Proces inovator ca concept de îmbunătățire a producției

Teoretic, conceptul de îmbunătățire a producției, procesului de inovare este considerată ca o secvență de pași:

1) inițierea și punerea în aplicare (R. Normann);

2) evaluarea, inițierea, implementarea, rutinizarea (J. Hagee, M. Aiken);

3) înțelegerea problemei, producerea unei idei, găsirea unei soluții, rezolvarea, implementarea și utilizarea (AS Myers și D. Margis).

În contextul organizațional, etapele sunt:

1) conceptualizarea, elaborarea propunerilor, acceptarea (adoptarea) și implementarea (J. Wilson);

2) căutarea pentru „root“ a problemei, producția de propuneri alternative, evaluarea soluțiilor alternative, selectarea și inițierea deciziei, aprobare și să devină rutină (L. Cummings și M. O`Connell). perfecțiune organizarea producției în contextul dezvoltării inovatoare a întreprinderii, permite distingerea a trei etape:

1. Obtinerea inovatiei este o solutie conceptuala si tehnica a problemei inovarii.

2. Diseminarea și organizarea dezvoltării inovației;

3. Utilizarea inovației - asistență în aplicarea, întreținerea - eliminarea după utilizare.

Trebuie menționat că conținutul specific al etapelor procesului de inovare depinde de tip de inovare precum și natura promovării inovației pe piață.

Etapele ciclului de viață al inovației includ:

1. Cercetare.

2. Originea - conceptul de îmbunătățire a producției apare întotdeauna pe baza unei noi idei.

3. Dezvoltarea produsului.

4. Controlul noului proces.

5. Îmbunătățirea organizarea producției la întreprindere - pregătirea producției, verificarea, de fapt, punerea în aplicare a producției.

6. Difuzarea - introducerea inovației într-o anumită unitate.

7. Consumul - utilizarea inovației.

8. Routinizarea - transformarea inovației în fenomenul de zi cu zi al activității productive.

Conceptul de îmbunătățire a producției pe baza procesului de inovare presupune ca acesta, ca un set de subprocese, să acopere:

1) principalul proces de inovare și consumul de inovații (dezvoltarea de proiecte, proces de investiții);

2) procesul de serviciu (suport comercial, juridic și organizatoric, informațional, tehnologice și educaționale, financiare și logistice, consultanță software, recrutare și instruire);

3) procesul de reglementare (stat, sectorial, regional, municipal, corporativ).

Pe de altă parte, procesul de inovare în sine, ca concept de îmbunătățire a producției, noogeneză (crearea de noi cunoștințe), este luat în considerare pornind de la noțiunile de manifestare umană creativă. "Implantarea" acestuia într-un element specific al mediului extern este facilitat, la rândul său, de infrastructura mediului extern, potențial capabilă să realizeze inovația.

Este necesar să se facă distincția între etapele procesului de inovare:

1) generarea de idei;

2) sinteza ideii cu experiența disponibilă;

3) implementare utilă - crearea de prototip;

4) utilizarea inovației cu "degenerarea" acesteia;

5) exploatarea inovației prin eliminarea experienței inadecvate, care nu reușește să atingă acest obiectiv;

6) vulgarizarea de inovare - pierderea unui număr de proprietăți implicite și declarate care însoțesc valorificarea acumulate cu ajutorul experienței, tranziția de la elita care se aplică de inovare la utilizarea sa pe scară largă.

Rezultatul final al implementării și funcționării inovației este și creșterea volumului de cunoștințe. În această etapă, conceptul de îmbunătățire a producției este formalizat în forma sa finală, iar inovația este transformată într-un instrument obișnuit de lucru.

Astfel, procesul de inovare, chiar și la nivel teoretic de analiză, se comportă ca un fenomen multidimensional complex și, prin urmare, în literatura de specialitate, termenul are multe interpretări.