Funcția logistică. Exemple de funcții logistice

La prima vedere se pare că funcția logistică este de a gestiona fluxurile de materiale

Procesul logistic

Pentru a înțelege ce este o funcție logistică, luați în considerare procesul de livrare a bunurilor către utilizatorul final utilizând exemplul primei figuri.

1. Apelați centrul de apeluri. A fost o comandă.
2. Managerul verifică disponibilitatea sau solicită producătorului, întocmește documente, confirmă ordinea.
3. Bunurile ajung la firmă, așteptând în depozit.
4. Bunurile sunt transportate, ambalate.
5. Se cântărește.
6. La ordine i se atribuie un număr de identificare, indicând adresa destinației.
7. Încărcarea este în desfășurare.
8. Transport.
9. Livrarea către utilizatorul final.

Astfel, este evident că procesul de livrare a mărfurilor de la producător la utilizatorul final, nu este doar „come-buy-stânga“ și un ciclu imens care acoperă o serie de operațiuni separate.

distincție operațiune logistică de funcție

Operațiile sunt acțiuni separate. Încărcare, înregistrare, ambalare. O funcție logistică este un set de operațiuni. De exemplu, depozitare. În acest proces, putem distinge următoarele operații:

• Livrarea în depozit.
• Sortare.
• Aranjament în locuri de pe rafturi.
• Arhivarea.
• Contabilitate.
• Ambalare.
• încărcare

O funcție logistică este un grup de operațiuni unite pentru a atinge anumite obiective în gestionarea fluxurilor de materiale. Scopul depozitării este depozitarea mărfurilor în conformitate cu normele de căutare rapidă și expediere ulterioară către utilizator.

Fluxuri de materiale

Cinci puncte de plecare principale: baza de materii prime, instalație de producție, companie cu ridicata, comerciant cu amănuntul, cumpărător. În fiecare etapă a interacțiunii părților, mișcarea fluxurilor materiale are loc: finanțe, produse, informații. Fiecare etapă are scopul: să livreze bunurile cât mai curând posibil, să-și păstreze calitatea cât mai bine posibil și să obțină o plată decentă pentru aceasta. Funcțiile de gestionare a materialelor și logistică ajută la atingerea acestor obiective. Conceptul de logistică este bine reprezentat în figură.

Exemple de funcții logistice

Există trei grupuri mari:

1. Baza.
2. Cheia.
3. Suport.

Funcțiile logistice de bază includ un complex de operații, fără de care logistica, ca știință, nu există. Această aprovizionare, producție și comercializare.

Grupul de funcții cheie include: respectarea standardelor, transportul, managementul calității, achiziția, gestionarea procedurilor de producție, stabilirea prețurilor, distribuția fizică.

Al treilea grup - susține funcțiile care oferă avantaje competitive: depozitare, mărfuri, ambalaje de protecție, susține returnarea bunurilor, furnizarea de piese de schimb și servicii, colectarea deșeurilor returnabile, informații și suport pentru calculatoare.

Construcția de modele

Puteți citi zeci de cărți inteligente în care vor fi scrise o mulțime de expresii și termeni de neînțeles, dar nu vă puteți da seama care sunt modelele funcțiilor logistice. În cărți scriu: toate modelele sunt împărțite în două categorii: material-informație și abstract. Rezumatele sunt simbolice și simbolice.

Toate clare?

Și acum să vorbim despre, ce este modelarea de fapt. Să dăm un exemplu. Există o firmă cu ridicata N, care vinde produse chimice de uz casnic. Astfel, se construiește modelul №1 "Achiziție". Acesta este un plan de acțiune detaliat care descrie care vor fi achiziționate inițial de producție, acesta va fi transportat la depozitul firmei, care va fi responsabil pentru primirea mărfurilor, ce documente sunt necesare pentru a face, în cazul în care căsătoria este descoperit, cât de mult și cum să depoziteze bunurile, și așa mai departe. Etc. .

Model №2 "Ofertă". Firmă H deține cumpărătorii cu amănuntul A și B. Aceștia solicită o dată pe lună livrarea unui lot de bunuri către ei. Firmul H creează un număr de model 2 "Ofertă". În această schemă vor fi luate în considerare și alte întrebări: cine va crea factura, cum vom împacheta bunurile, unde le vom stoca înainte de a le încărca în vehicul, în ce mod vor fi primite banii de la furnizor și așa mai departe.

Modelele pot fi create în ordine alfabetică, adică să fie descrise prin cuvinte (semnate) sau simbolice (simbolice).

Externalizarea funcțiilor logistice

Revenind la exemplul companiei „H“, se poate observa că o organizație mică, trebuie să ia în considerare sute de acțiuni, în scopul de a efectua în mod corespunzător logistica. De cele mai multe ori este imposibil să se optimizeze toate procesele, în special în condițiile lipsei resurselor și a specialiștilor calificați. În acest caz, trebuie să utilizați serviciile unor companii terțe. Aceasta se numește externalizare, atunci când firma transferă o parte din competențele sale logistice unei terțe părți.

Asistența din partea terților ajută întreprinderea:

• Reducerea costurilor de furnizare a funcțiilor logistice.
• Concentrați-vă pe activități cu adevărat importante.
• Serviți clienții la cel mai înalt nivel.

Motive pentru implementarea externalizării

Factorii economici externi duc la faptul că multe firme din Rusia și străinătate folosesc ajutorul unor terțe părți. Acest lucru se datorează: globalizării economice, schemelor complexe de furnizare a materiilor prime, distanțelor mari pentru livrarea produsului final. În plus, pentru a menține o întreagă armată de logistici la nivel înalt - acest lucru este foarte scump. În lumea modernă, succesul pe partea celui care se descurcă cel mai bine cu obiectivele logistice stabilite și cu cât mai multe cunoștințe, cu cât este mai mare calitatea serviciului, cu atât mai mulți clienți.

Toate acestea au dus la faptul că outsourcing-ul logistic a devenit o parte integrantă a oricărei afaceri. În plus, subliniem factorii de oportunitate de a atrage organizații terțe:

• Relații strânse între companiile de transport, firmele de producție și furnizori. Livrarea este prezentă în toate părțile din crearea coșului de consum final.
• Motivul este renunțarea la costurile inutile pentru întreținerea departamentului de logistică și extinderea producției.
• Mărește manevrabilitatea organizației în legătură cu resursele lansate. Puteți extinde piața, oferi publicitate suplimentară sau direcționați forțele spre dezvoltare.
• În afara organizațiilor, de regulă, aveți o experiență bună și vedeți în ce situație să procedați cel mai bine.
• Firmele de outsourcing își desfășoară serviciile la cel mai înalt nivel, ceea ce duce la o îmbunătățire a calității serviciilor către utilizatorul final.
• Statutul și imaginea companiei cresc.

Logistică în "Magnet" (CJSC "Thunder")

"Magnet" este cea mai mare rețea de distribuție din Rusia. Fara a fi surprinzator, datorita logisticii corecte, managerul companiei a reusit sa reduca costurile pentru achizitionarea de bunuri, crescand astfel profitabilitatea.

Care este esența sistemului logistic? Toate magazinele din rețea primesc bunuri nu de la producători, ci de la propriile centre de distribuție. Înapoi în 2005, doar jumătate din depozitarea bunurilor de folosință îndelungată sunt disponibile din stoc, „Magnet“, în 2008 această cifră a crescut la o cifră de 72%, iar în 2011 deja 85% din producția în toate regiunile care nu provine de la producători direcți, și un imens centre de depozitare.

Ce dă?

În primul rând, o livrare rapidă. Rețeaua "Magnet" este diferită prin faptul că mărfurile sunt actualizate la fiecare 24 de ore. Nu multe companii se pot lăuda cu legume proaspete sau produse lactate.

În al doilea rând, crearea unui singur centru vă permite să gestionați în mod independent fluxurile de transport. Rețeaua are mașini proprii, care livrează rapid bunurile necesare.

În al treilea rând, centrele devin puncte de colectare a fructelor și legumelor de producție locală. În depozite, acestea sunt sortate, cântărite, ambalate și expediate la o unitate de vânzare cu amănuntul. În plus, există un uriaș echipament de refrigerare (pe o suprafață de 8 mii de metri²), unde sunt tăiate carcasele animalelor.

În al patrulea rând, toate depozitele mici au fost lichidate. Produsul nu trebuie să fie depozitat direct în magazin, este un alt cost pentru o cameră separată, întreținerea acesteia.

Câte centre de distribuție există în rețeaua "Magnet"?

În Rusia există 37 de centre importante ale rețelei "Magnet". Acestea sunt dispersate astfel încât să se afle în centrul zonelor adiacente. Cel mai recent, cea mai mare spații de depozitare din afara Cercului Arctic a fost deschisă în regiunea Murmansk. Suprafața totală a acestui centru este de 33.000 de metri pătrați. Există 150 de magazine în zona de servicii. Am reusit sa angajez 400 de persoane.

Funcțiile logistice pe care centrul de distribuție le efectuează:

• Depozitarea și depozitarea produselor în condiții naturale.
• Crearea condițiilor de maturare a fructelor exotice (de exemplu, camera de maturare a bananelor).
• Controlul asupra gestionării documentelor.
• Reciclarea materialelor reciclabile.
• Întreținerea vehiculelor proprii.
• Monitorizarea indicatorilor tehnici.

producție

Să generalizăm cunoștințele primite și vom da o definiție a funcției logistice. Acesta este un complex de operațiuni logistice concepute pentru a atinge anumite obiective. Funcțiile sunt de trei tipuri: bază, cheie și suport. Există multe operații. Pentru a crea o formă corectă de logistică, care ar contribui la reducerea costurilor și la îmbunătățirea calității serviciilor, trebuie să construiți un model. Organizațiile terțe contribuie, de asemenea, la optimizarea lanțului de aprovizionare. Un astfel de proces se numește externalizare.

Un exemplu de logistică cea mai eficientă între magazinele de vânzare cu amănuntul este rețeaua Magnit. Datorită construcției unor mari centre de distribuție, au reușit să reducă costurile de depozitare direct la punctele de vânzare cu amănuntul. Este mult mai profitabil să creați un centru mare responsabil pentru toate etapele livrării de produse decât să monitorizați livrarea de la producători la mii de magazine. Un complex poate servi de la 150 la 300 de puncte.

Astfel, este evident că construirea sistemului său logistic este calea spre succes și realizarea pozițiilor de lider în industrie.