Operațiuni logistice: concept, caracteristici, tipuri

Astfel de termeni ca operațiunile logistice pot fi auzite destul de des în sfera comerțului și distribuției. Și acest lucru nu este surprinzător, deoarece sarcinile care includ logistica sunt extrem de importante pentru funcționarea deplină a oricărei companii, indiferent de profilul și domeniul său de aplicare. Fără înțelegerea acestor procese, va fi extrem de dificil să organizați o afacere profitabilă.

Ce este Logistica?

Această definiție este folosită pentru a se referi la știința planificării transportului, a gestionării și controlului acestuia. Aceasta include, de asemenea, depozitarea și orice tip de operațiuni necorporale și materiale care au loc înainte de momentul în care bunurile sau o anumită resursă vor fi livrate la punctul dorit.

În cadrul procesului menționat mai sus, pot fi efectuate diverse operațiuni logistice legate de gestionarea depozitării, stocurilor, transportului, personalului. Aceasta include organizarea activităților comerciale, a sistemelor informatice etc.

De fapt, logistica este necesară pentru a gestiona eficient fluxurile materiale diferite.

Esența operațiunilor logistice

Inițial, este logic să se acorde atenție definirii comune a acestor procese. Conceptul de operare logistică este utilizat pentru a desemna o parte independentă a procesului în cadrul logisticii, care se realizează utilizând un singur dispozitiv tehnic și / sau la un loc de muncă (sortare, descărcare, despachetare, depozitare, ambalare etc.).

Este posibil să se dea altă definiție. Operațiunile de acest gen nu sunt altceva decât un set de acțiuni care vizează transformarea informației sau fluxul material.

În acest domeniu, ca un concept-cheie, poate fi numit fluxul de materiale, care pot fi rezultatul stocării, transportului sau al altor activități cu resurse, inclusiv produse care pot fi determinate ca fiind pregătite.

Pentru a gestiona un astfel de proces, este necesar să primiți rapid, să procesați informațiile și să le transmiteți fără întârziere.

Caracteristicile operațiunilor logistice

În ciuda esenței sale unificate, operațiile unui astfel de profil sunt împărțite în mai multe tipuri, cărora ar trebui să li se acorde atenție.

Sarcinile din domeniul logisticii pot fi împărțite în două tipuri cheie - elementare și complexe.

În acest caz, a doua variantă poate avea unele subspecii. Acestea sunt operații de bază, auxiliare și cheie. Merită să discutăm aceste domenii în detaliu.

Astfel, operațiunile logistice cheie sunt legate direct de gestionarea achizițiilor, procedurile de comandă, stocurile, distribuția fizică și procesele de producție.

Dacă vorbim de operațiuni de bază, atunci sub ele trebuie înțeleasă oferta (achiziția), producția și, desigur, vânzarea.

elementar procese logistice inclusiv descărcarea, încărcarea, transportul, ambalarea, depozitarea, recepția, ieșirea dintr-un depozit, marcarea, sortarea etc.

Determinarea operațiunilor auxiliare utilizate atunci când avem de a face cu ambalare, transport, depozitare, colectarea deșeurilor returnabile, informații și segmente de calculator, returnarea bunurilor și furnizarea de orice serviciu.

Distribuția fizică

Având în vedere operațiunile și funcțiile logistice, ar trebui să se acorde atenție fără întârziere principiului separării proceselor.

Următoarele descrieri vă vor ajuta să înțelegeți mai bine esența acestor categorii:

1. Organizarea și gestionarea achizițiilor. Acesta este un set de sarcini, inclusiv planificarea resurselor, selecția furnizorilor de materiale, calculul timpilor de livrare optimi și achizițiile efective. Această categorie include, de asemenea, alegerea tipului de transport pentru livrare, forma furnizării în sine, organizarea lucrărilor contractuale,

2. Menținerea standardelor stabilite de servicii pentru clienți. Aici vorbim despre controlul calității produselor, serviciul post-vânzare și distribuția de bunuri.

3. Preturi. Strategia de formare a prețurilor are cea mai directă legătură cu logistica producției. Faptul este că, înainte de a determina costul final al produselor, este necesar să se ia în considerare toate costurile logistice pe care compania le va suporta (inclusiv după eliberarea bunurilor).

4. Distribuția fizică. Aceste operațiuni logistice sunt de natură complexă și fac parte dintr-un proces, cum ar fi distribuția. Acestea includ procesele legate de depozitarea și circulația produselor finite.

Transport și management

Acesta este un alt grup de categorii care pot fi împărțite prin semnul fizic. Merită o atenție deosebită:

1. Gestionarea procedurii pentru comenzi. Esența acestui proces este de a determina ordinea atât a primirii cât și a procesării comenzilor. Acestea pot include planificarea timpului de primire a comenzilor de către utilizatorul final, organizarea activității intermediarilor de logistică sau a rețelei de distribuție formată de societatea în sine.

2. Transportul. Aceste operațiuni logistice se concentrează asupra căutării și operării efective a transportului pentru a asigura fluxul material. În acest caz, vorbim nu numai despre transportul în sine, ci și despre o gamă largă de transporturi, expediere, procese de încărcare-descărcare și nu numai.

3. Gestiunea stocurilor produselor care au ieșit deja din linia de asamblare și resursele materiale. În acest caz, este un proces de creare, control și reglare a nivelului stocurilor în procese precum furnizarea, producția și comercializarea. Operațiunile logistice în cadrul acestei categorii sunt axate în primul rând pe factorul de timp.

Fără organizarea efectivă a furnizării de resurse pentru producție și produse finite către utilizatorul final va fi extrem de dificil de a găsi în partea de sus a eficienței și a profitului. Administrarea corectă a resurselor primite are, de asemenea, un impact semnificativ asupra activității întreprinderii.

Gestiunea operațională

Acest proces, care este, în esență, gestionarea procedurilor de producție, este de asemenea important să se atingă pentru o mai bună înțelegere a diferitelor fațete ale subiectului examinat.

De fapt, este o cheie funcția logistică în stadiul de producție, astfel că i se acordă o atenție deosebită. În cadrul logisticii, este necesară gestionarea operațională pentru a gestiona în mod eficient producția nefinalizată și fluxurile materiale în general. Se acordă atenție sarcinilor volum de programare, reducerea duratei ciclului de producție, prognoza necesităților posibile în sectorul resurselor materiale etc.

Cu ajutorul managementului operațional puteți reduce în mod competent costurile, inclusiv în cadrul logisticii, și puteți îmbunătăți în mod semnificativ calitatea produselor.

Soiuri-cheie

Având în vedere operațiile logistice și tipurile acestora, nu puteți ignora cele cinci domenii funcționale cheie legate de diferitele etape ale fluxului fluxului de materiale:

1. Logistica producției. Sarcinile în acest domeniu sunt legate de gestionarea fluxurilor materiale în timpul producției de bunuri.

2. Logistica achizițiilor. În acest stadiu, luarea în considerare și selectarea furnizorilor specifici, adoptarea de măsuri urgente în cazul încălcării condițiilor de livrare, încheierea contractelor și monitorizarea ulterioară a îndeplinirii precise a condițiilor acestora.

3. Operațiuni de transport. Acesta este procesul de asigurare a transportului companiei - atât pentru uz propriu, cât și pentru uz curent - pentru fluxul planificat de flux material.

4. Logistica distribuției. În această etapă, o astfel de funcție ca vânzarea de produse. În acest caz, în cadrul acestui tip de operațiuni pot apărea atât sarcini micro și macro. Un exemplu este organizarea unei distribuții competente a produselor alimentare produse pe teritoriul regiunii sau într-o regiune întreagă.

5. Logistica informațiilor. Aceasta este o gestionare eficientă prin flux a fluxului de materiale prin prelucrarea rapidă și distribuirea unor cantități mari de informații. Acest lucru este valabil mai ales pentru întreprinderile mari, care dispun de un sortiment vast, o zonă de acoperire semnificativă și mulți clienți. Tehnologiile informaționale moderne, de exemplu, tehnologia microprocesoarelor, sunt folosite pentru a îndeplini sarcinile curente în acest stadiu.

concluzie

Evident, fiecare sarcină legată de orice operațiune logistică este extrem de importantă pentru companie, deoarece nivelul performanței globale a companiei depinde de implementarea ei cu succes.

Eșecul în orice etapă a fluxului de flux material poate duce la pierderi financiare. Astfel, putem spune cu siguranță că logistica este unul dintre elementele-cheie ale muncii eficiente a oricărei organizații, mai ales dacă este mare.