Metoda "6 pălării de gândire" de Edward de Bono: principii de bază, exemple

Într-o persoană, totul ar trebui să fie armonios: corpul, lumea interioară, gândirea. Din păcate, uneori, una dintre aceste componente nu reușește, iar apoi există oboseală, nemulțumirea față de sine și lumea, o criză creativă, incapacitatea de a se concentra pe o lecție lungă și pentru a aduce cazul la sfârșitul anului.

Un psiholog remarcabil al secolului XX Edward de Bono și metoda lui

Deseori, oamenii din profesiile creative se confruntă cu o problemă similară. Un scriitor și psiholog, un englez prin naștere, Edward de Bono, a rezolvat problema în timpul său.

Expert în domeniu în domeniu gândire creativă sa născut în 1933. A studiat la Oxford, Trinity College, Cambridge și Universitatea Dundee. are masterat în psihologie, un doctorat în medicină și un doctorat în jurisprudență.

De Bono este autorul unor best-seller-uri recunoscute ca "Utilizarea gândirii nestandardizate", "Nașterea unei idei noi", "Gândirea non-standard: creativitate pas cu pas. "

În anii 80, a fost publicată cartea "Șase pălării de gândire". Este foarte ușor să descrii principiile gândirii, reflectate în creierul uman.

Metoda "6 pălării" este una dintre cele mai productive metode de a vă ajuta să vă organizați gândirea. Cartea se ocupă de tehnicile auxiliare care permit structurarea activității colective și personale a gândirii și o face cât mai productivă posibil.

Și, recent, această metodă este foarte populară, deoarece cu ea puteți găsi răspunsuri noi și originale la sarcini.

Principiul metodei celor șase pălării

Baza metodei autorului cărții este principiul gândirii paralele. După cum știți, această sau această propunere rezultă din dispute și discuții. O astfel de abordare nu garantează adevărul și credibilitatea afirmației câștigate în procesul polemic. De obicei, câștigătorul este cel care își dovedește mai mult elocvent părerea.

Când paralel (critică) metodele de confruntare nu se aplică: există idei, judecăți și diverse abordări și sunt acceptate, dar nu se ciocnesc și nu se exclud reciproc.

Judecarea critică este unul dintre tipurile intelectuală o persoană care vă permite să luați în considerare problema existentă din diferite unghiuri pentru a găsi soluția potrivită. Se caracterizează printr-un grad înalt de percepție și o abordare obiectivă a informațiilor disponibile.

Ce influențează luarea deciziilor

Mulți factori afectează o persoană în procesul de luare a unei decizii. Metoda "6 pălării" vă permite să faceți față cu principalii factori care afectează persoana în momentul alegerii.

1. emoții. Emoțiile puternice pot opri temporar gândirea tremurândă și pot determina toate acțiunile ulterioare ale unei persoane, urmând componenta emoțională.
2. nedumerire - un companion indispensabil în rezolvarea oricărei sarcini noi pe care o persoană nu a întâlnit-o anterior. Este, de asemenea, prezent când există răspunsuri la sarcini pe mai multe niveluri.
3. confuzie. O mulțime de opinii contradictorii, o cantitate mare de informații, dorința de a fi logică și consecventă, combinația dintre toate acestea cu un grad ridicat de creativitate nu cauzează nimic altceva decât confuzie și confuzie.

Metoda Șase pălării de gândire depășește dificultățile de mai sus prin împărțirea procesului de gândire în 6 moduri diferite, fiecare reprezentând o pălărie cu o anumită culoare în această metodă. Această gândire vă permite să dezvoltați concentrarea și abilitatea de a analiza problema din diferite părți pe rând.

Pălării care gândesc

1. Gândirea pălăriilor albe. Cu o pălărie de culoare albă, este necesar să ne concentrăm asupra tuturor datelor disponibile: acestea sunt fapte și numere. Și, de asemenea, trebuie să vă gândiți, probabil, la lipsa de informații și la modalitățile de a completa aceste lacune.
2. Pălăria roșie este pălăria emoțiilor. Stați în acest mod, vă puteți da emoții. O persoană ar trebui să fie cinstită cu sine sau cu alți interlocutori, dacă este vorba de discuții de grup. Toată lumea ar trebui să-și împărtășească experiențele, temerile și bucuria în analizarea acestei sau acelei decizii. Nu este nevoie să vă fie frică de emoții negative, deoarece, împreună cu cei pozitivi, își joacă rolul în luarea unei decizii corecte.
3. Următoarea pălărie este responsabilă pentru optimism. Pălăria galbenă implică doar o atitudine pozitivă. Punerea pe el este necesară determinarea aspectelor pozitive ale fiecărei decizii sau idei. Chiar dacă opțiunea discutată ar părea că nu este binevenită, este important să elaborăm resurse ascunse ascunse.
4. Opusul pălăriei galbene este negru. Aici, trebuie să ne gândim la amenințările ascunse care se ascund în fiecare decizie. Ce capcane așteaptă o persoană în această sau varianta de evenimente. Care vor fi pierderile și pot fi evitate? Va fi ușor să vă imaginați un pesimist, deoarece în fiecare decizie există întotdeauna o parte a fenomenelor negative.
5. Green Hat înseamnă un zbor de fantezie și creativitate. Pălăria verde încurajează căutarea de soluții noi și non-standard. Idei îndrăznețe, îmbunătățirea evoluțiilor existente, tehnici de peeping de la adversari, brainstorming - toate acestea au loc în modul "pălărie verde".
6. Pălăria albastră - aceasta este gândirea pălăriei asupra realizării ideii alese, a întrupării acesteia în realitate. Nu este nevoie să ne gândim mai mult la avantajele și dezavantajele, ci doar să punem în aplicare o decizie deliberată.

Pentru cine este această metodă?

Șase pălării de gândire s-au dovedit a fi în orice fel de activitate de gândire. La nivel personal, metoda contribuie bine la scrierea unui CV sau a unei scrisori de afaceri, rezolvând situații complexe de viață, planificând evenimente importante.

Într-un grup, metoda are multe în comun cu brainstorming-ul. De asemenea, este eficientă în soluționarea situațiilor în conflict și în situații de conflict.

Metoda "6 pălării" a fost folosită de mult timp de companiile internaționale de renume.

Avantajele metodei "6 pălării"

1. Activitatea de gândire pentru majoritatea oamenilor pare o ocupație foarte plictisitoare. Dar acest sistem este capabil să ademenească și să facă acest proces un fel de experiment, la sfârșitul căruia problemele, cum nu sa întâmplat niciodată.
2. Metoda ne permite să rezolvăm problema din toate părțile, acordând atenție aspectelor atât de importante precum emotiile, analiza aspectelor pozitive și negative, generarea de noi idei.
3. Sistemul "6 pălării" vă permite să renunțați la toate declarațiile false care au fost luate anterior în serios.
4. Puteți rezolva disputa cu adversarul dvs., arătând cu ajutorul metodei, incorectitatea declarațiilor sale. Și, de asemenea, o persoană va avea șansa de a se exprima și de a-și împărtăși gândurile. Metoda de pălării face mult mai ușor să găsiți soluțiile potrivite.
5. Sistemul permite persoanelor închise și timide să se manifeste într-o discuție generală. Ei nu trebuie să se teamă de gândurile lor, chiar dacă nu coincid cu opinia altora. Se pare că vorbesc sub influența uneia dintre pălării, și nu de la ei înșiși.
6. Datorită structurării întregului proces, excluzând discuția goală, gândirea devine obiectivă, logică și concentrată.
7. Datorită faptului că punctele de vedere opuse nu se contrazic, dar există simultan, se naște noi idei unice și interesante.
8. Folosind metoda, o persoană învață să-și concentreze atenția și să o treacă de la un fel de informație la altul.
9. Potrivit lui Edward de Bono, metoda sa este capabilă să influențeze echilibrul neurotransmițătorilor din creier.
10. Principala dificultate în a stăpâni metoda "6 pălării" este tehnologia sistemului în sine. E nevoie de ceva timp pentru ao stăpâni. În plus, este mult mai rapid să înveți să înțelegi sistemul, să lucrezi singur, mai degrabă decât într-un grup.
11. Puțini lideri ai evenimentelor interne sunt pregătiți să introducă astfel de inovații, să nu mai vorbim să explicăm echipei toate principiile inovării.
12. Pentru a inspira echipa să învețe metoda a șase pălării, va fi nevoie de elocvență și răbdare considerabile. Mulți oameni ar putea să nu fie de acord să participe la un astfel de proiect, considerându-l un copil sau o pierdere de timp.

Dezavantajele metodei lui Edward de Bono

• Principalul dezavantaj, deși probabil nu este chiar un minus, dar complexitatea este chiar tehnologia a șase pălării. Adică, pentru a stăpâni această tehnică și ao folosi pentru a învăța cum să o aplici, este nevoie de ceva timp. Este mai ușor să rezolvi problemele utilizând recepția a șase pălării în mod individual, dar într-o echipă acest lucru este mult mai dificil.
• Dacă nu sunteți supraveghetorul direct, să inițiați această metodă în întreprindere și să explicați toate avantajele sale - sarcina nu este simplă. Majoritatea întreprinderilor autohtone nu sunt pregătite să introducă inovații în activitatea companiei, care necesită implicare personală.
• Pe lângă nevoia de a convinge conducerea de necesitatea acestei metode, există și un moment de seriozitate a percepției sale direct de către echipă. Cineva îl poate considera "copilăresc" și refuză să încerce pe pălării colorate (deși nici o pălărie nu trebuie purtat), explicând acest lucru spunând că nu este un clovn. Cu toate acestea, aici este din nou în profesionalismul moderatorului (moderatorul, adică pălăria albastră).

Cum funcționează

Cartea "Șase pălării de gândire" de Edward de Bono oferă recomandări privind implementarea sistemului în realitate. Atunci când folosiți metoda în mod colectiv, este necesar să avem un moderator care să conducă întregul proces.

Prezentatorul înregistrează pe hârtie "citirile" fiecărei pălării, însumând toate rezultatele la sfârșit.

Să analizăm în detaliu modul în care arată "6 pălării de gândire".

Exemple de situații:

• Facilitatorul introduce pe scurt toți participanții la sarcina fiecăreia dintre pălării, atunci problema este articulată, pentru soluția de care totul a început. De exemplu: "Firma competitivă a oferit cooperare în sfera helipului - Ce propuneri?"
• Apoi, toți participanții încearcă pe o pălărie albă și, la rândul lor, împărtășesc raționamentul lor, în conformitate cu conceptul de pălărie.
• Nu este necesar să urmați o secvență clară de pălării, dar este necesară o anumită secvență.
• Puteți folosi această comandă: într-o pălărie albă, toate datele despre subiectul discuției (numere, statistici, condiții) sunt colectate.
• Apoi, încercați pe o pălărie negru și priviți situația dintr-o parte pesimistă, merită să încercați să vedeți o muște în unguent, chiar dacă se pare că totul este bine.
• Punându-vă pe o pălărie galbenă, stați într-un mod pozitiv de gândire.
• Rămânând într-o pălărie verde, fiecare participant la sesiune prezintă noi idei alternative. Gândirea creativă ar trebui să funcționeze la maximum. Noile idei sunt din nou analizate din partea pozitivă și negativă.
• Nu uitați să eliberați periodic aburul într-o pălărie roșie. Această pălărie este purtată rar și pentru o perioadă scurtă de timp, nu mai mult de 30 de secunde.
• La finalul lucrării generale, moderatorul rezumă rezultatele. Este, de asemenea, datoria moderatorului de a monitoriza faptul că în timpul discuției toată lumea poartă aceleași pălării și nu se confundă în judecăți.

Puteți lucra într-un mod diferit. Fiecare dintre participanți să poarte pălării de diferite culori, în timp ce este important ca culoarea să fie contrară calităților personale ale persoanei. De exemplu, un pesimist pune pe o pălărie neagră și invers, o persoană tăcută încearcă pe o pălărie verde, roșie, pentru a decora șeful unui participant echilibrat în proiect. Astfel, toți participanții vor putea să-și deschidă potențialul.

Avantajul este dat primei metode, deoarece evită confuzia între participanții la sesiune.

Cartela de inteligență ca supliment la metoda a șase pălării

Lucrand cu metoda cu sase capete, se recomanda folosirea harta intelectuală. Ce este? Aceasta este reprezentarea oricărui eveniment sau idee într-o formă sistematizată, grafică. Ea face posibilă urmărirea și dezvăluirea tuturor relațiilor semantice și cauză-efect între obiectele în cauză și concepte.

O astfel de carte vă permite să extindeți toate informațiile de pe rafturi, fără a pierde timpul cu informații inutile, absolut inutile, așa cum se întâmplă adesea cu o declarație verbală a esenței problemei.

De fapt, harta inteligenței este o reprezentare vizuală a muncii creierului uman. Se compune din neuroni și procesele lor, care sunt legate între ele prin procese neuronale. Fiecare imagine și gândire stimulează unul sau alt segment neuronal. Hărțile sunt reprezentate ca imagini ale conexiunilor mentale complexe care ajută creierul să reglementeze fenomenele și obiectele.

Scopul principal al creării unor astfel de carduri este de a pune lucrurile în ordine în cap, structurarea, toate informațiile cunoscute despre acest caz, informații. Aceasta va face o imagine completă și o veți vedea dintr-un unghi diferit. Cartelele Intellect vă permit să gestionați mai bine datele și să contribuiți la o mai mare libertate de gândire.

Metoda de șase pălării de către Edward de Bono, completată cu cărți inteligente, este folosită pe scară largă de antreprenori, designeri, oameni de știință, profesori și reprezentanți ai altor profesii. Mulți oameni de succes din Vest recunosc că adesea recurg la această metodă.

Aplicarea metodei în curriculumul școlar

Metoda de Bona este aplicată în școli, în special în Europa, în America, în unele țări asiatice de la clasele inițiale.

Metoda "6 pălării de gândire" în școala primară oferă rezultate excelente în viitor. Această tehnologie este de interes pentru cadrele didactice, grație următoarelor rezultate.

1. Copiii învață rapid să gândească critic, ceea ce îi ajută să devină mai independenți și independenți. În viitor nu vor exista sarcini insurmontabile pentru ei.
2. Informația este doar un punct de plecare, dar nu unul final. Acesta este un instrument auxiliar pe calea apariției unei soluții unice atât pentru sarcini simple, cât și pentru sarcini dificile.
3. Datorită metodei, un proces de învățare destul de plictisitor se transformă într-o activitate intelectuală reală pentru student, ceea ce dă rezultate reale și permite găsirea de soluții alternative chiar la întrebări foarte neobișnuite. Studierea datelor, analizarea informațiilor, vizualizarea diferitelor puncte de vedere, participarea la o discuție colectivă, elevii învață să găsească răspunsuri la întrebările lor.
4. Elevii învață să argumenteze convingător argumentele lor, folosind dovezi rezonabile (textul informațiilor, experiența personală, statisticile).

Elevii aplică gândirea critică în multe tipuri de activități educaționale, inclusiv în scris. În acest caz, profesorul poate citi trenul de gândire al elevului, procesul său de gândire și poate evalua corectitudinea concluziilor sale.

Copiii preferă să lucreze prin metoda a 6 pălării, deoarece permite nu numai să găsească răspunsuri la întrebările adresate, ci și să petreacă un moment interesant.

Gândirea critică este disponibilă elevilor din liceu și junior. Pentru tinerii studenți, va fi mai ușor să-l stăpâniți într-un anumit sens. Gândirea paralelă presupune o anumită scepticism și îndoieli în adevărurile general acceptate. De asemenea, vă permite să vă dezvoltați propriul punct de vedere și să îl puteți apăra.

Tehnologia gândirii paralele (critice) are multe moduri care sunt folosite în implementarea consecventă a fiecărei etape a procesului de învățare. Metoda celor șase pălării este una dintre cele mai eficiente modalități de a învăța să gândești critic.