Formele de bază ale organizării producției

Procesul de producție este un sistem complex. Este nevoie de o organizare adecvată. Acest lucru devine posibil numai dacă sunt luați în considerare toți factorii externi și interni care influențează întreprinderea. Există diferite forme de organizare a producției. Principalele lor trăsături vor fi discutate mai târziu.

Caracteristici ale planificării strategice

Înainte de a crea o întreprindere, fondatorii acesteia trebuie să aleagă tipul conceptului său. Aceasta va determina competitivitatea organizației, profitul și dezvoltarea stabilă. Există diverse forme organizatorice și juridice de organizare a producției.

Alegerea acestui sau acelui concept la crearea unei organizații depinde de o serie de factori. Pentru aceasta, se realizează o planificare strategică aprofundată. Are un caracter pe termen lung. Acest lucru ia în considerare toate tipurile de investiții pe care organizația se așteaptă să le obțină în cursul activității sale. Din corectitudinea planificării pe termen lung, alegerea uneia sau a altei forme de organizare, riscurile și șansele companiei într-un mediu competitiv depind. Din aceasta va depinde de caracteristicile producției, de calitatea acesteia, de cost. În plus, forma aleasă de organizare a producției afectează competitivitatea unui anumit tip de produse. Și, de asemenea, pe flexibilitatea reacției producătorului la schimbările în mediul de piață.

Alegerea formelor și a metodelor de organizare a producției trebuie să realizați toate etapele planificării strategice. În primul rând, se creează un concept pentru dezvoltarea producției. Acesta este planul de bază pe care organizația îl va adera în desfășurarea activităților sale.

Mai mult, tipul de producție este determinat. Există mai multe opțiuni pentru funcționarea întreprinderii sau una dintre liniile acesteia:

• producția individuală;
• producția la scară mică;
• producția de masă.

Bazându-se pe conceptul ales, luând în considerare dimensiunea și caracteristicile producției și alegeți metoda de organizare a acesteia. Aceasta poate fi o producție individuală, în linie sau de grup. Alegerea depinde de tipul de produs, de caracteristicile fabricării acestuia.

Numai după aceea, compania poate lua decizia corectă cu privire la alegerea formei de organizare. Aceasta poate fi cooperarea, specializarea, concentrarea, combinarea și diversificarea. În stadiul planificării strategice, capacitatea de producție este de asemenea stabilită.

Producția și tipurile acesteia

Forme de organizare și industrie de producție este determinată pe baza caracteristicilor unui anumit tip de organizare. Există mai multe tipuri de concepte ale procesului de fabricare a produselor.

O singură producție este o producție de bucăți de produse. Nomenclatura în acest caz este instabilă și diversă. Acest tip de organizație este tipic pentru producția cu o parte semnificativă a muncii manuale. De asemenea, există o specializare tehnologică și un ciclu de producție lung. Acest lucru se datorează lipsei automatizării producției de produse finite.

Producția unică este inerentă industriilor în care este nevoie de un profesionalism ridicat al angajaților. Munca lor manuală este unică. Cu toate acestea, echipamentul prin care se efectuează fiecare operațiune trebuie să fie universal.

Având în vedere formele de organizare a producției și a muncii, trebuie remarcat faptul ca acest tip de producție de lot. Aceasta este o abordare comună. Aceasta implică eliberarea produselor finite în loturi sau loturi. Nomenclatorul produselor repetate este extins. Produsele sunt produse în cantități mari. Lucrul manual are un loc pentru a fi. Cu toate acestea, numărul său în masa totală a operațiunilor tehnologice este nesemnificativ.

În producția lotului, există o specializare, iar un ciclu lung va fi suficient de scurt. Toate părțile dobândesc o configurație unificată.

Producția în masă este continuă. Echipamentul nu se oprește pentru o perioadă lungă de timp. Gama de produse este limitată. Volumul producției este foarte mare. Nivelul de pregătire profesională a angajaților poate fi moderat. În acest caz, există o specializare. O astfel de producție este controlată de dispecer. Acest lucru permite obținerea unor costuri scăzute de producție, precum și o productivitate ridicată a muncii.

Formele de organizare a muncii

Înainte de a lua în considerare formele de organizare socială a producției, este necesar să se acorde atenție abordărilor în dezvoltarea principiilor muncii. Poate fi organizată în moduri diferite. Forma organizării muncii poate fi un punct. În acest caz, produsul finit este colectat într-un singur loc de muncă. Aici este partea sa principală.

Forma tehnologică a organizării forței de muncă este inerentă structurii magazinelor de producție. Aici obiectele de muncă sunt transferate succesiv. Cel mai adesea, o astfel de organizare a procesului de muncă are loc în întreprinderile de construcție a mașinilor.

Formele de bază ale organizării producției de astăzi permit organizarea întregului proces în cel mai corect și armonios mod. În plus față de cele două tipuri de lucrări enumerate mai sus, există și o vedere directă asupra structurilor. Se caracterizează printr-o piesă, transferul liniar al obiectelor de muncă. Aceasta este o producție specializată, continuă și paralelă.

Forma subiectului de muncă este caracterizată de o structură celulară. Subiecții de muncă pot fi transferați secvențial sau secvențial paralel. Acest lucru vă permite să transferați imediat articolele, piesele și piesele de prelucrat către locul de muncă imediat. În acest caz, nu este nevoie să transportați produsele în depozit.

Forma integrată a forței de muncă combină operațiunile de bază și cele auxiliare. Rezultatul este un singur proces. Este integrată, are o structură celulară. De asemenea, o astfel de producție poate fi organizată printr-o formă secvențială paralelă, liniară sau secvențială de organizare a transferului de articole de muncă. În acest caz, operațiuni precum prelucrarea, gestionarea, depozitarea și transportul sunt adăugate într-un singur proces. Toate locurile de muncă în acest caz sunt unite de un sistem automatizat de transport-depozit.

Metode de producție

Există diferite forme și metode de organizare a producției. Acestea vă permit să organizați rațional întregul proces de fabricare a produselor în spațiu, timp. La organizarea producției individuale, se utilizează un singur tip de producție. Nu există specializare la locul de muncă. Echipamentul este amplasat în grupuri în funcție de scopul său funcțional. În acest caz, piesele se deplasează succesiv de la o operație la alta.

Menținerea locurilor de muncă cu o metodă individuală de organizare a procesului de fabricație a pieselor se caracterizează prin prezența unui set de instrumente. Există foarte puține adaptări universale. În acest caz, transportul pieselor din depozit și depozit se face de mai multe ori în timpul zilei de lucru.

Întrebările privind crearea corectă și fluxul de cicluri tehnologice sunt tratate de echipa de management. De asemenea, conduce organizarea producției. Formele de organizare a producției și metodele sale pot fi construite conform schemei de producție on-line. Acest tip de fabricare de piese este posibil atunci când se creează blancuri de același tip. În acest caz, locurile de muncă sunt instalate în timpul procesului de fabricație. Fiecare angajat este specializat într-o singură operațiune. Următoarea etapă de prelucrare a pieselor este livrată în loturi mici sau chiar individual.

Cu această metodă de producție, este important să se mențină ritmicitatea, sincronizarea tuturor operațiunilor. O atenție deosebită se acordă menținerii tuturor locurilor de muncă din producție.

Metoda Group a procesului de producție este tipic pentru fabricarea de produse similare. Ele sunt create prin repetarea loturilor. Procesul tehnologic este unificat. Specializarea lucrătorilor este falsă. Se elaborează un calendar, conform căruia detaliile sunt primite în procesul de producție. Fiecare site sau magazin desfășoară un sistem complet de lucru operațiuni tehnologice complexe.

concentrare

Există anumiți factori care fac posibilă desfășurarea dezvoltării întreprinderii și a întregii economii. Formele de organizare a producției, dacă au fost selectate corect pentru fiecare tip de producție, pot avea un impact semnificativ asupra activității organizației, precum și asupra economiei naționale în ansamblu.

Una dintre aceste forme este concentrarea. Aceasta presupune concentrarea unui număr mare de cicluri tehnologice pentru producerea de produse finite într-o singură întreprindere. Această formă de organizare este inerentă companiilor mari.

Extinderea producției poate fi diferită. Se evidențiază și forma tehnologică, agregată, fabrică și, de asemenea, economico-organizatorică a acestui proces.

Concentrarea are multe caracteristici pozitive pentru companie. Aceasta permite creșterea producției dacă piața o permite. În același timp, se folosesc atât factori intensivi cât și factori extinși de îmbunătățire a produsului. Mărfurile de vânzare sunt făcute în acest caz o mulțime, permițându-le să umple o parte semnificativă a pieței. Concentrarea reduce și costul de producție, ceea ce îl face competitivă.

Diferitele forme economice de organizare a producției au avantaje și dezavantaje. Concentrarea semnificativă conduce la apariția unui monopol pe piață. Acest lucru nu permite industriei să se dezvolte în mod armonios. Într-un astfel de caz, practic nu există concurență. Acest lucru nu permite pieței să se îmbunătățească, să se dezvolte.

Există mai multe soiuri de concentrare. Forma agregată implică achiziționarea de echipamente mai puternice. Acest lucru vă permite să produceți mai multe produse. Concentrarea tehnologică are loc atunci când magazinele și secțiunile sunt lărgite. În acest caz, atât numărul de echipamente și creșterea capacității acestora.

Forma cea mai complexă este concentrația din fabrică. În acest caz, vorbesc despre extinderea întregii organizații. Acest lucru oferă companiei o mulțime de noi oportunități și beneficii. Prețul de cost poate fi redus din cauza efectului de scară al producției. Acest lucru ne permite să furnizăm produse competitive pe piață.

Concentrarea economică presupune crearea de preocupări, asociații care utilizează aceeași bază științifică și tehnică.

specializare

În studierea formelor de bază ale organizării producției, este necesar să se acorde atenție unei astfel de varietăți ca specializare. Fiecare unitate de producție sau organizație în ansamblu produce un produs omogen. Specializarea poate fi subiectul, tehnologic sau sub-ramura. Ele sunt forme de organizare a producției de tipul prezentat.

În primul caz, divizia sau întreaga organizație este implicată în producția anumitor tipuri de produse finite. În specializarea tehnologică a fiecărei secțiuni, magazinul produce un anumit tip de semifabricate. Acest lucru vă permite să colectați în cele din urmă produsul finit.

Specializarea se bazează pe producția de piese individuale ale biletului sau produselor finite. Adesea, aceeași întreprindere aplică toate formele de specializare. Pentru fiecare tip de atelier sau loc de producție, o formă specifică a acestei forme organizaționale este inerentă.

Utilizarea specializării în producție permite automatizarea maximă a procesului tehnologic. Aceasta crește productivitatea muncii. Costul de producție va scădea. Fiecare specialist, un loc de muncă separat, un site, un magazin sau întreaga întreprindere produce aceleași produse. Calitatea sa va fi mult mai mare decât înainte de politica de specializare.

cooperare

Studiind formele de organizare socială a producției, este necesar să se acorde atenție particularităților unui astfel de proces, cum ar fi cooperarea. Fără ea, nu poate exista specializare. Cooperarea este un set de legături intra-producție care asigură buna funcționare a tuturor magazinelor și site-urilor. Acestea funcționează ca un singur mecanism pentru crearea anumitor produse finite.

Fiecare unitate este implicată în fabricarea unui anumit tip de piese, produse. Ei își transferă piesele de prelucrat în următorul atelier, unde se efectuează rafinarea ulterioară a structurii. Deci procesul continuă până când produsul finit este creat.

Colaborarea vă permite să produceți produse conform unui singur standard. Acesta este un mecanism excelent în care toate părțile sunt interconectate. Dacă lucrările unui atelier sunt întrerupte, restul unităților o vor simți.

Astfel, exemplul cel mai frapant al formei de organizare a producției unei întreprinderi prin intermediul sistemului de cooperare este fabricarea mașinilor. Fiecare nivel ulterior primește un gol din secțiunea anterioară. Dacă trebuie să faceți ajustări, puteți face acest lucru la orice nivel. Această abordare permite un transfer eficient de informații între toate legăturile ciclului tehnologic, obținând un rezultat ridicat. Aceasta crește calitatea produselor finite, precum și productivitatea muncii.

combinație

O altă formă de organizare a producției se combină. Această abordare ne permite să combinăm câteva industrii diferite direcționate pentru a atinge un singur scop final. Reprezentanții diferitelor ramuri pot fi combinați aici.

Principalele semne de combinare sunt unificarea diferitelor industrii care funcționează în diferite sfere ale economiei naționale. În acest caz, fiecare dintre aceste elemente constitutive trebuie să fie proporțional. Acest lucru vă permite să produceți produse finite într-un mod armonios. În astfel de asociații, se observă producția, unitatea tehnică și economică. Acestea sunt caracteristicile caracteristice ale acestor industrii.

De regulă, toate componentele de producție ale fabricii sunt situate pe același teritoriu. Aceasta exprimă unitatea lor de producție. Producția este interconectată prin diferite tipuri de comunicații. În plus, au un sistem energetic unificat, precum și unități de service și de afaceri.

Unitatea economică, tehnică, este exprimată în concordanță cu produsele întreprinderilor eterogene la standardele de calitate unificate. Fiecare dintre ele produce cât mai multe produse necesare pentru prelucrarea ulterioară de către un alt participant al fabricii. În acest scop, funcționează un singur centru de gestionare. Aceasta vă permite să coordonați toate acțiunile.

Având în vedere formele de organizare a producției industriale, este demn de remarcat faptul că cel mai evident exemplu al fabricii este o întreprindere metalurgică. Poate combina fabricile care sunt implicate în extracția și îmbogățirea materiilor prime, a cocsului și a produselor chimice, fabricarea oțelului. În același timp, toate elementele acestui mecanism colaborează.

diversificarea

Având în vedere formele de organizare a producției, este necesar să se analizeze în detaliu diversificarea. Acest tip de proces tehnologic este una dintre abordările inovatoare. Compania își extinde activitățile prin producerea unei noi linii de produse. Diversificarea este asociată cu concentrarea, care se desfășoară la nivel interprofesional.

Această abordare este adesea folosită de întreprinderile monopoliste. Ele produc grupuri multidirectionale de bunuri, distribuindu-le pe pietele diferitelor industrii. Această abordare minimizează riscurile companiei. Dacă una dintre producțiile sale devine nerentabilă, a doua linie va oferi venituri. El va acoperi cheltuielile care depășesc profitul net din prima linie.

Diversificarea poate fi legată sau nu. A doua opțiune este producerea unei linii de produse paralele, care nu are legătură cu profilul principal al afacerii companiei. Acest lucru vă permite să vă integrați într-o piață nouă, să vă ocupați de nișă. Diversificarea asociată implică producerea de produse omogene, care corespund profilului principal al activității companiei.

Sarcinile organizării producției

Alegerea formelor de organizare a producției, managementul urmărește să creeze condiții pentru cea mai eficientă activitate a companiei. Pentru aceasta, o serie de sarcini sunt stabilite în procesul de planificare strategică. Conducerea companiei ar trebui să urmărească o politică de organizare corectă a procesului de producție.

Acest lucru vă permite să economisiți resursele de muncă, să reglați legăturile dintre toate elementele unui singur sistem. Natura muncii personalului în acest caz devine mai creativă. Planificarea și controlul adecvat vă permit să primiți produse de înaltă calitate la un cost redus. Competitivitatea sa va fi ridicată.

Având în vedere formele existente de organizare a producției, trăsăturile lor, se poate înțelege necesitatea de a alege abordarea corectă în dezvoltarea ciclurilor tehnologice, interacțiunea acestora într-o singură întreprindere. Acest lucru vă permite să obțineți produse de înaltă calitate la un cost redus. Aceasta conduce la o creștere a profiturilor companiei.