Organizarea producției ca știință

Conceptul de organizare Procesul de producție implică metode de selectare și combinare a elementelor de producție în timp și spațiu cu scopul de a obține un rezultat final efectiv. Astfel, organizarea producției este un sistem de măsuri al cărui scop este de a combina rațional în spațiu și timp principalele elemente materiale și oamenii care sunt implicați în procesul de producție.

Organizarea producției se bazează pe următoarele principii de bază:

-specializare, care se caracterizează prin restrângerea nomenclaturii produsului cu același nume și prin producția în masă a acestuia;

-continuitate - scopul său este de a crește timpul de procesare subiectul muncii, reducerea timpului de așteptare, reducerea pauzelor;

-proporționalitatea, care constă în atingerea unui volum relativ egal de producție și volum de muncă pentru o anumită perioadă de timp în toate unitățile principale și auxiliare ale întreprinderii;

-simplitate, cu ajutorul său, cea mai mică distanță este prevăzută pentru mișcarea obiectelor de muncă în procesul de producție;

-ritm, care implică repetarea regulată a procesului de producție la intervale egale de timp;

-flexibilitate, oferind posibilitatea unei tranziții rapide la lansarea de noi produse.

Organizarea producției ca știință sa născut abia acum mai mult de 100 de ani. În acest timp, ea a avut și perioadele de stagnare, și se ridică rapid. Dar până acum organizarea științifică a muncii nu a fost definită fără echivoc în literatura de specialitate. Organizarea producției în timp și în spațiu este uneori considerată de unii oameni de știință ca fiind procese diferite și nu interdependente.

În anii 60 și 80 ai secolului trecut s-au format diverse definiții ale acestei științe, care pot fi împărțite în două versiuni:

-știință care studiază manifestarea și funcționarea legilor economice obiective reflectate în producție și activități economice întreprinderile studiate;

-combinarea rațională a elementelor de bază ale producției în timp și spațiu în diverse scopuri.

Deja în 1956, în Statele Unite, ca o definiție oficială clară a fost adoptată formulare că știința de a studia organizarea de proiectare de producție, îmbunătățirea și aplicarea practică a circuitelor integrate, care sunt incluse în oameni, echipamente și materiale. În cursul studierii ulterioare a acestei științe, sa arătat că organizarea producției și antreprenoriatului vizează examinarea diferitelor sarcini cu mai multe fațete.

Analiza complexă a acestor probleme ne permite să oferim o soluție la întrebarea ce ar trebui să se facă de către specialiștii în organizarea producției și gestionarea managerilor pentru a realiza un management de afaceri de succes la întreprindere. Pentru că, pentru a fi în măsură să efectueze manevre externe de succes, ar trebui să existe o imagine clară a stării producției interne, oportunitățile sale actuale și de perspectivă, care pot fi utilizate în mod activ, în vederea atingerii obiectivelor.

Practica arată că organizarea producției, chiar și la întreprinderile afiliate, se confruntă de obicei cu soluționarea problemelor specifice și unice emergente. În special, acestea includ sarcinile utilizării eficiente a forței de muncă și a echipamentelor, disponibilitatea materialelor și materiilor prime, cea mai bună utilizare a zonelor de producție, îmbunătățirea calității și îmbunătățirea mixului de produse, dezvoltarea producției de produse noi.

Toate aceste sarcini pot fi rezolvate doar în ansamblul tuturor factorilor investigați, deoarece toți aceștia constituie împreună procesul de producție. Dacă managerul de gestionare afectează unul dintre elementele sistemului, acesta afectează imediat starea altor subsisteme și elemente care fac parte din sistem.