Evoluția managementului

Activitatea profesională, în ciuda istoriei sale prea scurte, a suferit o evoluție radicală și foarte intensă. Această evoluție a avut câteva etape principale, dintre care una este evoluția managementului. Formarea științei managementului afacerilor a fost istoric afectată de factorii socio-economici producție socială. Evoluția managementului în contextul istoric a început în momentul acumulării inițiale a capitalului. Epoca de reformă și iluminare din Europa a contribuit la dezvoltarea condițiilor culturale și politice pentru dezvoltarea industriei. În această perioadă există legi statele centralizate, Ei păzeau astfel de reprezentanți ai societății ca negustori, artizani și comercianți. Succesul bazat pe munca grea, înțeleasă ca o măsură a eficienței funcționării capitalului, și comerțul echitabil a servit drept teren de creștere pentru capitalismul emergent.

Evoluția conducerii a avut o nouă întoarcere în vremurile primei revoluția industrială, care a deschis producția de masă, care a înlocuit manufactura mica de artizanat. Comerțul existent a produs, de asemenea, o anumită infrastructură economică: depozite, drumuri, finanțe, transporturi. Această infrastructură a reușit să unească diferite țări, creând o piață unică pentru bunuri. Capitalul financiar a devenit înghesuit și a început să caute diferite domenii ale cererii sale și le-a găsit în dezvoltarea intensă a industriei. Noile întreprinderi capitaliste care au nevoie în forța de muncă, și au fost în stare să-l, ca urmare a prăbușirii economiei feudale. Întreprinderile și firmele capitaliste de mult timp nu au avut o competiție civilizată. Exploatarea copiilor ieftine și de muncă de sex feminin, o luptă aprigă competitivă „pentru supraviețuire“ jefuirea coloniilor și confiscarea nemilos de noi piețe - acestea sunt trăsăturile de „capitalism liber“, care a existat până la sfârșitul secolului al XIX-lea.

Starea actuală a lucrurilor nu corespunde dezvoltării intensive a științei și tehnologiei, astfel încât au început să apară tendințe noi. Energia unor antreprenori a fost să îmbunătățească vechiul și invenția celei mai recente tehnologii industriale, organizarea unei producții eficiente, cu scopul de a ocupa o nișă pe piață. Revoluția industrială, în cele din urmă, a asigurat tranziția spre consolidarea și dezvoltarea structurii de producție a producției în masă. Evoluția managementului în acest moment devine deosebit de vizibilă, deoarece obiectivul principal al majorității firmelor de atunci era o creștere economică semnificativă. Profitul a fost asigurat în detrimentul mecanizării și extinderii producției, prin creșterea productivității produselor standard, reducând costurile de producție. La acea vreme, producătorii care au oferit produse standard la un preț scăzut au câștigat. Cu această abordare, atenția antreprenorilor și a managerilor lor sa concentrat pe eficiența mecanismului de producție. Este foarte important să înțelegem relația dintre stat și afacere în acea epocă. Sectorul de afaceri a fost controlat separat, social și politic public a fost minimizat. Protecționismul economic și politica de impozitare sunt tot ceea ce este nevoie de afaceri din partea statului său. Epoca producției de masă, după cum știe toată lumea, a pus capăt unei crize profunde de supraproducție.

Atitudinile anterioare de producție au venit în deplină concordanță cu noile cerințe ale consumatorilor. Astfel, evoluția managementului a necesitat o schimbare de orientare de la economia de producție la economia de piață. Rezervele de reducere a costurilor la întreprinderi au fost complet epuizate. Succesul companiei a devenit extrem de dependent de condițiile externe. Sarcinile conducerii nu trebuie să cucerească piețe, ci crearea de noi. Prima orientare spre piață a fost industria producătoare bunuri de consum și întreprinderile cu un proces tehnologic complex, producând instrumente, componente, semifabricate și mașini-unelte. Perioada de vânzare în masă a dat naștere la o convenție de marketing cuprinzătoare, care a fost de a echilibra toate cerințele de producție și de vânzări. Saturarea pieței și supraproducția de bunuri au pus capăt acestei ere.

În acest moment, a crescut și clasa de mijloc, care avea cerințe mai mari. S-au schimbat și rolurile managerilor și antreprenorilor, care, în noile condiții, nu și-au putut gestiona cu succes propria afacere, astfel încât și rolul managerilor (managerii-profesioniști și managerii de linie) a crescut. Managerii asigură productivitatea maximă a tuturor resurselor și sunt responsabili pentru realizarea progresului științific și tehnologic și pentru obținerea celei mai mari eficiențe a întregii vieți economice.

evoluție management strategic caracterizată prin apariția unor tehnici specifice și introducerea acestora în practica permanentă a companiilor și firmelor. Istoricii identifică patru etape principale ale planificării: planificarea pe termen lung, bugetarea, planificarea strategică și managementul.

Evoluția managementului financiar se caracterizează prin apariția și dezvoltarea unor activități financiare specifice ale antreprenoriatului și ale afacerilor. Nevoile crescânde ale afacerilor private au pus sarcina de a studia în mod special toate prevederile acestui management, precum și necesitatea izolării sale ca un domeniu separat de cunoaștere.