Clasificarea proceselor de muncă. Clasificarea proceselor de producție

În condițiile concurenței pe piață, o importanță deosebită pentru fiecare companie o reprezintă reducerea costurilor și extragerea prin aceasta a unor venituri mai mari. Organizarea corectă a proceselor de muncă este direcția esențială în această activitate.

Relevanța problemei

Atunci când se creează produse, materiale, semifabricate și materii prime se transformă în produse finite. Se folosesc trei componente: uneltele de producție, obiectul și forța de muncă. Cu ajutorul primei persoane se schimbă forma obiectului, caracteristicile sale fizice și chimice, tipul, locația. Instrumentele de producție sunt utilizate pentru controlul procesului de fabricație al produsului, în timp ce se implementează alte măsuri. Împreună, toate operațiunile formează activitățile întreprinderii. Astfel, conținutul procesului de muncă include operațiunile de personal necesare pentru schimbarea rapidă a subiectului. Eficacitatea operațiunilor depinde de diferiți factori. Printre acestea se numără natura procesului de producție, natura specifică a sarcinii și gradul în care o persoană participă la performanța sa.

Caracteristici ale producției de produse

În cursul activităților de lucru, materialele, materiile prime și semifabricatele se transformă în produse gata de utilizare / utilizare. Acest lucru se face cu participarea sau sub controlul unei persoane. În practică, se adoptă următoarea clasificare procesele de producție:

1. Cheia. Scopul lor este de a produce bunuri pentru piață.
2. Auxiliar. Pentru ei, de exemplu, efectuați operațiuni de transport, reparații. Acestea asigură funcționarea normală a întreprinderii.

clasificare procesele de producție are o semnificație practică semnificativă. Oricare dintre ele poate fi văzută din două părți. Mai întâi de toate, procesele de producție sunt complexe ale schimbărilor care apar cu obiectele. Împreună cu acestea, sunt un set de acțiuni ale angajaților care vizează obținerea unui produs finit. În primul caz, este vorba de tehnologie, iar în al doilea - de procesul de muncă.

Categorii de operațiuni

Procesele tehnologice sunt clasificate după:

• gradul de continuitate;
• sursa de energie;
• metoda de impact asupra subiectului.

În funcție de sursa de energie, se disting operațiunile active și pasive. Acestea din urmă sunt considerate naturale și nu necesită energie suplimentară, transformată de o persoană pentru a influența obiectul. Un exemplu de operație pasivă este răcirea metalului în condiții normale. Procesele active sunt sub influența directă fie a unei persoane asupra unui obiect, fie mijloacele de muncă, condusă de energie, transformată de un angajat. Operațiunile tehnologice pot fi continue sau discrete. În primul caz proces tehnologic nu se oprește în momentul încărcării materialelor, livrării de produse, în timpul activităților de control. În consecință, a doua categorie se caracterizează prin prezența pauzelor. În funcție de metoda de impact asupra obiectului și de tipul echipamentului utilizat, procesul tehnologic poate fi fie hardware, fie mecanic. Aceasta din urmă este efectuată de angajat manual sau prin intermediul mașinilor, mașinilor-unelte etc. În acest proces, obiectul este supus acțiunii mecanice. Ca rezultat, forma, poziția și dimensiunea schimbării obiectului. Procesele hardware implică expunerea la energie termică, reacții chimice, elemente biologice sau radiații. Astfel de operațiuni apar în camere, cuptoare, recipiente, bai etc. Ca rezultat, se obține un produs care poate fi diferit de materialul original prin proprietățile sale chimice, starea agregată, structura. Operațiunile hardware sunt cele mai des folosite în industria alimentară, metalurgică, microbiologică, chimică.

Cercetarea proceselor de muncă

Toate operațiunile tehnologice la întreprinderi se desfășoară cu participarea unei persoane. În mediul industrial, procesul de muncă este activitatea personalului care are ca scop transformarea anumitor resurse în produse specifice. Caracteristicile sale principale sunt:

• costurile de energie și de timp;
• utilitatea rezultatelor;
• câștigurile;
• gradul de satisfacție cu performanța funcțiilor.

Esența activităților este determinată de totalitatea operațiunilor și mișcărilor de personal care sunt necesare pentru executarea tuturor etapelor. Organizarea proceselor de muncă trebuie să asigure:

• sarcinile de primire;
• instruire informativă și materială;
• participarea directă la transformarea materiilor prime într-un produs finit, în funcție de tehnologie;
• livrarea rezultatului.

specificitate

Procesul de muncă și raționalizarea acestuia sunt furnizate prin metodele utilizate pentru a efectua anumite operații care contribuie la reducerea efortului fizic, creând confort în desfășurarea activităților, eliminând acțiunile inutile și repetate. Metodele aplicate facilitează măsurile de control și contabilitate. Clasificarea, conținutul și compoziția proceselor de muncă sunt strâns legate de tehnologia utilizată în întreprindere. În acest sens, eficacitatea activității va depinde nu numai de interpretul său imediat. La fel de important este proiectarea echipamentului utilizat, echipamente tehnologice, organizarea proceselor de lucru și a locurilor de muncă. Aceste elemente joacă un rol tot mai important în condițiile moderne.

Caracteristicile activităților de lucru

Procesul de muncă, principiile organizării sale sunt considerate unul dintre elementele fundamentale ale oricărei întreprinderi. În condițiile de automatizare și mecanizare, cerințele față de calitatea personalului care efectuează întreținerea echipamentului sunt în mod semnificativ sporite. Acest lucru se datorează faptului că aceasta va determina eficiența întreprinderii.

Clasificarea proceselor de muncă: schemă, tabel

Structura activității depinde de sarcină, de tehnologia utilizată și de logistica. Pentru a studia diversitatea sa, se efectuează clasificarea proceselor de muncă. Diferitele tipuri de activități sunt grupate în caracteristici specifice. În funcție de scopul studiului, selectați acele sau alte criterii care caracterizează procesul de muncă și organizarea acestuia. Clasificarea activităților personalului poate fi efectuată de:

• caracteristicile materiilor prime utilizate în operațiunile chimice, metalice și de prelucrare a lemnului și altele;
• Funcțiile executabile (clasificarea proceselor de muncă în acest caz prevede divizarea în operațiuni de bază, de întreținere, de gestionare);
• tipul de producție: poate fi în masă, serial, individual (individual);
• natura și conținutul operațiunilor: acestea pot fi procesare, termică, extractivă, fizică și chimică și așa mai departe;
• forma de organizare a activității de muncă: poate fi individuală, subiectul-închis, colectiv;
• periodicitatea și durata.

Informații de bază sunt prezentate în tabelul de mai jos.

caracteristicile

În funcție de scopul produsului, activitățile personalului sunt împărțite în activități auxiliare și de bază. Această clasificare a proceselor de muncă are un impact asupra alegerii standardelor pentru angajați, a stabilirii acestora. De asemenea, influențează alegerea metodelor de creare a condițiilor necesare pentru ca oamenii să-și exercite activitățile profesionale. Clasificarea proceselor de muncă se realizează, de asemenea, în funcție de gradul de participare a personalului la ele. Operațiile manuale sunt executate manual sau utilizând unelte neme- cinaționate. De exemplu, poate fi pictura piesei cu o perie. Operațiile manuale mecanizate sunt efectuate folosind instrumente mai sofisticate. De exemplu, se pot găuri găuri cu un burghiu electric. Operațiile mecanic-manuale sunt efectuate prin mecanisme care implică angajatul. În acest caz, specialistul face anumite eforturi pentru a controla elementele echipamentului. Operațiunile mașinilor includ procese care se efectuează pe mașini și alte unități. În aceste cazuri, participarea angajatului se reduce numai la gestionarea echipamentelor. Automatizate sunt procesele care sunt efectuate de mașini, mișcarea corpurilor de lucru ale acestora, precum și controlul se efectuează în conformitate cu un program specificat care utilizează computere. Sarcinile angajatului sunt reduse la controlul cursului operațiunilor.

Natura produsului și a obiectului

Există o clasificare a proceselor de muncă, în care operațiunile sunt împărțite în informații și material-energie. În ultimul caz, produsul și obiectul activității profesionale este o substanță (părți, materiale, materii prime) sau energie (hidraulică, termică, electrică). În consecință, astfel de procese de muncă sunt tipice lucrătorilor. Produsul și subiectul în primul caz sunt informații. Poate fi inginer, tehnologic, economic. Operațiunile de informare sunt efectuate de angajați (specialiști).

Specificitatea creării condițiilor pentru activitate

Fiind una dintre componentele esențiale ale organizării muncii în cadrul companiei este îmbunătățirea planificării și îmbunătățirea servirii posturilor existente. Acest lucru este necesar pentru a crea condiții pentru operațiuni de înaltă calitate și de înaltă performanță la cele mai mici costuri fizice posibile. Locurile de muncă reprezintă legătura principală în structura întreprinderii. Fiecare dintre ele este o zonă de aplicare a eforturilor fizice și mentale ale unei persoane. la locul de muncă trebuie să fie echipate cu mijloacele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite de către una sau mai multe entități. Aceasta predetermină condițiile de desfășurare a activităților (grele, normale, dăunătoare), regimurile de odihnă și ocupare, natura operațiunilor (monotone, diverse și așa mai departe).

Direcții principale de administrare

Locul de muncă acționează ca una dintre cele mai importante categorii studiate în cadrul teoriei managementului. Acest lucru se datorează faptului că zona în care o persoană își îndeplinește sarcinile profesionale are un impact direct asupra eficacității activității. Din aceasta, la rândul său, depinde de eficacitatea managementului personalului și a întreprinderii în ansamblu. În procesul de organizare a locurilor de muncă se rezolvă următoarele sarcini:

• utilizarea optimă a zonei întreprinderii;
• raționalizarea într-o zonă limitată a tuturor elementelor de la locul de muncă;
• crearea condițiilor confortabile și confortabile pentru angajați;
• prevenirea impactului negativ asupra factorilor interni și externi;
• întreținerea neîntreruptă de înaltă calitate a fiecărui loc de muncă, asigurarea funcționării ritmice, continue și sincronizate a locurilor.

Scopul administrării

La locul de muncă, componentele procesului de muncă sunt legate: mijloacele, subiectul și eforturile imediate ale personalului. Principala sarcină în administrație este plasarea funcțională a elementelor pentru a reduce pierderile temporare și fizice. O atenție deosebită este acordată asigurării securității la echiparea locului de muncă. Gestionarea competentă se caracterizează printr-o justificare adecvată pentru standardizarea activităților profesionale. Acest lucru se realizează dacă se elaborează standardele:

• profesioniști cu experiență;
• prin metoda recomandată;
• cu aplicarea standardelor de muncă.

Analiza costurilor de timp

Este necesar să se stabilească standarde adecvate. Analiza este efectuată în conformitate cu clasificarea timpului petrecut de angajați. Urmatoarele pot servi drept criterii:

• eforturile fizice imediate ale personalului;
• obiectul activității;
• echipamente.

Timpul de lucru este o măsură a costurilor forței de muncă.

Importanța menținerii și securizării siturilor

La locul de muncă, trebuie să se stabilească livrarea la timp a materiilor prime, a instrumentelor și a materialelor, repararea și reglarea echipamentului. Întreprinderile creează și implementează un sistem de furnizare integrată a site-urilor. Acesta prevede:

• pregătirea și livrarea sarcinilor planificate către personal și distribuirea operațiunilor;
• Echipament de instrument;
• ajustarea echipamentului;
• furnizarea de energie, întreținerea generală a dispozitivelor și instalațiilor;
• repararea și prevenirea curentă a echipamentelor;
• controlul calității instrumentelor și obiectelor de muncă;
• recepția produselor finite în depozite.

validare

Acesta vă permite să găsiți locuri de muncă, care nu îndeplinesc cerințele moderne, care folosesc forța de muncă manuală grea necalificată sau sarcini care efectuează efectuate în condiții periculoase pentru angajat. Toate neajunsurile dezvăluite în timpul certificării ar trebui eliminate în cel mai scurt timp posibil. Alinierea locurilor de muncă în conformitate cu cerințele moderne este responsabilitatea managerilor. Implementarea permite îmbunătățirea și optimizarea activităților întreprinderilor.

concluzie

Procesele de muncă și clasificarea acestora sunt baza activității oricărei întreprinderi. În condițiile moderne, cu rolul din ce în ce mai mare al automatizării, cerințele privind calitatea și viteza operațiunilor sunt în creștere. În cadrul activităților de management sunt dezvoltate și implementate modele de optimizare a spațiului de lucru, iar echipamentele uzate moral și fizic sunt eliminate.