principiului transferului cantității în calitate. Aplicarea metodei de brainstorming presupune alegerea inițială a celor mai bune idei. Clarificarea detaliilor apare la finalul discuției.

Prima utilizare

Până în prezent, există numeroase exemple de metodă de brainstorming folosită în practică. Dar prima sa aplicare a avut loc în anii în care multe țări au fost acoperite de cel de-al doilea război mondial. În acel moment dl. Osborne nu era deloc un copywriter sau un om de afaceri. El a servit ca un căpitan al unei nave comerciale, în mod regulat shuttled între beligerante Europa și America în condiții de siguranță. Adesea, în spațiile deschise, navele neînarmate au pierit, lansate până la capăt de torpile germane. Pentru a evita pericolul, Alex Osborn, care era pasionat de istorie, a fost necesar să se amintească practicile utilizate pentru a rezolva situațiile critice de către marinarii antici, vikingi.

După el, căpitanul unei nave comerciale, a înmânat o telegramă, care a spus despre un posibil atac submarine inamice, pe puntea întregii echipe a fost asamblat. Osborne a invitat pe toți să-și exprime opinia cu privire la modalitățile de ieșire din situația de criză. Astfel, căpitanul unei nave americane a fost reînviat o metodă veche de soluții de management - brainstorming (așa cum a numit el însuși). Membrii echipajului navei au luat multe decizii aparent absurde. În același timp, printre ei, a fost aleasă una, care apoi sa mutat în stadiul de regândire. Solutia este de a construi o echipă de nave de-a lungul acea parte, care se va muta torpilei, și a început să arunce în aer pe ea, care ar trebui să conducă la respingerea unui proiectil mortal. Nava americană a fost norocoasă. Submarinul german pe acea călătorie a trecut. Cu toate acestea, metoda utilizată de căpitan pentru a lua decizii - brainstorming - a dat rezultate. Puțin mai târziu, Osborne a brevetat invenția. Acesta prevede instalarea de șurub puternic de la bord, care include momentul potrivit și a creat un avion cu o asemenea forță încât torpila a trebuit să schimbe unghiul de atac și a trimis un alt mod.

Baza metodică a MMSR

Studiul istoriei indică faptul că strămoșii brainstorming-ului nu erau vechii vikingi. Care a fost baza teoriei brainstorming-ului? Metoda euristică a lui Socrates. Potrivit filosofului antic, întrebările abilitate permit inducerea oricărei persoane să le dezvăluie abilități potențiale. Fiecare conversație pe care a făcut-o Socrate a fost un instrument important pentru clarificarea adevărului.

Această idee a fost dezvoltată în teoria lui Alex Osborne. Copywriterul american a reușit să simuleze situația, care, luând în considerare aplicarea celor mai simple reguli, trezește creativitatea celor care se află în echipă.

Au fost create exemple de metodă de brainstorming metoda de sinectică, care motivează activitatea intelectuală a diferitelor colective și comunități.

Organizarea discuției de grup a problemei

Care este potențialul principal al metodei de brainstorming? Cum să organizați o astfel de discuție?

Metoda de brainstorming ne permite să lansăm un mecanism de inteligență colectivă, care ne permite să găsim soluții la problemele actuale de diferite orientări. Până în prezent, a intrat ferm în practica activităților corporatiste, devenind principala cale în alegerea celor mai bune modalități de a rezolva diferite sarcini multivariate. În același timp, au apărut soiurile sale, care sunt, de asemenea, foarte solicitate. Iată câteva dintre metodele de brainstorming:

• metoda Delphi;
• brainstorming, care implică utilizarea unei plăci;
• „Japoneză“;
• Inel Brain.

Fiecare dintre aceste metode are propriul său particularitate. Dar, pentru a înțelege cât mai profund înțelesul lor, este necesar, în primul rând, familiarizarea cu MMH-ul clasic și cu metodele comportamentului său.

Etapa pregătitoare

Pentru implementarea calitativă a acestui nivel de MSM, anumite aspecte organizaționale vor trebui să fie îndeplinite. În special, este necesar să se adere la principalele etape ale metodologiei. Primul este unul de instalare. Este de dorit să petreceți săptămâni la două înainte de partea principală a MMS.

Metoda de brainstorming poate fi realizată cu o formulare clară a problemei cu facilitatorul ales, cu selectarea a două grupuri necesare pentru a genera diferite soluții, precum și pentru o evaluare reciprocă. La etapa de organizare a MSM, este necesar să se ia cu toată responsabilitatea. Acest lucru va evita erorile care vor reduce eficacitatea metodei. De exemplu, o definire neclară și neclară a unei sarcini și a unui scop va conduce inițial la o eficiență zero. Și dimpotrivă. Sarcina, care are o structură ambiguă, care constă, în esență, din mai multe sarcini, este capabilă să confundă negociatorii care nu înțeleg ordinea rezolvării problemelor și prioritatea lor.

Componența grupurilor

Numărul optim de participanți la discuția colectivă este 7. Dar să presupunem compoziția grupurilor, care include între 6 și 12 membri. Formarea echipelor mai mici nu este recomandată, deoarece în acest caz devine foarte dificil să se realizeze o atmosferă creativă.

Este de dorit ca grupul să includă oameni de diferite profesii. În același timp, MSM prevede prezența persoanelor invitate care sunt experți într-un anumit domeniu. O muncă mai dinamică se poate face în grupuri mixte, unde sunt prezenți femei și bărbați. De asemenea, este important să se echilibreze numărul de participanți care au un stil de viață contemplativ și activ.

În prezent, la utilizarea unei metode de brainstorming, capul ar trebui să fie optimizat în funcție de decizia unei probleme discutate. În caz contrar, se va obține un efect negativ.

Înainte de a trece la a doua etapă a discuției IMS, membrii grupului formulează o problemă și vorbesc despre data evenimentului. Acest lucru ar trebui să se întâmple cu câteva zile înainte de MMS.

interval de timp

Bursa de brainstorming în curs de desfășurare va avea efect maxim dacă se desfășoară între orele 10.00 și 12.00 sau între orele 14.00 și 17.00. Este de dorit să adune participanții grupului într-o cameră separată izolată de zgomot, în care să poată fi plasat un poster cu regulile MMSS, precum și un panou pentru afișarea operativă a ideilor primite pe acesta.

Toți membrii echipei trebuie să fie așezați înconjurat de o masă a unui lider pe o elipsă sau pătrat. Întregul parcurs al discuției ar trebui înregistrat pe video sau pe magnetofon, ceea ce va permite să nu pierdeți niciuna dintre ideile exprimate. La un astfel de eveniment umorul moderat este binevenit.

Aplicați metoda timp de 40-60 de minute, în funcție de complexitatea problemei discutate. Cele mai simple întrebări sunt rezolvate într-un sfert de oră.

Generarea de idei

În această etapă, există o activitate intensă intelectuală a tuturor celor prezenți. Pentru ofensiva sa, toți membrii grupurilor ar trebui să fie la fel de conștienți de gândurile creative. Calificarea maestrului ar trebui să le ajute în acest sens. Această persoană face o declarație lină și concisă, exprimându-și convingerea că doar oameni creativi și creativi s-au adunat în cameră și rezultatul muncii lor va fi succesul întregului eveniment. De asemenea, ar trebui să se desfășoare o încălzire intelectuală scurtă, în timpul căreia el întreabă publicul orice întrebări non-plictisitoare. De exemplu, despre ceea ce avea o pseudonimă Pushkin în anii liceului (Egoza).

Trebuie avut în vedere că metoda de brainstorming nu este o întâlnire cu angajații care dorm în rândurile din spate. Aceasta este o lucrare care în etapa de implementare ar trebui să vizeze colectarea maximului de opțiuni care ar rezolva o anumită problemă. Se crede că MMSH a condus efectiv, dacă peste 30 de minute au propus mai mult de 150 de direcții de acțiune.

Stabilirea ideilor

Opțiunile propuse pot fi înregistrate în două moduri. Primul dintre ele implică exprimarea tuturor ideilor de către participanți la rândul lor. În acest caz, fiecare opțiune este afișată de o persoană special desemnată. În al doilea rând, membrii grupului își exprimă ideile în orice moment. Pentru a repara opțiunile propuse sunt selectate 2-3 persoane. Cu toate intrările, este introdusă o echipă de evaluare inter pares, care nu ar trebui să ofere nici o evaluare preliminară. Pur și simplu ia în considerare toate ideile.

Evaluarea experților

În etapa următoare a procesului de brainstorming, toate propunerile primite sunt grupate mai întâi pe teme. Acest lucru vă permite să evidențiați cele mai reușite soluții. După aceasta, algoritmul pentru discutarea opțiunilor selectate implică aplicarea metodei Pareto. Este numit după un sociolog care a descoperit acest principiu, care afirmă că 20% din eforturi permit 80% din rezultat.

MSMS presupune alinierea tabelului Pareto, în care, pentru fiecare factor selectat destinat să rezolve problema, este indicat numărul repetițiilor sale, precum și% din numărul total. După aceea, este construită o diagramă. Această imagine grafică a tipului coloanei pe axa sa verticală afișează numărul de apariții ale factorilor, iar pe orizontală - ordinea diminuării semnificației acestor factori. Etapa finală a MMSM implică analiza Diagramele Pareto.

Practica de utilizare în universități

Aplică brainstorming-ul și o metodă de formare. Este studiat în universități, care vă permite să rezolvați întrebări de profil și să implicați studenții în activitatea de cercetare.

Pentru a învăța metoda de brainstorming, în instituțiile de învățământ superior se folosesc metode educaționale special create. Acestea vă permit să instruiți originalitatea gândirii, precum și flexibilitatea acesteia - semantică și figurativă.

Brainstorming-ul, ca metodă de instruire, îi permite viitorilor specialiști să producă într-o perioadă scurtă de timp un maxim de idei și să dezvolte în ele capacitatea de a nu rata noile domenii de activitate cele mai productive.

Tipuri de MMH

Brainstormingul, folosit ca una dintre metodele de formare, implică dezvoltarea studenților prin diversele lor subspecii.

1. Brain-ring. Pentru acest subspecii MMH se caracterizează prin formularea scrisă de către membrii grupului a tuturor căilor de rezolvare a problemei. Discutiile își notează propriile idei, apoi fac schimb de foi. Astfel de acțiuni permit gândirea propusă de o persoană să-și dezvolte dezvoltarea prin intelectul și imaginația altora. Această metodă a fost deosebit de eficientă la una dintre reuniunile farmacistului. Adunate la o întâlnire în care sa discutat despre crearea unui produs nou, după combinarea a două note, au fost capabili să dezvolte un produs unic. Ei au devenit un balsam pentru sampon, adică un produs 2-în-1.
2. Folosirea panoului de formare. Acesta este atașat la pliante, plin de discutarea unei probleme. Rezultatele unui astfel de atac intelectual nu sunt doar vii, ci pot fi și ușor combinate și sortate.
3. Tehnica japoneză. Această metodă de brainstorming a fost inventată de Kawakita împreună cu Kobayashi și le-a denumit grindină de orez. O astfel de tehnică presupune sosirea tuturor participanților la brainstorming la un singur rezultat. Atunci când se aplică această metodă, oamenii completează cărțile, reflectând asupra lor propria versiune a soluției problemei. După aceea, toate foile sunt grupate în contextul opțiunilor prezentate pe ele, ceea ce permite să se obțină o viziune unică a problemei.
4. Metoda Delphi. Acesta este un mod specializat. Este folosit pentru a prezice procesele economice și sociale. Când metoda Delphi este implementată, participanții completează cărți pe care toți membrii echipei le pot citi (pot include între 10 și 150 de persoane).