Brainstorming, metoda: descriere, tehnologie și recenzii

Brainstorming-ul este o metodă care astăzi se bucură de o popularitate incredibilă. Folosindu-l, puteți găsi modalități alternative de a rezolva probleme complexe. În plus, permite individului să-și dezvăluie potențialul interior. Această metodă este folosită cel mai adesea în echipe mari la întâlniri, când este necesară o soluție clară.

Brainstorming-ul este o metodă care implică faptul că toți participanții la proces vor prezenta o activitate puternică. Situația în care angajații unei întreprinderi își schimbă rândul opinia individuală permit tuturor să nu rămână la o parte și să fie auziți. În condițiile realității moderne, atunci când șeful nu are adesea ocazia de a acorda timp fiecărui angajat, această metodă este doar o descoperire.

Istorie și descriere

Metoda de brainstorming (brainstorming) a apărut pentru prima dată în 1930 și a fost descrisă mult mai târziu - în 1953. Autorul acestui concept este cercetătorul american Alex Osborne. La un moment dat, acest om de știință a susținut libertatea de exprimare și a recomandat metoda sa în primul rând pentru planificarea corectă a oricărei activități de afaceri. Brainstorm este încă folosit de oameni de afaceri de vârf pentru organizarea și desfășurarea afacerilor. Utilitatea sa este remarcată: productivitatea muncii crește, creșterea profiturilor, ideile noi apar ca și cum ar fi ele însele.

Esența metodei de brainstorming este următoarea: managerii și angajații se adună în sala de ședințe. Trebuie să se exprime o sarcină comună, care ar trebui decisă în timpul întâlnirii. Fiecare dintre participanți are posibilitatea să își exprime deschis punctul de vedere, să conteste conceptul partenerului, să discute rezultatele obținute și să construiască ipoteze suplimentare. Din partea noastră, se pare că colegii se opun în mod intenționat unor concepte diferite pentru a ajunge la o nouă înțelegere a esenței lucrurilor.

Brainstorming direct

Aceasta este cea mai comună opțiune, permițându-vă să rezolvați rapid o problemă urgentă. brainstorming directă implică faptul că procesul va fi discutat despre cele mai importante și de actualitate aspecte legate de punerea în aplicare a diverselor proiecte, activități de dezvoltare, și așa mai departe. D. Nu mulți dintre liderii de astăzi dau seama că pentru a organiza reuniuni periodice, briefing-uri și diverse comisioane pot fi, folosind o abordare creativă. Este în valoare de doar un pic pentru a face diversitatea în viața de zi cu zi plictisitoare pentru profesionale ca angajații încep să genereze ei înșiși idei ochi-popping. Liderul nu poate fi decât surprins de locul în care acest potențial se ascunde până acum. Aplicarea acestei metode permite îmbunătățirea relațiilor bine stabilite în echipă, pentru a depăși diverse obstacole și bariere psihologice.

Spre furtul de brainstorming

Acesta este utilizat atunci când un concept special, a fost pentru un motiv oarecare neprofitabilă într-un impas, și necesitatea urgentă de a dezvolta unul nou. Se înțelege că participanții la proces vor contesta în mod activ gândurile celuilalt. Aici sunt posibile dispute, intrăm în polemici. Metoda de brainstorming inversă este utilă atunci când întreprinderea are contradicții insolubile care necesită intervenție radicală.

Angajații pot exprima tot ceea ce cred cu adevărat, libertatea lor nu se limitează la nimic. Este greu de găsit ceva atât de eficient și eficient decât metoda de brainstorming invers. Descrierea problemei, atenția concentrată asupra detaliilor mai multor oameni, ne permite să abordăm problema în timp și pe cea mai bună parte.

Brainstorming individual

Poate fi aplicat în cazul în care o persoană trebuie să atingă urgent un anumit rezultat, dar din anumite motive a fost prins de o criză profesională. Brainstorming-ul este o metodă pe care o persoană creativă o poate folosi în momente de pierdere temporară a productivității. Unicitatea sa constă în faptul că acționează efectiv chiar și asupra unei singure persoane care este singură cu propriile sale gânduri. Puteți organiza dialoguri interne cu dvs. și puteți lua decizii îndrăznețe și neașteptate. Rezultatul acestor acțiuni va surprinde în curând. Tot ce este necesar este să vă permiteți să gândiți într-un interval de timp limitat (să zicem, să dureze câteva minute), având în față o sarcină specifică și clar formulată. Din păcate, mulți oameni încă din copilărie se obișnuiesc să se gândească la stereotipurile comune. Metodele de brainstorming pot depăși percepția stereotipată a lumii și pot ajunge la un nivel mai înalt al viziunii asupra lumii.

Tehnologia conducerii

Acest concept include trei perioade principale. Acestea ar trebui să fie efectuate în mod consecvent și cu mare atenție.

1. Formularea ideilor. În acest stadiu, scopul este formulat, se colectează informațiile necesare. Participanții la proces ar trebui să fie conștienți de tipul de informații pe care sunt invitați să le gândească. Toate ideile exprimate, de regulă, sunt fixate pe hârtie, pentru a nu pierde nimic important.

2. Formarea unui grup de lucru. Participanții sunt împărțiți în generatori de idei și experți. Primii - oameni care au o orientare creativă, imaginație dezvoltată. Acestea oferă modalități non-standard ca soluție la problemă. Experții află valoarea fiecărei idei propuse, sunt de acord cu aceasta sau nu, motivând alegerea lor.

3. Analiza și selecția propunerilor. Critica, discuția activă a propunerilor este potrivită aici. Generatorii de idei sunt mai întâi exprimați, apoi etajul este dat experților. Propunerile sunt selectate pe baza inferenței logice și a creativității. Orice abordare non-standard este binevenită și, prin urmare, este privită cu un interes deosebit.

Supraveghetorul ar trebui să supravegheze procesul, să observe evoluția discuției asupra problemei. În cazul momentelor controversate, el aduce neapărat claritate, specifică detaliile, direcționează dezvoltarea ulterioară a gândirii.

Condiții suplimentare

În ciuda dorinței emergente a managerilor tineri și promițători de a începe imediat utilizarea acestui instrument psihologic, este necesară o abordare competentă. Nu îl puteți folosi prea des, altfel va pierde elementul de noutate și va fi perceput de angajați ca ceva obișnuit și de zi cu zi. Una dintre condițiile principale pentru conducere este bruscitatea utilizării. Participanții nu ar trebui să se pregătească în mod special pentru întâlnire, gândiți-vă prin mișcările utilizate.

Liderul trebuie să cunoască direcția generală a conversației, dar, în orice caz, nu va putea să stabilească în ce fel va continua discuția. Metodele de brainstorming sunt atât de remarcabile încât vă permit să vă exprimați deschis punctul de vedere. Oamenii nu pot fi atașați de consecințele a ceea ce sa spus.

Metoda de brainstorming: recenzii

Participanții la acest concept observă că, prin utilizarea sa, orice întâlniri sunt mai interesante și mai productive. Metoda seamănă cu includerea simultană a mai multor "becuri", care se aprind în mintea unor oameni diferiți. Brainstorming-ul vă permite să luați în considerare nu numai judecățile specialiștilor specializați, ci și zonele adiacente. Cu alte cuvinte, acoperă multe spectre, ajută la a lua în considerare aceeași situație din diferite părți. În plus, și relațiile în echipă după introducerea metodei devin mai deschise, încrezătoare.

Implicare în acest proces

De obicei, la întâlniri și întâlniri de planificare există un "teatru al unui actor". Spune un șef și subordonații sunt obligați să asculte note notabile monotone și să fie de acord cu el. Este incredibil de obositor și nervos pentru acesta din urmă. Personalitatea angajaților este suprimată, este strânsă într-un cadru strâns al îndatoririlor oficiale. Uneori angajații preferă, pentru un motiv sau altul, să nu spună idei care apar în cap, nu caută să se exprime.

Ca rezultat, motivația de a lucra "cu o scânteie" este pierdută, punând sufletul în proces. Metoda de brainstorming permite îndepărtarea clemelor și barierelor psihologice, face posibilă dezvăluirea individualității angajaților. Fiind implicat psihologic în proces, o persoană își sporește productivitatea.

creativitate

Sunt de acord, acest concept nu poate fi numit în fiecare zi și adesea folosit. Mai presus de toate, recurg la aceasta atunci când întrebarea necesită un fel de decizie ambiguă. Metoda a fost răspândită pe scară largă în colectivitățile creative, unde este nevoie să se îndepărteze de viața de zi cu zi și să se scufunde în soluția sarcinii creative. De regulă, un rezultat pozitiv nu durează mult să așteptăm.

Există o mulțime de astfel de concepte, care înseamnă un alt sens. Aici, o metodă simplă și utilă de brainstorming.

Gradul 11

Tehnologia de implementare a conceptului de Alex Osborn poate fi folosită pentru a organiza cursuri pentru absolvenți. La nivel înalt, elevilor le sunt adesea oferite sarcini care promovează trezirea ideilor nestandardizate. Aceasta este o achiziție foarte utilă, deoarece sunt luate în considerare caracteristicile individuale ale personalității, se dezvoltă abilitățile existente, se întăresc abilitățile necesare. Cu cât mai multă libertate va fi oferită pentru realizarea gândurilor care apar în cap, cu atât mai îndrăznețe vor fi începuturile tinerilor cercetători. Metoda prevede că elevii vor încerca ei înșiși să atingă obiectivul. Feedback-ul de la participanți este deosebit de pozitiv, deoarece adolescenții apreciază atitudinea atentă față de ei.

În loc să încheiem

Brainstorming-ul este o metodă care a câștigat faima relativ recent. Din ce în ce mai mulți manageri aleg să folosească o abordare neconvențională în rezolvarea problemelor de zi cu zi.