Analiza PEST: exemplu de aplicație

Analiza PEST este una dintre instrumente de marketing, care este folosit pentru a investiga factorii externi care afectează operațiunile companiei. Ea este eficientă în elaborarea de strategii și planuri pe termen lung.

Analiza PEST are ca scop studierea următoarelor domenii:

"P" (politica) este politica;

"E" (economie) - economia;

"S" (societatea) este o societate, relațiile sociale;

"T" (tehnologie) - aspecte tehnologice.

Este, de asemenea, cunoscut ca analiză STEP, dar esența sa nu se schimbă de la aceasta. Mulți comercianți își extind studiile de mediu, aplicându-se analizei generale a studiilor privind alte domenii ale activității sociale.

Acest tip de cercetare, spre deosebire de analiza swot, are ca scop studierea factorilor externi care afectează direct sau indirect activitățile companiei.

Dimensiunea politică

Analiza PEST, utilizând exemplul unui studiu de situație politică, poate contribui la o reacție la timp la schimbările componentei legislative sau fiscale în activitățile unei întreprinderi. Datorită informațiilor primite în cel mai scurt timp posibil, compania obține un avantaj competitiv și se poate concentra pe alte aspecte mai importante. Aspectul politic, care face parte din analiza PEST, un exemplu care poate fi văzut cu ochiul liber, influențează foarte mult activitățile oricărei companii.

Aspectul economic

În primul rând, se investighează factorii externi ai mediului economic, care formează atmosfera financiară a nu numai unei singure întreprinderi, ci și a întregii țări. Prețurile pentru energie, deficitul bugetar, normele de impozitare și multe alte lucruri - acestea sunt domeniile pe care analizează PEST. Un exemplu de influență a acestora asupra activității unei întreprinderi poate fi observat în consecințele inflației, ceea ce duce la modificări corespunzătoare ale prețurilor pentru bunurile sau serviciile furnizate.

Dimensiunea socială

Analiza PEST, exemplul căreia se află în studiul preferințelor și așteptărilor consumatorilor, constituie portofoliul de produse al companiei. Factorii comportamentali și culturali afectează în mare măsură activitățile comerciale ale firmei. De exemplu, bunurile care sunt în căutare în rândul locuitorilor din regiunea vestică pot fi acceptate absolut negativ de către poporul din lumea arabă.

Aspect tehnologic

Tehnologiile inovatoare dau întotdeauna un imens competitivă cei care le dețin. Din acest motiv, este necesar să se monitorizeze cu atenție apariția noilor tehnologii în domeniul companiei. În plus, este important să se analizeze prezența sau posibilitatea apariției mărfurilor care pot elimina necesitatea produselor fabricate. Analiza PEST efectuată incorect (un exemplu poate fi văzută în istoria companiei Kodak) poate duce la un colaps complet. La sfârșitul secolului al XX-lea, societatea numită a presupus că principalii săi concurenți sunt firme specializate în producție camere de filmat. Dar până la acea vreme dezvoltarea camerelor digitale începuse deja, lucru pe care Kodak nu-l acorda prea multă importanță. Astfel, astăzi piața echipamentelor fotografice digitale este saturată de producători, printre care și societatea anterioară cunoscută nu a intrat.