Management inovativ

Studiul subiectului ar trebui să înceapă cu definiții care să vă ajute să vă amintiți ce înseamnă "inovația" și "managementul". Termenul "management", în conformitate cu punctul 3.2.6 al GOST R ISO 9000 (ediția 2008), ar trebui să fie înțeles ca o activitate coordonată privind gestionarea și gestionarea organizației. Acesta a fost mult timp standardizat și folosit pe scară largă. Termenul "inovare" a fost introdus pentru prima dată în documentul GOST R 54147, punctul 3.1.2.9 (ediția din 2010). În limba engleză, sună ca "inovație" (literalmente poți traduce: "în direcția actualizărilor" sau "în direcția schimbărilor"). Se acceptă interpretarea rezultatului final activitatea de inovare, care se realizează pe piață, sub forma unui produs sau a unui proces tehnologic nou sau modificat (îmbunătățit) utilizat în practică.

Inovația nu poate fi o inovație, ci doar o creștere a eficienței. Toți termenii pe care utilizările inovative de management sunt standardizați de GOST R 54147. Standardul a fost aplicat în Federația Rusă începând din septembrie 2011.

Cu alte cuvinte, inovația este rezultatul activității intelectuale, care, sub forma unui produs sau a unor servicii, are anumite proprietăți ale consumatorilor și este în cerere pe piață. Esența managementului inovativ este un set de acțiuni interdependente care vizează atingerea competitivității și menținerea viabilității organizației. Datorită mecanismelor de gestionare a proceselor inovatoare, ideea se transformă într-o marfă. La etapa inițială (cea mai lungă etapă), se efectuează cercetări științifice, se desfășoară activități de dezvoltare și proiectare, care apoi merg la următoarea etapă, numită "ciclul de viață al produsului". pentru idei inovatoare Se utilizează și termenul "GPC", adică perioada de la momentul originii ideii până la utilizarea inovației în consumator.

Gestiunea inovatoare este esențială pentru succesul continuu al oricărei companii. Sustinerea pe termen lung a afacerii poate fi determinata de capacitatea organizatiei de a directiona in mod competent resurse inovatoare pentru a rezolva problemele legate de conditiile de piata si economice. Într-un mediu extern aflat în schimbare rapidă, gestionarea eficientă a inovării a devenit o cerință importantă pentru a asigura nu numai competitivitatea produselor, ci chiar supraviețuirea companiilor. În mod tipic, investițiile se concentrează pe dezvoltarea de noi produse, servicii sau tehnologii. Cu toate acestea, tipurile de inovare care pot îmbunătăți performanța sunt cu mult peste aceasta. De asemenea, ele se ocupă de schimbarea proceselor de afaceri ale companiei. Prin urmare, sarcina principală este identificarea constantă a zonelor relevante și a investițiilor reușite.

Managementul inovator include set de instrumente, permițând managerilor și specialiștilor să funcționeze în mod eficient pentru a atinge obiectivele proceselor de afaceri. Accentul principal este de a crea condițiile și instrumentele în cadrul organizației care să îi permită să reacționeze rapid la schimbările externe, folosind în mod eficient oportunitățile interne și eforturile creative de a introduce noi idei, procese sau produse. Este important de remarcat faptul că managementul inovației nu poate fi asimilată cu R & D, deoarece este vorba de includerea proceselor de muncă la toate nivelurile și funcțiile, contribuind la dezvoltarea creativă a companiei, inclusiv producția și comercializarea. Folosind instrumentele adecvate de management al inovației, managementul superior poate iniția și implementa abordări creative pentru dezvoltarea în continuare a companiei.

Metodele și metodele de gestionare a inovării ar trebui să vizeze creșterea competitivității companiei. În aceste scopuri, sunt utile următoarele:

Marketingul inovațiilor. Aceasta este gestionarea cererii de inovare prin cercetare de piață, planificarea producției de inovare, stabilirea de comunicații, formarea de politica prețurilor, organizarea promovării inovației cu desfășurarea simultană a serviciilor.

Reengineering permite în mod fundamental și regândească radical reproiectarea proceselor de afaceri pentru a realiza îmbunătățirile spasmodice și concrete în performanță (calitate, cost, servicii, ratele de promovare) care caracterizează societatea.

Benchmarking-ul este folosit pentru a studia activitățile concurenților, în vederea dezvoltării unor activități de îmbunătățire a afacerii acestora, inclusiv prin utilizarea experienței pozitive.

Strategia de brand este necesară pentru un studiu complex al imaginii companiei, fiind creat prin promovarea marcilor sale pe piață.

Preluarea prețurilor permite influențarea mecanismului prețurilor de realizare proiecte inovatoare.

Piața de primă linie sau prima linie este, în esență, o operațiune de capturare a pieței concurenților. Principalul punct în acest caz este alegerea prețului la care va fi vândută soluția inovatoare, de obicei se folosește principiul - dacă a fost cumpărat numai.

Prezența unei baze de inovare poate deveni o componentă cheie pentru o schimbare eficientă continuă, ceea ce sporește capacitatea afacerii de a genera valoarea de consum a produselor sale ca rezultat al procesului. Cel mai important element al acestei structuri în procesul de luare a deciziilor este compilarea unei liste de idei. Pentru organizațiile mari, investițiile inovatoare sunt considerate ca parte a soluției globale a portofoliului de investiții al afacerii.