Metodă de analiză a ierarhiilor

Pentru adoptarea anumitor deciziile manageriale caracterul și, de asemenea, în scopul prognozării preliminare a rezultatelor probabile, persoana care este însărcinată cu luarea deciziei se confruntă deseori cu un număr semnificativ de elemente interdependente ale căror sisteme sunt destul de complicate.

Analiza trebuie supusă resurselor disponibile, rezultatelor așteptate sau țintelor. În cazul în care elementele economice sunt reduse la numere (echivalentul monetar, cantitativ și, de asemenea, greutatea și timpul), se dovedește că capacitățile unei persoane sunt direct dependente de factorii măsurați.

Dacă modelul de probabilitate construit funcționează prost, atunci înseamnă că lipsesc detaliile esențiale în timpul adoptării diferitelor ipoteze. De exemplu, științele sociale să pună vina pentru obținerea unui rezultat negativ asupra politicienilor, asupra slăbiciunii caracterului uman, precum și a altor factori care sunt percepuți ca neînțelegeri temporare enervante. Cu toate acestea, acestea sunt elementele de bază care trebuie măsurate pentru a obține un rezultat fiabil.

În societatea modernă există un număr mare de tehnologii de informare, utilizarea cărora ne permite să facem viața cât mai ușoară posibil și să oferim asistență în cazul unei probleme asociate cu adoptarea unei decizii specifice în diverse domenii de activitate. Unul dintre cele mai comune sisteme de aprobare a obiectivelor este metoda de analiză a ierarhiei. A fost proiectat de T. Saati, om de știință american.

Ierarhia se referă la un anumit tip de sistem care se bazează pe presupunerea că elementele sale sunt capabile să producă seturi care nu au legătură. Componentele fiecărui sector sunt influențate de membrii aparținând unei anumite sfere și influențează alte grupuri. Metoda de analiză a ierarhiei permite independența elementelor în fiecare nivel și se realizează sub forma următoarei scheme:

- Distribuția problemei existente în alegere, reprezentând o rețea sau o ierarhie -
- identificarea priorităților, a evaluărilor, precum și a criteriilor pentru toate soluțiile alternative -
- calcularea coeficienților de importanță aplicați elementelor de la toate nivelurile, ținând seama de coerența hotărârilor judecătorești -
- calculul coeficientului combinat ponderat și determinarea celei mai bune soluții.

Metoda de analiză a ierarhiilor ca sarcină-cheie propune o estimare la nivel superior, luând în considerare interacțiunea dintre diferitele etape. Dependența directă a elementelor nu este luată în considerare. În prezent, construcția unui sistem sub formă de etape ierarhice apare în diverse științe. Problema este împărțită în cele mai simple componente, ceea ce face posibilă procesarea acțiunilor succesive ale persoanelor care iau o decizie specifică cu mai multă certitudine.
Metoda de analiză a ierarhiei, un exemplu de care este folosită pentru analiză ciclu de producție poate fi descrisă sub forma grupării angajaților în muncitori, maeștri, manageri și așa mai departe, prevede o subordonare liniară.

Uneori, nivelul superior poate fi într-o poziție dependentă, în timp ce, în același timp, și o anumită influență. Un astfel de exemplu de ierarhie este neliniar. Metoda de analiză de acest tip în cea mai simplă formă se bazează chiar pe vârf, trecând prin criteriile intermediare la cel mai scăzut nivel. Este un complex de alternative.

Metoda de analiză a ierarhiilor implică următoarele etape:

- găsirea de probleme -
- construirea unei scări ierarhice, care constă în împărțirea problemei în componente separate -
- greutatea alternativelor
- Evaluarea prioritară a fiecărui element disponibil-
- Coerența dintre prioritățile-
- rezolvarea problemei.