Difuzarea inovațiilor: esența, etapele, rolurile inovatoare ale întreprinderilor

Procesul de inovare implică pregătirea și implementarea modificărilor de produs și se formează din faze interdependente. Ca rezultat, o soluție este implementată și utilizată. În implementarea acestui proces, difuzarea inovațiilor este de o importanță deosebită. Esența, etapele, rolurile inovatoare ale întreprinderilor în acest fenomen vor fi luate în considerare în articol.

Informații generale

Ce se înțelege prin difuzarea inovației? Acest fenomen implică răspândirea în timp a soluției o dată stăpânită și utilizată în locuri sau condiții noi. Producția lor are o natură ciclică. Acest lucru este luat în considerare în formarea sistemelor de management flexibil și a organizării economiei. Procesul de difuzare a inovării se realizează în conformitate cu anumite regularități. În cadrul acestuia, se realizează diseminarea în masă a cunoștințelor, care s-au materializat sub forma unor noi tehnologii și produse.

Eliberarea produsului

Având o idee despre ceea ce se numește de obicei difuzarea de inovații, este necesar să se preocupe în detaliu etapele de creare a unui nou obiect. Există patru dintre ele:

1. Cercetare.
2. Proiect.
3. Producție.
4. Comercial.

trăsătură

În prima etapă, conceptul de produs viitor este creat direct. Se bazează pe potențialul științific și tehnic și economic al organizației, rezultatele analizei datelor privind cererea preconizată, situația actuală a pieței, oportunitățile și constrângerile în dezvoltarea produselor. La fel de importantă este evaluarea pozițiilor competitive ale altor producători. Ca urmare a etapei de cercetare, sa ajuns la o concluzie privind parametrii cheie ai noului produs, fezabilitatea tehnică a eliberării acestuia și fezabilitatea economică a creației.

În etapa următoare, bazată pe conceptul dezvoltat, se realizează proiectarea. În cadrul acesteia, se realizează elaborarea detaliată a produsului viitor, dezvoltarea de proiecte experimentale, crearea și testarea prototipurilor, elaborarea desenelor. În etapa de producție se realizează pregătirea ecologică, planificată și organizatorică a eliberării și dezvoltării ulterioare a instalației. În etapa comercială, se implementează un set de măsuri pentru promovarea unui nou produs pe piață. Acestea includ, printre altele, cercetarea de marketing, crearea unui sistem de vânzări și servicii. De fapt, în acest stadiu există o difuzare a inovațiilor.

Ciclul de viață a produsului

Aceasta implică doi pași cheie:

1. Dezvoltarea unui nou produs.
2. Comercializare.

Prima etapă implică cheltuieli privind implementarea activităților de cercetare și dezvoltare. După ce produsul este creat, acesta începe să fie comercializat și vândut. Comercializarea constă, la rândul său, în următoarele etape:

1. Creșterea - creșterea profiturilor prin creșterea volumului vânzărilor.
2. Stabilizare - realizarea vânzărilor maxime și menținerea acestui nivel pentru o anumită perioadă de timp.
3. Declin - scăderea volumului vânzărilor.

Aceasta din urmă are loc din cauza uzurii produsului, o scădere a interesului față de consumatori.

Clasificarea inovațiilor

Având în vedere conceptul de difuzare a inovațiilor, trebuie remarcat faptul că eficacitatea sa se bazează pe practica de divizare a produselor noi. Astfel, în funcție de nivelul de noutate, se evidențiază inovațiile fundamentale (de bază) și cele actuale (îmbunătățirea). Primele sunt produse și tehnologii fundamentale noi pentru un anumit domeniu. Îmbunătățirea produselor reprezintă bunuri și servicii modernizate existente pe piață. Este necesar să subliniem importanța acestei clasificări și să menționăm că numai inovațiile de bază pot oferi avantajele competitive ale organizației pe termen lung. În consecință, compania va ocupa o poziție de lider pe piață.

Conform conținutului, inovațiile pot fi produse, tehnologice, organizaționale și economice. Primele sunt legate de îmbunătățirea unui anumit produs. Al doilea se referă la dezvoltarea sau modernizarea tehnologiei sau tehnologiei. Acestea din urmă afectează problemele din sfera financiară și economică, organizatorică și managerială.

Teoria difuzării inovațiilor

Produsul trebuie să concretizeze o idee nouă sau îmbunătățită, implementată cu succes pe piață și, prin urmare, să obțină un profit. În practică, au fost elaborate diverse planuri pe care are loc difuzarea inovării. Să menționăm unul dintre ei. Se compune din 11 etape:

1. Formalizarea ideii. Autorul își formulează propunerea pentru dezvoltarea inovației.
2. Colectarea cerințelor pentru potențialul științific și tehnologic, care este necesară pentru îmbunătățirea ideii în acest sector de producție.
3. Implementarea expertizei de marketing și tehnologice a proiectului, studierea situației pieței, formarea previziunilor privind volumul vânzărilor.
4. Elaborarea unui plan de afaceri, crearea de alianțe strategice, alegerea surselor de finanțare.
5. Formarea de comandă și infrastructură, sisteme de management, operațiuni de înființare.
6. Implementarea cercetării fundamentale și aplicate.
7. Implementarea activităților de proiectare experimentală, crearea unui eșantion.
8. Brevete și asistență juridică.
9. Pregătirea produsului pentru eliberare pe piață. Aceasta include licențierea, certificarea, activitățile de pre-producție, crearea unui departament de service.
10. Eliberarea imediată pe piață. În această etapă, politicile de marketing și implementare sunt dezvoltate și implementate, se formează canale de distribuție.
11. Extinderea segmentului de piață.

Se pare că difuzarea inovației se bazează în principal pe analiza de marketing. Rezultatele sale ne permit să dezvoltăm soluții cu adevărat noi pentru a îmbunătăți produsul sau pentru a crea un obiect necunoscut. Nu este deloc importantă studiul cererii consumatorilor. La urma urmei, dacă produsul este neinteresant pentru cumpărător, difuzarea inovațiilor nu va duce la nimic. Inovația se va răspândi pe piață, dar nu va fi utilizată.

Muncă internă în organizație

Activitate inovatoare compania se concentrează în primul rând pe creșterea competitivității produselor pe care le produce. Pentru ca societatea să funcționeze eficient, este necesară formarea unei echipe a celor mai buni angajați care ar fi eliberați de sarcinile curente. Acest lucru le va permite să se concentreze direct asupra procesului de îmbunătățire a produselor.

Trebuie spus că activitatea de inovare nu poate fi permanentă, în special în întreprinderile mici, unde este, în general, imposibilă. În același timp, compania trebuie să aibă un angajat responsabil pentru eficacitatea inovației. Trebuie să asigure detectarea și înlocuirea în timp util a produselor, tehnologiilor, echipamentelor învechite. Acest angajat este responsabil pentru o analiză completă și detaliată a activităților, dezvoltarea de operațiuni inovatoare.

Punct important

Gestiunea întreprinderilor trebuie implementată astfel încât personalul să perceapă inovația nu ca o amenințare, ci ca o oportunitate suficient de favorabilă. Fiecare angajat trebuie să fie conștient de faptul că inovațiile sunt cel mai eficient mod de a menține și întări compania. În plus, personalul ar trebui să înțeleagă că inovațiile garantează ocuparea forței de muncă și bunăstarea.

concluzie

Scopul principal al întreprinderii este maximizarea veniturilor. Sarcina principală a activității de inovare este obținerea unui anumit număr de inovații sub forma unor produse, tehnologii, materii prime, metode de gestionare și altele nou create sau așa mai departe. Această activitate are o importanță majoră pentru maximizarea profitului. Munca inovatoare poate fi realizată în diferite direcții. Acestea sunt incluse în proiecte care vizează dezvoltarea sau dezvoltarea de noi produse sau tehnologii. Personalul de conducere trebuie să efectueze o analiză comparativă a rentabilității fiecărei domenii de inovare. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile autohtone, deoarece multe dintre ele se confruntă cu o criză și nu dispun de suficiente resurse financiare pentru a desfășura activități de inovare. Analiza comparativă va permite compararea rentabilității direcțiilor alternative. Indicatorii de cercetare sunt cel mai important instrument pentru justificarea deciziilor în domeniul inovării.