Principalele tipuri de structuri de management organizațional: firmă

Formarea principiilor de piață ale economiei nicăieri și care nu trece niciodată fără intervenția guvernului în formarea instituțiilor, care determină principalele tipuri structuri organizatorice de management. Pe lângă gradul de corespondență dintre instituțiile importate și mediul instituțional existent, un factor important în succesul instituțiilor este proiectarea structurilor organizatorice ale guvernului statului însuși.

Cu toate acestea, statul, punerea în aplicare a politicii de reglementare, dezvoltarea de bază tipurile de structuri de management organizațional, prea profund implicat în forme instituționale ineficiente asociate cu deținerea de proprietate, activități de afaceri în cererea agregată, împrumut cu garanție guvernamentală, și dimpotrivă, rolul guvernului este extrem de lipsit în procesele de formare de creare a spațiului economic, pentru a se asigura respectă legea întreprinderilor, firme monopolurile naturale, în protecția drepturilor proprietarului, formarea unui mecanism de concurență.

O altă direcție a schimbărilor instituționale este reacția agenților economici la ce fel de structuri de management organizațional conduc la o schimbare a condițiilor externe ale activității economice și la determinarea ajustării instituțiilor corespunzătoare și înlocuirea unora dintre ele. Tipuri noi structurile de management organizațional iar schimbările instituționale în curs sunt o reacție a cererii agenților pentru o anumită marfă - instituții. Beneficiile unor astfel de modificări sunt oportunități de reducere tranzacție în cazul unei instituții coordonatoare (inviolabilitatea proprietății private, bani stabil, de stabilire a prețurilor libere, lipsa de restricții privind circulația capitalurilor, etc.) sau pentru a primi chirie, cu condiția ca o distribuție de instituții (restrângerea concurenței, stabilirea unor bariere la intrarea pe piață, introducerea de taxe de import, rate de schimb multiple, etc.).

Mecanismul de interacțiune între institutele și firmele realizate prin intermediul tuturor tipurilor de structuri de control organizaționale și schimbări instituționale care reprezintă un proces complex de îmbunătățire a sistemului instituțional obnovleniepervonachalnoy modelul instituțional, transformarea instituțiilor vechi și noi. În acest proces, dispar treptat instituțiile ineficiente, care sunt înlocuite cu altele noi. În acest proces există o instituționalizare fermă. Unii economiști definește instituționalizare ca „procesul de formare și de consolidare a unui set ordonat de norme formale și informale de activitate ale agenților de piață (instituții) și reproducerea lor continuă a firmei.“

Obiectivul instituționalizării societății în perioada de tranziție economică este asigurarea durabilității activității companiei prin reducerea incertitudinii și a riscului care definește rolul instituțiilor în cadrul firmei. Caracteristici ale companiei devine posibil să distingem trei faze: „dezinstituționalizare“ - „adaptare“ - „maturitate“. Iar principalele sarcini asociate cu impactul companiei asupra formării elementelor mediului instituțional, ar trebui să fie luate în considerare: formarea cadrului legislativ și de reglementare, conferindu-i un caracter cuprinzător și coerent. Astfel, adaptarea la constrângerile generate de mediul înconjurător, compania modifică aceste restricții. Geneza firmei pe parcursul perioadei de tranziție a economiei orientate către piață conduce la concluzia că instituționalizarea constă în formarea intra-instituții și impactul societății asupra formării instituțiilor străine. Procesul de instituționalizare a firmei crește eficiența companiei și competitivitatea acesteia, care duce în cele din urmă la dezvoltarea economică durabilă.