Structura organizației de construcție: management, ingineri, muncitori. Construirea de încredere

Din cauza diferenței de natura și caracteristicile specifice ale multor tipuri de lucrări de construcții, sistemul de producție a acestui sector pot exista diferite tipuri de trusturi sau asociații. Încrederea în construcții aparține principalelor componente autonome ale sistemului de management. El are independență economică și are la dispoziție anumite resurse de muncă și resurse materiale.

Funcțional

Principalele sarcini exercitate de încredere includ:

1. Funcționarea construcției și punerii în funcțiune a șantierelor și a instalațiilor, producerea întregului complex de lucrări de montaj și construcții cu respectarea indicatorilor de calitate și de actualitate.

2. Creșterea și utilizarea optimă a tuturor capacităților disponibile, creșterea eficienței producției din industria construcțiilor prin intensificare.

3. Rezolvarea problemei creșterii sistematice a productivității muncii și distribuției competente a resurselor de muncă prin introducerea și dezvoltarea funcțiilor unui contract de echipă.

4. Reducerea costurilor lucrărilor în curs de desfășurare privind amenajarea instalației și îmbunătățirea întregii organizații de producție și gestionare în acest domeniu.

5. Elaborarea și implementarea măsurilor necesare legate de protecția mediului.

Cum sunt lucrările?

Metodele de construcție posibile sunt contractante și autoportante. În primul caz, punerea în aplicare a tuturor lucrărilor necesare se realizează de către anumite organizații de proiectare și construcție, care atrag personalul propriu și resurse materiale pe baza contractelor încheiate. Sarcina lor este de a ridica și livra în timp util obiectul de construcție clientului în termenul prevăzut de un astfel de contract.

De obicei, organizația funcționează cu ajutorul unui contractant permite gestionarea operațională atât a resurselor materiale și umane, făcând posibilă datele de punere planificate a condițiilor de active și punerea în aplicare a sarcinilor planificate legate de creșterea productivității muncii fixe și pentru a reduce consumatoare de timp.

Ce fel de încredere poate exista?

În plus, trusturile pot să difere în funcție de tipurile de activități desfășurate. Unii dintre ei sunt implicați în operațiuni generale de construcție, care implică o gamă largă de lucrări de bază în acest domeniu - de la pământ la finisare. Alții au o specializare îngustă pentru un anumit tip sau pentru un întreg complex de operații omogene (de exemplu, geodezice sau de instalare).

În ceea ce privește acoperirea domeniului de activitate, încrederea în construcții poate fi atât o platformă la nivel de oraș și există pe scara unei organizații teritoriale și chiar a tuturor unităților.

Din care se compune încrederea

Dispozitivul de comandă este împărțit în personal liniar și funcțional. Printre acestea se numără acei angajați ai trustului însuși și unitățile sale care îndeplinesc anumite funcții speciale pentru a pregăti producția și a ghida gestionarea acesteia. Prin personalul functional includ toate celelalte - președinți, supraveghetorii senior, maistri, topografi, mecanici, dispecerii, etc. inferior unității sale - .. Muncitor în construcții.

Administrarea trustului este un aparat subordonat managerului său, a cărui funcție este conducerea SMU. Managerul este autorizat să organizeze singură lucrările întregii întreprinderi fără a emite proale suplimentare. În numele încrederii reprezintă organizația dumneavoastră în contactele cu persoanele terțe părți juridice și fizice, dispune de fonduri și a bunurilor sale, are dreptul de a semna contracte, puterea de avocat și deschiderea de conturi bancare în numele întreprinderii.

Structura organizatorică a companiei de construcții

Pentru a îndeplini sarcinile de funcționare normală, încrederea, ca oricare dintre organizații, este obligată să aibă o serie de subdiviziuni în propria sa compoziție. Acestea fac parte din producția principală, și anume executarea lucrărilor de construcții și instalații, precum și utilitatea, referitoare la fabricarea de semifabricate și cele care servesc principalele nevoi de afaceri. În acest caz, vorbim de transport, de aprovizionare și așa mai departe.

Legătura de legătură dintre legăturile structurale ale organizației (trustul) este principala componentă a organismelor sale - sistemul de management. Funcțiile fiecărei unități pot fi afișate schematic prin construirea unei anumite structuri a organizației de construcție. Să aruncăm o privire scurtă asupra a ceea ce este implicat în diviziile principale.

Link-ul principal - SMU (managementul construcțiilor) și EPU (șef al departamentului de lucrări) - procedura ocupat punerea în aplicare imediată a tuturor proiectului de investiții sau o parte a acestuia. Aici există o utilizare activă a resurselor și materialelor necesare în procesul de construcție.

Ce este PPR?

Nu există diferențe fundamentale în structura organizației de construcție. Sarcina lor este de a asigura funcționarea cu succes a unui proces complex de construcție. În acest scop, să dezvolte și să aplice așa-numitele SPR (lucrări de proiecte de producție), incluzând o multitudine de componente - de la hărți și documente referitoare la calitatea de construcție de proces, la programe cu un calendar detaliat al organizării procesului de construcție.

Structura organizatorică a acestor unități poate diferi în funcție de mărimea sau capacitatea de producție a dispozitivului. În consecință, pozițiile responsabile pentru unitățile principale pot varia într-o oarecare măsură, de exemplu, "inginer construcția de capital " sau altele asemănătoare.

Ce fac ei pe fiecare site?

Atribuțiile Inginerului șef

Șeful (managerul), cu ajutorul a doi sau trei deputați, conduce întreaga întreprindere.

Pozitia de inginer sef implica rezolvarea problemelor activitatilor tehnice si industriale, precum si responsabilitatea pentru siguranta si buna organizare. Poate fi numit șef tehnolog pentru construcții. Departamentele aflate în subordinea sa - producție și tehnică (VET), precum și organizarea muncii și a salariilor (OTI).

Responsabil de inginerul șef, în plus, serviciul mecanicului-șef și responsabil pentru siguranță. Postul celui din urmă, de regulă, este un inginer senior.

Ce fac ei în VET?

Sarcina VET este de a primi de la conducerea trustului sau de la clientul direct un pachet de estimări de proiectare pentru obiectul planificat pentru construcție. Următoarea etapă este studiul acesteia cu identificarea tuturor posibilelor inconsecvențe și observații, formularea, dacă este necesar, a revendicărilor. Apoi, dacă nu există un proiect pentru producerea de opere, sarcina VET este de a-și organiza dezvoltarea.

Acest departament joacă un rol principal în determinarea nevoilor materiale - stocurile de materiale, structuri și produse, precum și toate mecanismele și mijloacele tehnice necesare. În cadrul VET, aceștia planifică, de asemenea, organizarea optimă a procesului de producție, atât pe site-ul în sine, cât și în toate industriile subsidiare. Angajații acestui departament distribuie cotele de producție de către artist, monitorizate în timpul funcționării se potrivesc executarea lor documentație de proiectare și estimări, precum și numeroasele cerințe ale SNIP (aceasta este abreviat codurile de construcție).

Alte funcții VET

Structura organizației de construcție, de regulă, se referă și la sarcinile acestui departament, de asemenea, controlul consumului efectiv de materiale necesare și al cheltuielilor cu resursele de muncă. Printre altele, este de datoria specialiștilor să monitorizeze respectarea standardelor de siguranță și de igienizare de pe șantier.

De asemenea, organizează și controlează executarea tuturor documentelor executive. EFP efectuează măsuri de pregătire tehnică a inginerilor, tehnicienilor și lucrătorilor.

Alte poziții și diviziuni

Ce face mecanic principal? Misiunea lui este de a identifica necesitatea unei cantități și tipuri adecvate de mașini și mașini de construcție necesare pentru muncă. Planurile de automatizare și mecanizare a muncii sunt, de asemenea, dezvoltate de el. Datoria mecanicului principal este de a furniza instalației cantitatea potrivită de energie electrică, oxigen, aer comprimat și acetilenă pentru toate procesele de producție majore.

OTiZ (muncă și departamentul de salariu) ajută producătorii primari să se dezvolte și să se pregătească atribuțiile de lucru plan pentru fiecare echipă, creează un cadru de reglementare pentru muncă, conduce toate raportarea la timp și resurse umane de lucru.

Sub autoritatea TB Inginer (Securitate) - probleme de formare a angajaților metode competente de construire a operațiunilor de informare, monitorizarea respectării standardelor de siguranță.

Probleme economice

Responsabilitatea economistului-șef este o lucrare planificată împreună cu analiza activităților și rezolvarea tuturor problemelor comerciale ale activității UMM. Are mai multe departamente aflate în subordinea sa - de la planificat până la contractul estimat, inclusiv, bineînțeles, departamentul contabil al organizației de construcții. Rolul acestuia din urmă este unul dintre cele mai importante. Toată lumea știe că fără acest serviciu nu poate funcționa o singură întreprindere.

În departamentul de planificare, cu participarea directă a managerilor de șantier, se desfășoară planuri de producție anuale și operaționale pentru întreaga SMU și unitățile sale specifice. În același loc sunt însumate rezultatele fiecărei perioade de planificare expirate. Odată cu implementarea contabilității ia în considerare toate locurile de muncă și costuri suplimentare suportate se efectuează de natura statistică a raportării și analiza se face din toate activitățile încredere în planul de gestionare a producției.

Contabilitate și departamente de estimare și contracte

Sarcina departamentului contabil al unei organizații de construcție este de a înregistra toate costurile asociate producției, de a analiza etapele activităților organizației și toate diviziunile. Apoi - pentru a face un echilibru pentru fiecare perioadă calendaristică, pentru a organiza un sistem de autofinanțare în producție.

Alte obiective majore - controlul costurilor materialelor corecte, precum și toate costurile asociate acestora, calculul cu terțe părți pentru executarea de lucrări specifice, calculul și plata salariilor angajaților.

Estimarea de funcții și Departamentul de contract în structura companiei de construcții - ia în considerare informațiile primite de la documentația de proiectare și estimarea clientului, examinează, de a formula, dacă este necesar, observațiile și cererile necesare, concepute pentru a oferi documente necesare executiv pentru a lua parte la organizarea dezvoltării BPD. În plus, departamentul este angajat în contractare și de stabilire a prețurilor.

Ce fac aprovizionarii și ofițerii de personal?

Funcțiile șefului adjunct al SMU, care se ocupă de aprovizionare, este de a asigura producția de construcții cu tot felul de resurse materiale. Ei efectuează activități de marketing și încheie contracte pentru furnizarea a tot ceea ce este necesar prin departamentul de aprovizionare. Rolul acestuia din urmă este acela de a identifica și de a calcula nevoia necesară pentru cantitatea de materiale de construcție, produse, structuri, echipamente, salopete, unelte etc. împreună cu PTO.

Datele primite sunt transferate departamentului de aprovizionare. șef adjunct al SMU poate, de asemenea, să încheie un contract de furnizare a unei resurse în mod independent. Alt nume Departamentul de aprovizionare - OTM (departamentul tehnic și tehnic), care are legătură cu organizarea acestuia și asigurarea condițiilor de viață pentru toți angajații organizației.

EPU are un volum mare de resurse umane, în unități mai mici poziție este prevăzută pe inginer personal. Obiectivul acestui serviciu specializat sau a spus - să efectueze recrutarea forței de muncă prin reclame sau prin schimburile de muncă, a gestiona executarea tuturor documentelor referitoare la primirea lucrătorilor, concedierea lor, formarea, dezvoltarea profesională, etc ...

Managementul companiei de construcții: cine este responsabil pentru ce?

De regulă, conducerea directă a managerului este gestionarea departamentelor contractuale și de planificare, precum și a personalului și a serviciilor contabile. Alte unități sunt, de obicei, conduse de deputați. Unul dintre aceștia (cel mai adesea acest rol revine inginerului șef) acționează în calitate de prim adjunct al managerului de încredere.

Alții - producție adjunct și economie (sau economist-șef). Domeniile lor de responsabilitate - coordonarea subcontractanților și a departamentului de expediere și, în consecință, tot ceea ce privește aspectele legate de activitatea economică planificată a trustului. Adesea, sotul economiei este încredințat să monitorizeze activitățile estimării și contractuale și OTI.

Printre altele, atribuțiile sale implică o interacțiune strânsă cu serviciul contabilului-șef. Același lucru, potrivit legii, are dreptul de a fi direct subordonat doar managerului.

Directorul adjunct al achizițiilor publice gestionează, de asemenea, activitățile unui consilier juridic și ale unui secretar. Departamentul administrativ și economic (AXO) și biroul de tipar sunt, de regulă, subordonate în mod direct deputatului personalului și personalului.