Matrix BKG: un exemplu de construcție și analiză în "Excel" și "Vorde"

Întreprinderile care produc bunuri sau furnizează servicii într-un sortiment vast sunt obligate să efectueze o analiză comparativă a unităților comerciale ale firmei pentru a decide cu privire la alocarea resurselor de investiții. Investițiile financiare maxime sunt acordate sferei prioritare a activității firmei, care aduce profitul maxim. Instrument pentru gestionarea portofoliului de produse servește matricea BCG, din care un exemplu este de construcție și de analiză ajută la marketing să ia decizii cu privire la dezvoltarea sau lichidarea unităților de business ale companiei.

Conceptul și esența matricei BCG

Formarea de planuri pe termen lung ale companiei, distribuirea corectă a resurselor financiare între componentele portofoliului strategic al companiei are loc prin utilizarea unui instrument creat de Boston Consulting Group. De aici numele instrumentului este matricea BCG. Un exemplu de construire a unui sistem se bazează pe rudă cota de piață din rata creșterii sale.

Competitivitatea produselor este exprimată de indicatorul cotei de piață relative și este reprezentată grafic de-a lungul axei X. O valoare ridicată este considerată a fi o valoare a cărei valoare este mai mare decât una.

Atractivitatea, maturitatea pieței este caracterizată de valoarea ratei de creștere a acesteia. Datele despre acest parametru sunt reprezentate pe matrice de-a lungul axei Y.

După calcularea cotei relative și ritmuri de creștere piață pentru fiecare bun care produce firma, datele sunt transferate către sistemul de matrice numit BCG (de exemplu, sistemul va fi discutat mai jos).

Matrice Quadrants

Atunci când grupurile de mărfuri sunt distribuite conform modelului BCG, fiecare unitate de sortare se încadrează într-unul din cele patru cadrane ale matricei. Fiecare cvadrant are propriul nume și recomandări pentru luarea deciziilor. Mai jos este un tabel format din aceleași categorii ca matricea BCG, un exemplu de construcție și analiză care nu se poate face fără cunoașterea caracteristicilor fiecărei zone.

Se afișează coloana "Rata de creștere a pieței", ale cărei valori se calculează după cum urmează: (1-date ale ratelor de creștere) * 100%.

Se construiește un tabel cu patru rânduri și coloane. Prima coloană se îmbină într-o singură celulă și este semnată ca "Rata de creștere a pieței". În coloanele rămase, trebuie să îmbinați perechile de linii în perechi astfel încât să existe două celule mari în partea de sus a mesei și două linii în partea de jos. Ca în imagine.

În linia de jos va coordona „cota de piață relativă“, mai sus - valori mai mică sau mai mare decât 1. Referitor la tabelul de date (ultimele două coloane ale acesteia), începe definirea cadranelor a mărfurilor. De exemplu, primul produs, SDT = 0,53, care este mai mică decât una, adică poziția sa va fi prima sau a patra cvadrant. Rata de creștere a pieței este o valoare negativă de -37%. Deoarece rata de creștere în matrice este împărțită la o valoare de 10%, atunci univiguu produsul sub numărul 1 se încadrează în al patrulea cvadrant. Aceeași distribuție are loc și cu celelalte unități de sortiment. Rezultatul ar trebui să coincidă cu diagrama Excel.

Matricea BCG: exemplu de proiectare și analiză determină poziția strategică a liniilor de companie de produse și unitățile implicate în luarea deciziilor cu privire la alocarea de resurse ale întreprinderii.