Un loc de muncă este ce? Locul de muncă al angajatului: tipuri, contabilitate și atestare

Locul de muncă este legătura principală în structura de producție și tehnică a oricărei întreprinderi, necesară pentru implementarea procesului de gestionare, întreținere și producție. Este în acest domeniu sunt conectate la toate aceste elemente și a muncii realizate Obiectivul cel mai important - a produs produse finite, furnizarea de servicii etc. În orice societate, organizarea corectă a locului de muncă ar trebui să fie efectuate ... Acest lucru va maximiza utilizarea forței de muncă, precum și a instrumentelor și mijloacelor de producție. Toate acestea vor afecta în final costul produselor finite, calitatea acesteia, precum și mulți alți indicatori economici.

definiție

Un loc de muncă este o zonă care este atribuită fiecărei unități individuale a întreprinderii. Aceasta poate fi o anumită zonă a spațiilor de producție pe care se află ridicări, transporturi, tehnologice sau accesorii. Cel mai adesea, aceste zone sunt atribuite unui grup de muncitori.

O parte din procesul de producție se desfășoară aici. Fiecare loc de muncă are propriile caracteristici specifice. Acest lucru se datorează specificului procesului de producție, precum și varietății formelor pe care le posedă forța de muncă specifică. Dar faptul, în care stat sunt locurile de muncă din întreprindere, vorbește despre nivelul organizarea muncii.

Cerințe de bază

Locul de muncă este acea zonă a întreprinderii în care unul sau mai mulți artiști interpreți sau executanți desfășoară activități de muncă cu ajutorul mijloacelor tehnice instalate acolo și apoi. În aceste domenii, obiectivul principal al întregii producții este atins. Aceasta constă în punerea în aplicare a standardelor tehnologice stabilite, precum și în fabricarea în timp util, de înaltă calitate și economică a produsului final. Pentru a atinge acest obiectiv, anumite cerințe trebuie îndeplinite deja atunci când locul de muncă al angajatului este organizat. Acest lucru va permite utilizarea cea mai rațională a resurselor umane și materiale. Printre cerințele existente se numără:

• organizație;
• inginerie;
• ergonomie;
• economică.

În ceea ce privește cerințele organizaționale, fiecare loc de muncă trebuie să fie amplasat rațional în zona de proces pentru implementarea acestora. Acest factor afectează eficiența muncii artist. În plus, angajatorul trebuie să găsească cea mai potrivită opțiune în care va fi efectuată întreținerea rațională a locului de muncă. Acest lucru va permite livrarea executorului cu materiale și materii prime, detalii și pregătiri, precum și instrumentul. Îndeplinirea cerințelor organizaționale va face posibilă repararea echipamentelor și echipamentelor, curățarea cât mai rapidă a deșeurilor și asigurarea unor condiții inofensive și sigure pentru o persoană.

Din punct de vedere tehnic, este necesar să se instaleze echipamente progresive la locul de muncă. Trebuie să existe toate instrumentele, uneltele și camioanele pe care procesul tehnologic are nevoie.

Cerințe ergonomice ar trebui să fie efectuate la etapa de proiectare a echipamentelor, precum și în punerea în aplicare a planificării la locul de muncă. Acest lucru va reduce oboseala interpretului în repetarea lungă și monotonă a unui anumit tip de mișcări.

În plus față de toate cele de mai sus, este nevoie de o ocupare optimă a interpretului. Și pentru aceasta, atunci când se organizează locul de muncă, trebuie luate în considerare toate cerințele economice. Acest lucru va afecta nivelul productivității muncii, precum și calitatea produsului final.

clasificare

Locul de muncă uman este unul divers, adesea specific și unic. De aceea nu există cerințe uniforme pentru planificarea, echiparea și întreținerea acestuia. Totul depinde de producția specifică, dar și de industria din care face parte. Locurile de muncă pot fi clasificate numai în funcție de principalele caracteristici distinctive. Acest lucru va face posibilă aplicarea cerințelor și regulilor generale existente în cadrul fiecărui grup.

Una dintre caracteristicile de bază ale clasificării este nivelul de automatizare și mecanizare a muncii efectuate. În această zonă, unde artiștii interpreți sau executanți își îndeplinesc atribuțiile, sunt împărțiți în cinci grupuri. Să le analizăm mai detaliat.

Locurile de muncă care folosesc munca manuală

În aceste zone de producție, produsul final este rezultatul cheltuielilor energetice ale lucrătorului. Artistul efectuează operațiuni de muncă cu ajutorul unui instrument de mână. Un exemplu este ansamblul mecanismelor și a componentelor fără utilizarea instrumentelor, dezvoltarea lopata sol sau Kyle și t. D. Tot ceea ce se face la locul de muncă, o astfel de o complexitate mare și productivitate scăzută. Desigur, este neprofitabil pentru întreprindere. Cu toate acestea, este imposibil să excludem complet munca manuală și, în mod corespunzător, astfel de locuri de muncă din procesul tehnologic. În acestea, de exemplu, este necesară reparația echipamentului instalat în această zonă.

Locuri de muncă pentru muncă manuală și manuală

La aceste locuri de producție, produsul final se obține utilizând o varietate de mecanisme. Cu toate acestea, aici, pe lângă mașini, este imposibil să faci fără participarea unei persoane care dă parte din costurile sale de energie. Un exemplu al unei astfel de producții este planarea plăcii printr-un plan electric sau tăierea lemnului cu ajutorul unui fierăstrău circular.

Locuri de muncă pentru muncă mecanizată

Acestea sunt create în cazul în care toate etapele procesului tehnologic sunt realizate cu ajutorul mecanismelor și mașinilor. Rolul uman în acest sens este de a gestiona aceste mijloace de muncă, de a controla calitatea produselor.

Acest grup de locuri de muncă diferă de cei doi anteriori prin faptul că artistul își petrece propria energie în timpul îndeplinirii îndatoririlor sale de muncă numai pe mișcările auxiliare. Un exemplu este gestionarea unui vehicul, a unei mașini de cusut și așa mai departe.

Producție automatizată

Dacă toate operațiile tehnologice sunt efectuate de mașini sau mecanisme automate, atunci rolul omului este redus doar la pornirea lor, precum și la oprirea și controlul eliberării produselor. În acest caz, este creat un loc de muncă automatizat. Aceasta poate fi o zonă destul de mare pentru întreținerea mai multor mecanisme automate de către un interpret.

Stație de lucru hardware

Această zonă diferă de cele existente în industriile mecanizate și automatizate. Aici este un echipament special (aparat) care, pentru producerea produsului final, convertește energia termică, electrică sau chimică. În acest caz, ca și în producția automată, o persoană este lăsată să observe funcționarea echipamentului, controlând citirile dispozitivelor.

Alte clasificări

Alocarea locurilor de muncă grupurilor poate fi efectuată în funcție de:

1. Tipul de producție și repetabilitatea operațiunilor procesului tehnologic. Aceste locuri de muncă sunt create într-o producție unică și în serie, în masă și la scară largă.
2. Gradul de specializare.
3. Constanța locației. În acest caz, se alocă o stație de lucru mobilă și stabilă (staționară). Acest lucru va avea, de asemenea, un impact asupra organizării muncii lor. Este necesară o zonă stabilă, de exemplu în construcția de mașini atunci când se întrețin mașinile-unelte. Când utilizați ce echipament este o stație de lucru staționară creată? Acestea sunt agregate grele, mari și complexe. Atunci când se creează locuri de muncă mobile, se prevede utilizarea unui instrument portabil de lumină, precum și mijloacele destinate mutarei acestuia. În acest caz, puteți selecta un loc de muncă permanent. Aceasta este zona în care interpretul este continuu mai mult de două ore din zi lucrătoare sau mai mult de 50% din acest timp. Locul de muncă poate fi instabil. Aici interpretul este, respectiv, mai puțin de două ore la rând sau mai puțin de 50% din timpul său de lucru.
4. Numărul de artiști interpreți. În același timp, locurile de muncă colective (brigadă) și individuale sunt separate.
5. Numărul de unități de echipamente tehnologice care urmează să fie întreținute. De exemplu, există locuri de muncă cu mai multe stații și cu un singur loc.
6. Funcțiile interpretului. Deci, există locuri de muncă pentru specialiști și angajați, manageri, securitate etc.
7. Profesionist. De exemplu, locul de muncă al unui medic sau al unui contabil, un mecanic sau un tâmplar.
8. Locații (în interior sau în exterior).
9. Piese de schimb (1-, 2-, 3- și 4-înlocuibile).
10. Timpul de utilizare (temporar sau permanent).

Organizarea locurilor de muncă

Înainte de începerea oricărui proces de producție, este necesar să se pună în aplicare un sistem de măsuri care vizează dotarea zonei în care artistul își îndeplinește îndatoririle de muncă, obiectele și mijloacele de muncă. Cu alte cuvinte, locul de muncă trebuie să fie pregătit. Aceasta va asigura funcționarea optimă a unui sistem destul de complex, care include omul, mașina și mediul. Doar dacă sunt îndeplinite condițiile pentru coerența acestor parametri, procesul de muncă va avea fiabilitate și eficiență ridicată.

Pentru a crea o postură confortabilă de lucru, precum și sarcini optime asupra tuturor mușchilor unei persoane, trebuie să aplicați cunoștințe despre caracteristicile antropologice. În același timp, se efectuează un studiu ergonomic al locurilor de muncă, care ia în considerare caracteristicile fiziologice ale artiștilor interpreți sau executanți și le evaluează mișcările.

În plus, toate obiectele sunt situate în această zonă, ar trebui să aibă forma, culoarea, dimensiunile, care corespund auditive, tactile, vizuale, precum și alte caracteristici mentale și fiziologice ale persoanei. Lumina și umiditate, zgomot și temperatură de praf și vibrații - toate acestea ar trebui să fie, de asemenea, luate în considerare într-un moment în care nu este conceput doar de locuri de muncă mobil sau permanentă. Aceasta va permite îndeplinirea tuturor cerințelor sanitare și igienice elaborate de legislația în vigoare pentru a asigura condiții de muncă sigure și sănătoase.

Organizarea locurilor de muncă în cote

Ocuparea forței de muncă și ocuparea forței de muncă sunt elemente-cheie ale integrării sociale și ale independenței economice a acelor persoane ale căror oportunități sunt limitate. Pentru cei care au nevoie în mod special de protecție socială și au dificultăți în găsirea posturilor vacante la întreprinderi, o anumită cotă este stabilită prin lege. Acesta denotă numărul minim de locuri de muncă pe care un angajator trebuie să le aloce pentru un astfel de grup de cetățeni. În plus, angajarea unor astfel de persoane este responsabilitatea oricărei întreprinderi, indiferent de forma sa organizațională și juridică.

Locul de muncă citat reprezintă o garanție suplimentară a angajării cetățenilor. Crearea sa protejează împotriva șomajului pe cei care au o competitivitate scăzută pe piața forței de muncă.

Într-o organizație cu mai mult de o sută de angajați, trebuie să existe în mod necesar mai multe locuri de muncă în cote. Aceasta este datoria angajatorului. Este consacrată în legea "Cu privire la protecția socială a persoanelor cu handicap din Federația Rusă". Care ar trebui să fie cota de locuri de muncă? Acest lucru este stabilit după calcul (de la 2 la 4 la sută din numărul mediu de angajați).

Planificarea locului de muncă

Zona în care este localizat interpretul trebuie plasată în mod corespunzător în spațiu. În același timp, este important să fie interconectat funcțional cu echipamente, mijloace de producție, obiecte de muncă și toate necesare pentru desfășurarea procesului de muncă. Când se planifică locul de muncă, este necesar să se pună obiecte și unelte în așa fel încât interpretul să nu fie nevoit să facă mișcări inutile. Acest lucru va reduce oboseala și va îmbunătăți eficiența muncii.

Structura locului de muncă trebuie făcută ținând cont de cerințele ergonomice. Acestea asigură formarea rațională a zonelor de muncă, precum și alegerea unui astfel de aranjament de instrumente și materiale care să asigure lucrătorului spațiul operațional necesar și, în același timp, să economisească spațiul de producție.

Realizarea analizei locurilor de muncă

În managementul personalului din orice întreprindere, puteți identifica anumite etape. Primul dintre acestea include analiza locurilor de muncă. Acest lucru ar trebui făcut pentru a proiecta aceste domenii și pentru a îmbunătăți calitatea vieții profesionale.

Analiza este diferențierea locului de muncă. În procesul de studiu, sunt studiate sarcinile care sunt rezolvate de contractant, precum și cerințele de bază pentru educație, responsabilitate și experiență necesare pentru angajarea în acest loc de muncă.

Pentru a colecta informațiile necesare, se poate aplica una din cele patru metode:

• Interviu (interviu);
• de supraveghere;
• chestionare;
• compilarea listei de sarcini ale angajatului.

Aplicând una dintre aceste metode, în primul rând, este necesar să se colecteze date privind zona în care performerul își îndeplinește îndatoririle și apoi să studieze procesul de producție.

Realizarea certificării locurilor de muncă

Legislația muncii RF prevede obligația angajatorului de a evalua periodic condițiile de lucru în acele zone în care artiștii interpreți sau executanți îndeplinesc atribuțiile care le-au fost atribuite. Atestarea locurilor de muncă este o activitate în cursul căreia sunt identificați factori nocivi și periculoși care amenință sănătatea umană.

Procedura pentru efectuarea unei astfel de evaluări și înregistrarea rezultatelor sale este stabilit în ordinul Ministerului Sănătății din Rusia, publicat 26.04.2011, The Potrivit acestui document, certificarea este supusă unui loc de muncă în cazul în care:

• mașinile, echipamentele, instalațiile, mecanismele, vehiculele și vehiculele, precum și reglarea, repararea și testarea acestora;
• există surse de pericole care au un efect dăunător asupra oamenilor;
• materialele și materiile prime sunt stocate, mutate și utilizate;
• Se utilizează un instrument manual, mecanizat sau electrificat.

Certificarea locurilor de muncă este o activitate care poate fi:

• primar;
• repetate;
• neplanificate.

5S-system

Există o anumită tehnică care permite organizarea spațiului zonei de muncă corect și rațional. Se numește "sistem de locații de lucru 5S". Această metodă își propune să creeze condiții optime care să permită menținerea ordinii și curățeniei, să fie atenți și, de asemenea, să economisească energie și timp. 5S este un instrument slab dezvoltat de Toyota în anii de după război. Introducerea acestei metode la întreprindere reprezintă un pas important spre creșterea competitivității produselor pe care le produce. La urma urmei, numai într-un mediu ordonat și curat este posibil să se producă elemente de calitate care să îndeplinească toate cerințele clienților. Metodologia 5S creează premisele reale pentru acest lucru. Se compune din cinci pași consecutivi.

Pe primul dintre ele sortarea se efectuează cu eliminarea ulterioară a tuturor inutililor, localizați pe un loc de muncă. Acest lucru va afecta, fără îndoială, îmbunătățirea siguranței și a culturii muncii. Tot felul de angajați ar trebui să fie implicați în sortarea și determinarea elementelor inutile pentru proces. În plus, articolele în exces sunt eliminate sau transferate în locurile de stocare.

Al doilea pas în metodologie este respectarea ordinii și a autoorganizării. În acest caz, fiecare loc trebuie găsit. Toate elementele sunt situate într-o zonă accesibilă fiecărui utilizator. Pentru a găsi rapid unealta potrivită sau alt lucru, trebuie să le marcați.

Al treilea pas al tehnicii este curățarea sistematică a locului de muncă și menținerea curățeniei. Se creează un anumit sistem, în care nimic nu mai murdărește. În fiecare zonă de lucru se efectuează curățarea frecventă și periodică. În același timp, toate uneltele sunt în stare bună de funcționare și în locuri unde pot fi găsite cu ușurință. Curățarea periodică a echipamentului, furnizată de această tehnică, ajută la prevenirea posibilelor defecțiuni în funcționarea mecanismelor.

Al patrulea pas este standardizarea procesului. Este o consolidare scrisă a celor mai eficiente soluții care se găsesc în procesul de implementare a primelor trei etape. În acest caz, tehnica devine clară și ușor de reținut. De asemenea, în cea de-a patra etapă, sunt elaborate standarde pentru lucrul la siguranță și întreținerea echipamentului. Toate acestea sunt înregistrate în documentele publicate la întreprindere.

Cea de-a cincea etapă este îmbunătățirea disciplinei. Numai lucrătorul, care îndeplinește toate regulile ordinii interne, este capabil să lucreze calitativ și eficient.

Tehnica 5S este folosită pentru a standardiza zonele de lucru și pentru a proiecta o organizație. Punerea în aplicare a tuturor etapelor este o condiție importantă pentru îmbunătățirea siguranței muncii, sporind eficiența muncii. Ideea principală a acestei tehnici este că regulile oferite de ea sunt îndeplinite de toți angajații. Se referă atât la doamna de curățenie, cât și la director. Principalul avantaj al acestui concept este că toate acțiunile de mai sus nu necesită dezvoltarea unor teorii și tehnologii speciale de management.