Efectuarea disciplinei: concept, management și promovare.

Freelancerul diferă de lucrătorul obișnuit în nici un fel la specificul activității sale de muncă, ci prin nevoia de a se constrânge să facă disciplină. La urma urmei, dacă la locul de muncă acest concept este luat în considerare și se realizează, de regulă, a priori, atunci independentul dintr-o disciplină performantă bine organizată depinde de nivelul câștigurilor salariale.

Cunoaștere cu disciplina de performanță

Efectuarea disciplinei este caracterizată ca fiind procesul de executare de către un angajat sau un angajat colectivul muncii ordinele, instrucțiunile, deciziile și ordinele care au fost acceptate de autorități. Acest tip de disciplină rezultă din comportamentul autoritar al superiorilor sau din necesitatea socială sever reglementată.

Chiar și sub disciplina de performanță se înțelege executarea la timp și înaltă a sarcinilor atribuite. Atunci când o companie este alcătuită din mai mulți oameni, atunci o astfel de noțiune ca disciplina de performanță în cadrul organizației este echilibrată. La urma urmei, există un șef care urmează totul, iar subordonații înțeleg că dacă șeful spune ceva, atunci trebuie să o faceți.

Dacă vine vorba de o corporație mare, disciplina de performanță, sau mai degrabă absența ei, se poate transforma într-o problemă serioasă.

Managementul disciplinei

În fiecare organizație munca se formează după cum urmează:

1. Șeful instruiește angajatul, stabilește în mod clar scopul și cerințele conform cărora proiectul va fi evaluat.
2. Determinați calendarul proiectului.
3. Angajatul își preda munca.

Schema este destul de simplă: șeful a spus - subordonatul a făcut totuși angajatul să nu uite de fazele intermediare ale dezvoltării unui anumit proiect. Managementul disciplinei performante este exact acest lucru.

Fiecare manager trebuie să se asigure că angajatul raportează periodic despre activitatea efectuată. După cum arată practicile, proiectele care au fost livrate în ziua termenului limită sunt mult mai scăzute decât cele supravegheate de autorități pe parcursul fazei de dezvoltare. Firma poate aduce pierderi uriașe, care vor depinde de mărimea penalizărilor și de numărul de oferte ratate și profitabile.

Gestionarea disciplinei performante va contribui la evitarea unor asemenea incidente. Management înseamnă introducerea unui sistem de control în firma care va monitoriza executarea contractelor, va îmbunătăți calitatea proiectelor și va asigura lucrul în echipă.

Creșterea nivelului de disciplină

Disciplina sau performanța executivă este caracterizată de patru indicatori principali:

• Calitatea muncii.
• Eficiență.
• Promptitudinea.
• Eficacitate.

Acești indicatori pot fi îmbunătățiți acordând o atenție deosebită anumitor puncte. Mai întâi, înainte de a angaja un angajat, trebuie să vă asigurați nivelul său de calificare și experiență profesională. Merită să studiezi caracteristicile de personalitate ale candidatului și experiența sa de muncă din trecut. Unii proprietari de companii sunt de părere că este mai bine să angajeze o persoană "fără experiență", deoarece este mult mai ușor să predați decât să vă recalificați. Angajarea angajaților trebuie să ia în considerare toți factorii.

În al doilea rând, este necesar să se stabilească structura în cadrul organizației:

• Disciplina. Desigur, nu vorbim de faptul că igiena personală a fost alocată timpului pentru câteva minute și controlată până la câteva secunde. Dar disciplina ar trebui să fie. Familiaritatea în echipă este, pe de o parte, bună, dar pe de altă parte - firma poate suferi de acest lucru. Prin urmare, ordinul disciplinar ar trebui să fie același pentru toți, iar pentru nerespectarea normelor stabilite, ar trebui impuse sancțiuni.
• Versatilitate. Fiecare proiect are propriile particularități și nuanțe, prin urmare, experții recomandă crearea mai multor grupuri de angajați în cadrul firmei. Unii vor implementa proiecte în conformitate cu cerințele universale de calitate, iar celălalt grup va personaliza acest proiect pentru cerințele personale ale clientului.
• Calificări. Angajații ar trebui să se dezvolte. La urma urmei, cu cât un angajat mai experimentat, cu atât este mai mare nivelul de disciplină și, prin urmare, profitul companiei.

Ai nevoie de o disciplină executivă?

Disciplina executivă este executarea în timp util și calitativă a sarcinii stabilite de conducere. Considerând disciplina muncii drept singura opțiune de formare a relațiilor în colectivul de muncă, mulți sunt ignorați, categoria de disciplină performantă. Mai târziu, ei rămân la o pierdere de ce compania își pierde pozițiile și clienții, suferă pierderi și izbucnește în cusături. La urma urmei, angajații nu întârzie și aderă la codul de îmbrăcăminte, îndeplinesc toate comenzile la timp.

Poate că, pentru disciplina de muncă este un indicator, dar disciplina de performanță este orientată spre alte criterii. Angajații nu ar trebui să-și ia locul de muncă la timp, ci să raporteze după fiecare pas și să garanteze calitatea înaltă a proiectului, abia atunci va fi posibil să vorbim despre dezvoltarea companiei și să creștem profiturile.