Manager de top - cine este acesta? Selectarea managerilor de top. Top manager - lucrează

În prezent, funcția de top manager este considerată foarte prestigioasă, foarte plătită, promițătoare și responsabilă. Sună grozav, dar dacă puteți răspunde la această întrebare: „? Top-manager - cine este“ Toți cei care doresc să umple un gol în cunoștințe recomandăm să citiți informațiile de mai jos.

Informații generale

Manager de top - cine este acesta? Pentru această poziție pot fi atribuite membrilor managerilor de nivel superior, șefii de companii cu cifra de afaceri mare de numerar, directori generali etc. N. Deciziile luate de managerul de top, într-o mare măsură, depinde de prosperitatea companiei și perspectivele existenței sale în continuare. De aceea, el trebuie să fie un profesionist recunoscut în domeniul său cu o vastă experiență. Abilitatea de a gândi strategic este considerată una dintre cele mai importante în această chestiune.

Portret standard

Manager de top - cine este acesta? Poziția cea mai frecvent descrisă este ocupată de un bărbat de vârstă mijlocie cu o educație de profil mai înalt (de obicei un economist sau avocat) cu o diplomă științifică. El este, cel mai probabil, un workaholic al cărui gânduri sunt ocupate în mod constant de munca lui preferată. Angajatul este numit în această funcție, dacă experiența muncii sale în cadrul organizației nu este mai mică de zece ani. În același timp, pe drumul de la managerul legăturii primare cu prima persoană a companiei nu ar trebui să existe abateri grave.

Calități personale

Top-manager - lucrarea este interesantă și prestigioasă, dar foarte complicată. Munca ar trebui să se bazeze pe o atitudine responsabilă. Manual după ce manșonul nu trece. Un specialist care este însărcinat cu această funcție, fără aplicarea eficientă a tehnologiilor de management, nu va reuși. În același timp, dezvoltarea și aprobarea propriilor metode de lucru sunt inacceptabile. Un astfel de specialist responsabil ar trebui să se bazeze pe tehnologie, pe termen lung de milioane de colegi din întreaga lume. Cu alte cuvinte, înainte de a deveni un manager de top, este necesar să se pregătească o bază de informare privind metodele de gestiune a personalului. Numai tehnologia profesională va contribui la realizarea succesului. În acest sens, puteți compara un manager de amatori cu un medic de medicină tradițională și un manager calificat cu un medic licențiat. Totuși, nu uitați că există atât medici răi cât și vindecători buni.

caracteristici

Este necesar să se facă o distincție clară între funcțional responsabilitățile managerilor și supraveghetorii. Aceștia din urmă sunt însărcinați cu gestionarea directă a angajaților obișnuiți pe baza unor descrieri clare de post. Supraveghetorul este privat de dreptul de a stabili în mod independent scopuri pentru subordonații săi, el fiind responsabil numai pentru implementarea planurilor superiorilor săi.

Managerul de rang înalt are, la rândul său, posibilitatea de a stabili acele sarcini pe care le consideră importante. Aproape 10% din profitul întreprinderii depinde de aceasta. De regulă, persoanele cu astfel de funcții responsabile sunt instruite într-una din prestigioasele școli de afaceri din cadrul programului MBA.

privilegii

Manager de top - cine este acesta? Un angajat senior este o persoană a companiei, deci este obligat să aibă un vehicul de afaceri nu mai mic decât clasa business. Se emite asigurare. În plus, managementul companiilor decide cu privire la ce beneficii suplimentare vor fi utilizate de managerul lor de top.

specialist Salariul include o fracțiune fixă ​​(50%), premiul pe termen scurt (de exemplu, prime anuale - 25%), o plată anticipată de stimulare (20%) și beneficii suplimentare.

Cum să nu pierdeți

După cum reiese din informațiile de mai sus, o persoană numită în funcția de director executiv al companiei poate schimba radical situația. Cum putem să ne asigurăm că aceste schimbări sunt deosebit de pozitive? Este important să desemnați un angajat demn.

Selectarea managerilor de vârf se bazează pe tehnologii stabilite. În căutare de multe ori ajută agențiile de recrutare și portaluri despre ocuparea forței de muncă. Unele companii aleg o opțiune nu atât de corectă - așa-numitul headhunting. Aceasta înseamnă căutarea și atragerea de către un angajat de succes care deține o poziție similară într-o altă companie. Unii manageri numesc manageri de top pe baza unor recomandări personale.

În prezent, după cum sa menționat în multe companii rusești, căutarea unui candidat adecvat este în mod semnificativ împiedicată. Acest lucru se datorează lipsei de profesioniști de pe piața forței de muncă. Chiar dacă se găsește un candidat potrivit, el trebuie să fie interesat și de perspectivele de cooperare.

Luați în considerare pozițiile de conducere ale unor firme de succes în această problemă. Astfel, grupul de companii "Novard" preferă să utilizeze resursele de Internet specializate și propria sa bază de date, care include recomandările colegilor de afaceri și rezervele externe în căutarea unui personal cu înaltă calificare. În plus, activitatea se desfășoară periodic cu agențiile de recrutare și cu o rezervă de personal internă.

Directorul superior al Raiffeisen Bank este un angajat care a lucrat mult timp pentru binele companiei și sa prezentat cu cele mai multe norocuri. Managementul ia în considerare în primul rând rezervele interne.

În compania I-Free este dificil să se numească metode tipice, deoarece o astfel de vacanță responsabilă este rareori deschisă. Dacă este necesar, sunt implicate contacte personale, căutare directă și publicații pe site-uri specializate.

Managerii de top ai Gazprom sunt oameni care au lucrat mult timp pentru binele companiei. Anunțurile despre căutarea unui angajat pentru o astfel de postare în domeniul public nu apar. Managerul de vârf poate deveni doar o persoană verificată de conducerea organizației.

discrepanțe

Mulți angajatori încă nu sunt de acord cu privire la cine să numească manageri de top. Deci, unii se referă la ei numai directori generali, alții - șefi de divizii. Conform Manualului de ocupații Ocupaționale Outlook Handbook ( «Biroul de Statistică a Muncii Statele Unite"), în categoria de manageri de top sunt acei angajați care sunt implicați în dezvoltarea strategiei de dezvoltare a companiei. În același timp, evidențiază următoarele: nivelul ridicat al salariilor, ziua de lucru mai mult decât standardul, o mulțime de călătorii de afaceri, o experiență mare și un număr de diplome de studii superioare în diverse domenii ale cunoașterii.

În ceea ce privește cercetătorii interni, aceștia se bazează pe alte criterii atunci când descriu managementul de vârf:

• impact semnificativ asupra activităților companiei;
• poziții superioare;
• prezentarea exclusivă directorului general și proprietarilor;
• o mai mare independență în luarea deciziilor;
• o gamă largă de subordonați;
• dimensiunea companiei în sine este mare sau medie.

Interviu Caracteristici

Principala dificultate cu care managerii se întâlnesc în timpul unui interviu cu un potențial manager de top este să-i dezvălui adevăratele motive. Angajații de rang inferior, desigur, vor satisface nevoile lor piramida Maslow (trepte de la primul la al treilea - nevoi fiziologice, securitate, nevoi sociale). În astfel de situații, este mult mai ușor să motivați o persoană. Mult mai dificil cu cei care au ajuns la pasul al patrulea sau al cincilea și doresc să se auto-actualizeze și să caute respect.

Atunci când se analizează o anumită candidatură, managerul trebuie să fie determinat în ce domeniu, în opinia sa, managerul de top se va manifesta cel mai bine. O eroare în acest stadiu poate fi foarte costisitoare.

La interviu, un rol important îl are poziția deținută de candidat în prezent, precum și sistemul de selecție a personalului stabilit în cadrul companiei. În cazul în care părțile își dau seama că ar dori să coopereze, ei trebuie să-și petreacă mai multe întâlniri mai multe intermediare, care va stipula astfel de lucruri ca salariile, nuanțele de lucru, și așa mai departe. N. Experții spun că procesul de negociere poate dura de la o lună la șase.

Cum să interesezi?

Principalii factori motivanți pentru managerii de top moderni sunt: ​​complexitatea sarcinilor și domeniul lor de aplicare, recunoașterea talentelor manageriale, responsabilitatea, gama largă de competențe, statutul social ridicat. Un rol important îl are identitatea proprietarului afacerii, echipa de manageri și acționari, filozofia companiei, marca și reputația, avantajele față de concurenți și pozițiile de pe piață.

Tendințe pozitive

În companiile moderne rusești, s-au înregistrat evoluții pozitive în ceea ce privește abordarea motivării managerilor de top. Astfel, valorile ideologice ale companiei sunt conectate din ce în ce mai mult, deoarece pentru specialiștii de la cel mai înalt nivel factorul economic încetează să mai fie fundamental. În prim-plan este dorința de a vă dovedi în cel mai bun mod posibil de a respecta ceilalți și de a câștiga o reputație de profesionist de prim rang.