Indicatori de eficiență a producției în cadrul dezvoltării modelului de dezvoltare a inovării

Analiza arată că ideile oamenilor de știință cu privire la conținutul și inițiatorii proceselor inovatoare au evoluat și au găsit implementarea în 6 generații de modele de procese de inovare.

Primele generații (1G) și cele de-a doua generații (2G) reflectă modelele liniare ale "presiunii tehnologice".

La mijlocul anilor 1980, indicatorii de performanță ai producției s-au schimbat și au apărut modelele a patra generație - integrate, în care evaluarea eficacității producția sa bazat pe capacitatea de a trece la o înțelegere a inovării ca pe un proces secvențial paralel.

Caracteristicile cele mai importante ale indicatorilor de performanță de producție de oțel, cum ar fi gradul de legătură cu producția de cercetare, de cooperare orizontală, de a crea grupuri de eco-funcționale formate din reprezentanți ai diferitelor faze ale procesului de inovare.

În anii 1990, sistemul de indicatori de performanță se schimbă din nou și se creează a cincea generație - un model strategic rețele (5G), care reprezintă dezvoltarea ulterioară a modelului integrat, rezultatul său este inovația. Procesul de inovare devine nu numai inter-funcțională, ci și multi-instituțională, în rețea.

La începutul secolului XXI, se formează modelul 6 (6G) - un model deschis, apariția acestuia fiind asociat cu globalizarea cercetării și dezvoltării.

Baza pentru descrierea procesului de inovare este reprezentată de indicatorii de performanță ai producției, așa-numitele cunoștințe "ascunse". Aici, procesul de inovare este un sistem pe mai multe niveluri, creând un fel de infrastructură pentru dezvoltarea și implementarea inovației.

În același timp, datorită creșterii puternice a rolului industriilor de înaltă tehnologie în țările industrializate, cele mai valoroase active din acestea sunt obiecte de proprietate intelectuală. În ultimii ani, accentul principal în evoluțiile teoretice privind evaluarea proprietății intelectuale se referă la studierea posibilităților de aplicare în acest domeniu evaluarea metodelor de afaceri, care nu se încadrează în taxonomia veniturilor, costurilor și abordărilor pieței. Indicatori de performanță producția aici reprezintă sinteza lor sau sunt atât de originale încât nu au practic elemente inerente acestor modele tradiționale. Este vorba despre:

- modele de valoare economică adăugată - EVA;

- modele de valoare adăugată a acționarilor - SVA;

- metode de evaluare a opțiunilor reale - metoda ROV.

La nivelul interacțiunii dintre sistemele "mediu extern" și "organizație", este necesar să împărtășim condițiile de obținere a inovației și condițiile de distribuire și utilizare a inovației.

Condițiile organizaționale pentru obținerea inovației includ dezvoltarea unor forme organizaționale moderne de inovare: administrative și economice, orientate spre programe și proactive.

Condițiile economice pentru obținerea inovației includ: ordine de stat, deduceri fiscale, preferințe, beneficii, vacanțe, împrumuturi și rate și alte activități.

Condițiile și stimulentele pentru difuzarea și utilizarea inovației includ:

1. stimulente organizaționale pentru dezvoltarea transferului de tehnologie comercială și necomercială;

2. Stimulente economice care favorizează fluxul de tehnologie.

La nivelul interacțiunii dintre sistemele "organizație" și "inovator", ar trebui să se evidențieze următoarele condiții:

1. Organizațional: crearea de colectivități ale unor oameni cu același spirit;

2. încurajarea moral-psihologică, morală a inovatorului prin asigurarea drepturilor de proprietate intelectuală pentru creatorul lor real;

3. Economic - stimulente financiare directe autor și inovator: prin consolidarea drepturilor de proprietate intelectuală pentru creatorul lor reală, în cota de profit prin plata redevențelor, plăți forfetare, bonusuri, drepturile de autor voznagrazhdeniya- beneficii materiale indirecte: prin intermediul timpului liber.