"Parasuta de Aur" - ce este? Care este cea mai mare dimensiune a parașutei de aur?

"Parașuta de Aur" - ce este? Un nou concept comparativ pentru Rusia implică plata unei compensații impresionante în numerar conducătorului executiv în caz de concediere din partea companiei din motive independente de voința sa. În prezent, puțini lideri autohtoni se pot lăuda cu abilitățile de separare a cadrelor didactice de la angajați. Până în prezent, puține companii utilizează această practică, considerând că sunt străine de mentalitatea noastră.

Concedierea "vârfului"

"Parașuta de Aur" - ce este? După cum spune dictionarul financiar "Finam", aceasta este o despăgubire, acumulată de conducerea superioară a societății pe acțiuni în timpul fuziunii sale. În plus, proprietarii AO pot folosi compensarea materială a unui astfel de plan pentru a împiedica preluarea ostilă. În același timp, se modifică documentele oficiale care reglementează funcționarea societății pe acțiuni, conform cărora conducerea primește compensații solide, plăți mari de compensare etc. în caz de concediere la inițiativa noului proprietar.

Pur și simplu, "parașuta de aur", atunci când este demis, este un contract încheiat cu directorul de top al companiei, care prevede plata unei sume mari de bani în anumite condiții. În acest caz, compensația poate fi plătită în baza unei sume forfetare sau lunar în EUR forma de salarii chiar și după încetarea contractului de muncă. O opțiune alternativă - furnizarea anumitor beneficii cum ar fi pachetele de acțiuni sau plățile pentru pensii.

Acest fenomen apare doar în Rusia. Cu cinci sau șapte ani în urmă nu a fost menționată nicio compensație. Adesea, înainte de plata primelor, angajatorul stabilește o condiție, de exemplu, de a nu transfera serviciul în companii concurente pentru o anumită perioadă.

Pentru ce este?

Măsura compensatorie în cauză este introdusă în principal pentru a stinge nemulțumirea liderului superior eliberat. În plus, se crede că plăți mai mari decât stimulentele solide vor preveni frauda în cadrul firmei, cum ar fi de exemplu retragerea activelor. Un alt punct important: "parașutul" are consecințe negative asupra partidului care absoarbe entitatea juridică și atenuează lovitura angajaților concediați.

În țările occidentale, este o practică obișnuită includerea unui element în compensație în cazul încetării anticipate a locului de muncă. Este demn de remarcat faptul că angajatorii americani și europeni oferă nu numai conducerea de vârf a companiei cu un avantaj de ieșire, ci și angajați de nivel mediu.

clasificare

În funcție de nivelul salariatului și de mărimea plăților, acestea disting între parașutele "aur", "argint" și "staniu". Primul este destinat managerilor, cel din urmă pentru managerii de nivel mediu, iar al treilea pentru specialiștii de conducere și managementul junior.

Dimensiunea „parașute de aur“ pentru top-manager poate trece toate limitele. Aici totul depinde de conducerea companiei și de sfera de activitate. Deci, cele mai mari "parașute" sunt "dezvăluite" pentru finanțatori și bancheri. De exemplu, în Statele Unite ale Americii (adică în cazul în care conceptul a fost născut așa), în infamul 2008 prăbușesc băncile de investiții nu au putut refuza de obligațiile stabilite, astfel încât chiar și să plătească managerii de prag de faliment lor de top de miliarde de dolari în compensație.

Pierderile uriașe ale băncilor au determinat Congresul SUA să voteze pentru o decizie privind limitarea plăților compensatorii și o revizuire completă a salariilor conducerii superioare.

Și cum suntem noi?

În Rusia, practica "parașutei" a fost formată în condiții economice foarte instabile. Doar în august 2009 au fost introduse amendamentele la Legea privind societățile pe acțiuni Serviciul Federal pentru Piețele Financiare. Ca rezultat, a fost posibilă compensarea directorilor generali și a membrilor consiliului de administrație, cu care acestea sunt rambursate înainte de termen relațiile de muncă. Este clar că astăzi este încă prea devreme să vorbim despre legislația ideală în acest sens. De aceea există încă o serie de probleme problematice care trebuie abordate de organizații care au decis să dea "parașute de aur" managerilor de top.

Bazându-se pe legislația rusă, observăm că în prezent „parașută de aur“ este o condiție prealabilă pentru compensații financiare în caz de încetare a raporturilor de muncă, care este prescris în contractul de muncă sau întocmite sub forma unui acord suplimentar între angajat și angajator. În acest caz, compensația se plătește în următoarele cazuri:

- demiterea prin acord a părților care au semnat contractul de muncă (articolul 78 din LC RF);

- concediere din cauza reducerea personalului (Articolul 81, paragraful 2 din LC RF);

- lichidarea unei societăți (articolul 81, punctul 1);

- demiterea angajatului din proprie voință (articolul 80);

- schimbarea proprietarului societății (se aplică și contabilului-șef, șefului și persoanelor care îl substituie, articolul 81 alineatul (4)).

În realitate, înregistrarea oficială a așa-numitelor compensații în Rusia nu este atât de comună. Acest lucru se întâmplă în special în cazul concedierii angajaților străini sau a experților locali din cea mai înaltă clasă cu experiență în străinătate. În același timp, problema rusească standard este dificultatea de a furniza compensații materiale în legătură cu calculul salariilor prin așa-numitele scheme gri.

Ce este mai important, bani sau recunoștință?

De multe ori, se poate observa această situație: conducerea companiei decide că nu mai are nevoie de serviciile unui anumit director superior, deoarece direcția supravegheată de acesta este supusă închiderii. Este mai important ca o persoană să nu primească banii, ci atitudinea respectuoasă a angajatorului, deoarece el se consideră un specialist cu experiență și valoroasă. Multe companii ruse s-au confruntat cu această problemă în timpul crizei din 2008. Mai ales în acel moment, oamenii afectați în domeniul imobiliar și al asigurărilor au suferit.

Cum se asigură loialitatea celor concediați?

"Parașuta de Aur" - ce este? Măsura de compensare în cauză permite menținerea unei atitudini bune a fostului angajat societății, în ciuda motivului pentru întreruperea contractului de muncă. În același timp, specialiștii de personal efectuează o analiză aprofundată a motivelor nemulțumirii persoanei concediate. Acest proces este o parte integrantă a muncii în ceea ce privește marca HR a oricărei organizații care respectă auto-respectul. De aceea, cu fiecare angajat care pleacă, se efectuează un interviu final, în funcție de rezultatele cărora se dezvăluie atitudinea sa față de condițiile de muncă existente, salariile, colegii, angajatorul.

"Parachutism" șantaj

Care sunt motivele reale pentru care practica compensării materiale nu a devenit răspândită în Rusia? Există mai multe răspunsuri la această întrebare. În primul rând, este necesar să se țină seama de faptul că majoritatea companiilor naționale se află sub conducerea proprietarilor, iar "parașuta de aur" minimizează dependența directorului de top al proprietarilor de afaceri. Dați-vă cazul în mâinile unui lider angajat și îl faceți independent și financiar neprofitabil și psihologic incomod.

În plus, există o părere că practica de „parașute de aur“ în absorbția determină erodarea valorii acționar nu este mai mică de douăsprezece procente, ca material pentru a asigura angajaților nu se tem de pierderea locului de muncă, care de multe ori duce la o reducere a productivității lor.

Al treilea motiv: prin adăugarea plăților este considerat material pentru pachetul de compensare a personalului de conducere și proprietarii acționarilor crește riscul de „parașută“ șantaj, în cazul în care nu au elaborat un mecanism clar de monitorizare și control al angajaților salariați.

"Parașuta de Aur" - ce este? Dacă părțile joacă echitabil, devine un stimulent pentru îmbunătățirea eficienței muncii. De exemplu, proprietarul intenționează să expună compania spre vânzare, dar nu este sigur de eficiența tranzacției. Pentru a-și valorifica, recrutează o echipă de profesioniști, fiecare dintre ei promisiunea de a plăti recompense materiale ca o garanție a venitului.

Această abordare funcționează în cazul în care oamenii nu pierd fața și nu încearcă să se manipuleze reciproc.

Sume fabuloase

Cel mai mare "parașut de aur" "a dezvăluit" lui Richard Fulda - fostul CEO al American Bank Lehman Brothers. După concediere, el a devenit mai bogat cu trei sute de milioane de dolari. Cel mai scump manager intern este Vladimir Strzhalkovsky - fostul CEO al Norilsk Nickel. Portofelul său a fost completat de o sută de milioane de dolari. Locul al doilea a fost luat de fostul președinte al Uralkali Denis Morozov. El a fost plătit aproximativ șapte milioane de dolari. La a treia etapă, se află Alexander Provotorov. Fostul director al companiei Rostelecom a primit două sute de ruble rusești ca despăgubire.

Reacția președintelui. Legea "Cu privire la" parașutele de aur "

Litigiile cu privire la valoarea compensației materiale, pe care A. Provotorov le-a primit, nu s-au abătut mult timp. Pe fondul polemicilor pe această temă, mulți deputați au remarcat că limitarea parașutelor "de aur" ar fi o măsură utilă în condițiile economice actuale. Inițiativa a fost aprobată de Vladimir Putin. Ca urmare, în mai 2013 a fost introdus un proiect de lege în Duma de Stat privind limitarea plăților către conducătorii de vârf la concediere. În martie 2014, a fost aprobat de Consiliul Federației. Acum "parașutele de aur" ale oficialilor nu pot fi mai mult de trei din salariile lor. În plus, Codul muncii este completat de un articol care prevede acest lucru plăți compensatorii Persoanele respinse în temeiul sancțiunilor disciplinare sau din cauza acțiunilor vinovate nu le pot primi.

important

Normele noii legi și amendamentele la TC se aplică managerilor, adjuncților lor și contabililor principali ai societăților de stat și corporațiilor, întreprinderilor unitare de stat și MUP, precum și firmelor cu participarea municipalității sau a statului.