Metode de implementare a proiectului. Metode și instrumente pentru implementarea proiectului

Termenul "proiect" are o semnificație practică specifică. Sub el intelege ceva ce a fost conceput. Proiectul este o sarcină cu unele date inițiale și obiective stabilite (totaluri necesare). Acestea din urmă determină modalitățile de a le rezolva. Mai departe, în articolul prezentat, vom analiza câteva metode implementarea proiectului.

Informații generale

Proiectele sunt toate care contribuie la schimbarea mediului. Această categorie include:

• Constructii de cladiri.
• Formarea de noi organizații.
• Dezvoltarea și implementarea proiectelor de cercetare.
• Reconstrucția întreprinderilor.
• Construcția navei.
• Program de implementare a proiectului pentru introducerea noilor tehnologii și tehnologii.
• Crearea unui film.
• Implementarea proiectelor naționale pentru dezvoltarea regiunilor și mult mai mult.

terminologie

Sistemul de management al proiectului prevede formularea de obiective care sunt create sau actualizate pentru implementarea metodelor tehnologice, implementarea documentației organizaționale, utilizarea de resurse umane, materiale și de altă natură. Această structură include următoarele elemente:

• Problemă (proiectare).
• Metode de implementare a proiectului (modalități de rezolvare a problemei).
• Efectele obținute în procesul de implementare.

În cadrul problemei, se stabilesc termenii implementării proiectului.

Caracteristici specifice

Sistemul de management al proiectelor este o structură deliberată și secvențială. De obicei, aceasta include acțiuni complexe, unice și neregulate (muncă sau activități). Planul de implementare a proiectului are următoarele caracteristici:

• Structura unică și complexă.
• Complexitatea.
• Specificitatea rezultatelor financiare și de fond.
• Neregularitatea întrupării.
• Specificitatea termenilor inițiale și definiți este dată în timp.

Acționând ca un set de sarcini și acțiuni, această structură are, de asemenea, următoarele caracteristici:

• Claritatea obiectivelor stabilite care trebuie atinse. În același timp, sunt îndeplinite simultan anumite cerințe economice, tehnice și de altă natură.
• Relațiile externe și interne ale operațiunilor, muncii, sarcinilor și resurselor utilizate. Toate aceste elemente necesită o coordonare destul de clară în cursul punerii în aplicare a ideii.
• Resurse limitate.
• Un anumit nivel de unicitate a condițiilor de implementare, obiectivele proiectului.
• Inevitabilitatea diferitelor conflicte.

Partea interesată

Proiectul poate fi considerat o anumită marfă, realizată în conformitate cu condițiile și nevoile clientului - potențialul proprietar. Într-o economie de piață, el acționează ca o persoană interesată. Proprietarul (clientul) investește în fonduri proprii sau împrumutate de proiect. Fiind interesat de punerea în aplicare a planului, el ia decizii legate de problemele legate de termenele de implementare, de cost, de calitate, de control și altele.

Metode de implementare a proiectului: valoare

Tehnicile care sunt folosite în întruparea conceput, permit:

• Identificați obiectivele unui set de activități, pentru a vă justifica viabilitatea.
• dezvălui structura proiectului. În acest caz, vorbim despre definirea unor astfel de elemente, cum ar fi sub-obiectivele, sarcinile și cele sau alte lucrări care sunt obligatorii pentru implementare.
• Identificați sursele și sumele necesare de finanțare.
• Selectați artiștii interpreți sau executanți. Cea mai obișnuită modalitate de a rezolva această problemă este anunțarea licitațiilor sau a concursurilor.
• Pregătește și încheie contracte.
• Determinați momentul implementării, stabiliți un calendar al evenimentelor, calculați resursele necesare.
• Asigurați-vă riscurile.
• Oferiți control asupra procesului de traducere a ideilor.

Din arta conducerii și coordonării resurselor materiale și umane în timpul ciclului de viață al unei idei, rezultatele implementării proiectului vor depinde. Pentru a atinge obiectivele domeniului de aplicare și a compoziției muncii, calității, timpului, costului și satisfacției participanților, se utilizează diferite metode.

Metode de implementare a proiectului: exemple de scheme

Există mai multe opțiuni, prin care o implementare planificată și eficientă a planificării. Acestea includ în special:

• Schema de management avansat. În cadrul acestui sistem, managerul de proiect (manager) își asumă responsabilitatea pentru implementare în cadrul costului estimat (fix). Acesta asigură organizarea și coordonarea proceselor în conformitate cu acordurile dintre acesta și participanți. În calitate de manager, o firmă de consultanță sau contractant poate acționa (în unele cazuri, o firmă de inginerie).
• Schema de construcție accelerată. În acest caz, organizația de proiectare și construcție acționează ca lider. Clientul încheie un acord la cheie cu ea.
• Sistemul principal. În cadrul acestui sistem, managerul (managerul), agentul (reprezentantul) clientului nu este responsabil de natura financiară a deciziilor luate. Deoarece poate acționa orice companie - participantă la proiect. În acest caz, managerul este responsabil pentru organizarea și coordonarea evenimentelor. Nu constă în relații contractuale cu alți participanți (cu excepția clientului). Obiectivitatea managerului poate fi considerată un avantaj al acestei scheme. Dezavantajul este faptul că riscul revine clientului.

Proiecte de investiții

Această definiție este considerată în două sensuri. În special, un proiect de investiții înseamnă un eveniment, un caz care implică implementarea unui set specific de acțiuni, în urma căruia se vor atinge obiectivele stabilite. Pe de altă parte, este vorba despre un set de documente computaționale, financiare, organizaționale și juridice necesare pentru punerea în aplicare a unor acte comportamentale sau pentru descrierea acestora. Deoarece investițiile pot acționa:

• Drepturile de proprietate care, de regulă, sunt estimate în echivalent monetar, secrete de producție, licențe pentru transferul dreptului de proprietate industrială.
• Pământul.
• Activele monetare sau echivalentele acestora (împrumuturi, împrumuturi, împrumuturi, valori mobiliare, acțiuni și unități în entitatea autorizată capital, negociabil fonduri, depozite etc.).
• Clădiri, clădiri, echipamente și alte proprietăți care au lichidități și care sunt utilizate în producție.

Alte clasificări

Există diferite tipuri de proiecte. Acestea sunt clasificate în funcție de semne diferite. Anumite metode de implementare a proiectului corespund unui tip sau altui tip. Modalitățile de punere în aplicare pot depinde de resursele utilizate, de personal, de obiective, de volume și așa mai departe. Astfel, se disting următoarele tipuri de proiecte:

• Mici. Astfel de scheme utilizează metode simplificate de implementare a proiectului, metode de formare a unei echipe și așa mai departe.
• Fără defecte calitative. În astfel de scheme, factorul de calitate (centralele nucleare) este dominant.
• Megaproiectele. Sunt direcțiile țintă, inclusiv un set de complexe interconectate. Unificat prin obiective comune, resurse alocate, precum și prin timpul acordat pentru punerea lor în aplicare.
• Multiproiect. Ele sunt un complex de mai multe scheme interdependente.
• Monoproekty. Astfel de structuri se disting prin resurse, timp și alte cadre clar definite. Ele sunt executate de o singură echipă.

Unități de lucru

În orice proiect există două categorii achiziționate:

1. Principala activitate. Se reduce la:

• Activități prealabile investiției.
• Planificarea.
• Formularea documentației.
• Tranzacții, semnarea contractelor.
• Implementarea activităților de construcție și instalare.
• Punerea în funcțiune.
• Livrarea proiectului.
• Exploatare, producție.
• Repararea echipamentelor și dezvoltarea producției.
• Demontarea echipamentului (închiderea proiectului).

2. Sprijinirea proiectelor pentru următoarele:

• Organizarea.
• Legal.
• Personal.
• Material și tehnic.
• Financiar.
• Marketing (comercial).
• Informații.

structură

Este o organizație a relațiilor și a legăturilor dintre elementele proiectului. Schemele de construcție au de obicei o variabilă structura ierarhică. Se formează în conformitate cu condițiile de funcționare. În ceea ce privește schemele reale, dispozitivul intern trebuie împărțit în:

• Elemente de producție.
• Etapele ciclului de viață.
• Componentele structurii organizaționale (inclusiv metodele de implementare).

Structurarea sarcinilor

Datorită definirii clare a elementelor:

• Defalcarea proiectului în blocuri care sunt ușor de gestionat.
• Distribuirea responsabilității în ceea ce privește utilizarea, implementarea, desfășurarea anumitor activități, stabilirea legăturii dintre muncă și resurse.
• Analiza exactă a costurilor necesare. Acestea includ mijloace, timp, resurse materiale.
• Formarea unei singure baze pentru compilarea estimărilor, planificarea și controlul asupra direcției cheltuielilor.
• Coordonarea activității cu raportarea contabilă a întreprinderii.
• Tranziția de la obiective comune la sarcini specifice care sunt efectuate de unitățile organizaționale.

Secvența acțiunilor de structurare

Este esențial să se asigure implementarea eficientă a sarcinilor. Procesul de structurare poate fi reprezentat după cum urmează:

• Formarea unui arbore al golurilor. În acest caz, vorbim despre desenarea graficelor, grafice, care reflectă modul în care obiectivul este împărțit în subgaloane ale nivelului ulterior. Aceasta exprimă relația și subordonarea elementelor.
• Elaborarea unui arbore de decizie. Această schemă reflectă structura sarcinii de optimizare a unui proces în mai multe etape. Ramurile afișează diferite evenimente care apar, nodurile (nodurile) reflectă zonele în care apare o nevoie.
• Formarea copacului lucrărilor. Pentru fiecare etapă, activitățile de implementare a conceputului ar trebui împărțite în părți.
• Crearea unei structuri executive organizaționale. Scopul acestei acțiuni nu este numai de a specifica artiștii interpreți sau executanți. Sunt create pachete de lucru care indică persoanele implicate în implementarea lor. Aceasta vă permite să pregătiți grafice de rețea ale evenimentelor nodale.
• Formarea structurii resurselor consumate. Acest lucru este necesar pentru analiza fondurilor necesare pentru executarea pachetului de lucru. În plus, se identifică departamentele responsabile pentru desfășurarea acestor sau acele activități.
• Formarea modelelor de rețea. În cursul implementării proiectului, se formează arbori de scopuri și subgale și se realizează structurarea resurselor de diferite tipuri. În graficul construit ierarhic, resursele necesare pentru fiecare nivel sunt fixate.
• Elaborarea unei matrice de răspundere.

Aptitudini științifice

Proiectarea este un exercițiu responsabil. Aceasta necesită cunoașterea legilor dezvoltării sociale. Aceasta înseamnă că nu se poate baza doar pe nevoile subiective ale oamenilor. Pentru a scăpa de subiectivism, permiteți metodele științifice de implementare a proiectului. În special, ele includ utilizarea matricei de idei. Această schemă implică pregătirea unor soluții diferite bazate pe o serie de variabile independente. Această metodă este foarte relevantă pentru implementarea proiectelor sociale. De regulă, atunci când sunt implementate, există resurse limitate.

De asemenea, trebuie menționat că astfel de metode importante de punere în aplicare a unui proiect social ca analogii și de a trăi într-un rol. Aceste abordări pot acționa ca un model, un standard, chiar dacă în structura lor nu totul este lucrat până la capăt. Intrarea în rol vă permite să reprezentați cu mai multă precizie sarcinile care ar trebui să fie puse în proiect. O analogie poate fi folosită pentru a construi obiectivele publice într-un sens global.

O metodă foarte acceptabilă în designul social este asocierea. În acest caz, prin rezolvarea problemelor într-o altă sferă publică, se poate găsi calea cea mai potrivită și mai ușoară. În această metodă, există o combinație de astfel de tehnici, cum ar fi reorganizarea, modificarea și adaptarea completă.